隨想
這是最近的一些新的想法，記錄下來。
技術為業務服務
以前一直認為，唯技術論。一直到18年跳槽的時候，某公司CTO跟我聊，他說，不要為了技術為技術， 要為了業務而技術。
首先，我們要定義什麼是技術，這是一個寬泛的概念，用前東家老大的話來說，做技術的人，就像一個手藝人， 手藝就是我們的技術，從淺的層次來說，技術可以是用熟某個工具，框架，但這只是最基本的要求，光有這一點 還不足以叫做技術。我認為的技術，應該是熟知工具及其原理，善用資料結構，對不同的場景能對症下藥。
然後我們就有了接下來的問題，為什麼不要為了技術而技術？對於國內的絕大部分公司來說，其實普遍情況是 先有業務，然後才有技術。增刪改查這樣的技術是為了業務而服務，純粹的技術例如xxx中介軟體系統則是為了 做業務的程式設計師服務。如果沒有業務，技術也就用不上了。
要做管理嗎？
我想這是我以前思維的侷限性，認為就該好好的做技術，單純的做技術。晚些時候我意識到，在國內，單純的 做技術，一直做技術是不切實際的，因為比加班，終究比不過年輕人，而技術的積澱其實並不是隨著時間線性增長 的，而國內大部分公司其實並不需要什麼技術含量的程式設計師。 用大白話來說，絕大部分公司，只要 "it just works" 就夠了。而且他們的量級根本達不到，也不需要優化。資料庫調優？快取？分散式？熔斷？降級？ 不需要。而國內真正需要這些的，也就是那些一線網際網路公司。技術專家的崗位少之又少。
那麼是否意味著我們需要轉管理崗位呢？隨著工作經驗的提升，我們的title也會跟著往上走，到了一定的程度，例如 高階，自然就會開始帶人，再往上可能就是專職管理。但是管理有一個非常大的缺點，管理是一個軟技能，難以量化， 而且是公司強相關的，每個公司有每個公司的管理風格。
某個作業系統為何能流行？其中一個重要的原因是，支援各類平臺。如果你的技能依附於某個公司，那麼你就是這個 公司的螺絲釘，一旦公司不行了，可能你就跟著公司一起不行了。
做技術難在哪裡？
做技術的人，要保持隨時可跳槽，這也是為什麼絕大多數人做不好技術，為了保持可跳槽，我們需要不斷的跟上新的
技術。RESTFul時代，你還在URL裡寫/delete
用xml？ 雲時代你還在用物理機？
然而有一個矛盾的地方在於，要想跟上技術的變更，就要花時間去學習。單身的時候可能體會不到，非單身之後， 時間會少很多，有了家庭有了小孩以後，會更少。
出路
這是我最近想得比較多的一個點。毫無疑問，以下幾點：
- 純粹做技術是不行的
- 管理這個技能是需要點上的，但是不能只做管理
- 不能拋棄技術做管理，永遠都不要把手藝丟了
- 要隨時可以跳槽
- 學習除了技術以外的東西，例如設計一個產品，學習產品經理
- 嘗試創造睡後收入，看能否擺脫 打工/出來賣(大家都是出來賣的) 的這種收入模型
至於更高深的結論，有了一些初步的想法，但是還沒有付諸行動，暫且不表。
剛畢業的時候，凡事追求純粹，即做A則不做其對立面。現在不這麼認為，凡事無絕對，找到一個trade-off方是上策。