通訊企業文化建設淺談

歷時實踐證明，一個企業的興盛，需要員工有共同的精神追求和文化理想。缺失對文化的尊重就會產生信仰危機，進而導致對金錢、權力、個人的盲目崇拜，致使企業生態遭到破壞，企業發展走向畸形。

從建國之初郵電部的成立，到改革開放後的郵電分營，再到電信、移動、聯通的三足鼎立，直到鐵塔公司的成立，數年來我國通訊行業歷經了多次拆分與重組，機構與人員變動較為頻繁。

目前，通訊行業數以萬計的從業人員來自五湖四海，背景和文化千差萬別，在企業內迥異的文化理念和價值觀相互衝擊碰撞，尚未完全形成一致的企業文化。企業的拆分、融合，以及複雜的人力資源背景，催生了企業內部大大小小 “圈子文化”的形成。員工對企業章程和行為準則的漠視，導致了推諉扯皮的“踢皮球文化”。不良文化現象的滋生、氾濫，以及企業內部違規違紀問題的屢禁不止，歸根到底是企業文化的缺失與價值觀的淪喪。

蓮發藕生，必定有根;企業復興，必定有魂。通訊企業內部根本問題的解決，必須從建設積極向上的企業文化入手，此外沒有其他捷徑可走。積極向上的企業文化，應該是鬆緊有度、寬嚴相濟，既要嚴肅，又不失活潑。

在企業文化建設的嚴肅性方面，要堅守黨規黨紀的文化之本。一是，企業上下全體黨員要嚴守黨規黨紀，嚴格遵守政治紀律、政治規矩，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決落實“兩個維護”，不斷增強擁護核心、跟隨核心、捍衛核心的思想自覺政治自覺行動自覺，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是，作為公民要遵守法律，作為企業員工要遵守企業的規章制度。修身慎行，懷德自重，清廉自守，樹牢理想信念的“天線”、不越行為準則的“紅線”、守住品行修身的“底線”。三是，培養“植根於內心的修養”，建立“無需提醒的自覺”，實現“以約束為前提的自由”，倡導“為別人著想的善良”，為善去惡、揚善懲惡，努力營造“見善如不及，見不善如探湯”的企業文化氛圍。

在企業文化建設的活潑性方面，要堅持以人為本的文化之魂。首先，全體員工要深刻理解企業和員工之間的關係，企業發展依靠員工，員工成長同樣需要企業，兩者間是榮辱與共的利益共同體。企興我榮，企衰我恥。企業應採取靈活多樣的組織形式，展現和闡述員工與企業之間相輔相成的紐帶關係。其次，各級管理人員要牢記“發展為了誰、發展需要誰”的初心，為下級當好服務員，關心員工成長，多辦暖人心的實事、好事，如乒乓球、籃球比賽等員工喜聞樂見、也便於融入其中的群眾性文體活動，既豐富了大家的業餘文化生活，又可以增強團隊合作意識和企業凝聚力。切忌不以善小而不為。再者，作為企業的主人，廣大員工要積極參與到企業開展的各類勞動競賽活動中去，為企業業務發展出謀劃策，貢獻自己的力量，同時也能分享到公司發展帶來的收益和成果。

從3G到4G，我國通訊企業在網路和終端等方面“硬實力”大幅提升，但企業在作風面貌、品牌信譽、管理文化等方面的“軟實力”，仍然有較大提升空間。

觀乎人文，化成天下。以文化興企帶動文化強企，固本培元、凝心聚力，重構通訊企業新生態，重塑通訊企業形象和品牌，方能推動通訊企業邁上健康發展之路，在即將到來的5G大發展中勇立潮頭。