創業是為了生存，不上市是華為的競爭力所在
投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 編者按：創業最大源動力不是理想，而是生存。
近期華為創始人任正非頻繁接受了外媒的採訪，3月19日晚間，華為首次公佈了任正非接受BBC和CBS兩家外媒採訪的全文實錄。文中披露了很多此前未公開的內容，對於美國指控華為裝置“開後門”，試圖將華為裝置打在西方市場之外的行為，任正非一一作出了迴應。
邦哥對實錄內容進行了整理和精簡，提煉出其中的金句和關鍵點。
關於華為的成功
創業源動力：創業最大源動力不是理想，而是生存。
任正非在採訪中提及，華為最初創立時本金只有2.1萬元人民幣，大約相當於2000英鎊。作為創始人，他創業是在裁軍大背景之下，迫於生存壓力而做出的選擇，一開始其實與理想無關。但有時殘酷的生存壓力，比理想更能逼迫人成功。而所有創業都是時代的產物，永遠不要脫離時代和大的經濟形勢，去思考自己創業的路。
華為成功的核心關鍵詞：聚焦、投入、堅持。
市場經濟就兩個東西：一是客戶，一個是貨源，兩個的交易就是法律。如果不能掌握客戶，那就掌握貨源。這就是為什麼華為如此重視產品。
不上市是華為的重要競爭力之一
我們不是上市公司，不為了報表而奮鬥。
對於很多創業者來說，上市似乎成為了一個是否成功的標準。但在採訪中，任正非多次提及華為的競爭力之一就在於“不上市”：
為什麼我們成功了，別的公司不容易成功呢？上市公司要看財務報表，不能投多了，利潤少了，股票掉下來了。但沒有上市的華為，得以在投資的方向上專注，且總有著別人所不能及的強度和力度。
投資強度大於別人，就會領先別人而獲得成功。從這點來說，我們區別於上市公司，我們不上市，就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司，今天國際社會對我們輿論風波，股票嘩嘩跌。而今天我們沒有什麼感覺，繼續往前走。
關於華為的制度建設
關鍵人風險：公司的流程化、程式化，能夠保證公司少了任何一個人都可以穩定流暢的運轉，一家公司前進的步伐，不應該依賴某個個人的存在與不存在。
任正非在採訪中文表示：（美國）抓孟晚舟可能抓錯了，她個人沒有自由，我們公司什麼業務都沒有影響，發展速度更快、走得更好。他們以為抓了就垮了，抓了也沒垮，我們還在前進。這個公司已經流程化、程式化了，不依賴於個人存在與不存在，即使我個人哪一天不存在了，公司前進的步伐也不會改變的。
華為的制度建立原則，結合了英國法律的嚴謹細緻，和美國法律的靈活變通。借鑑英國的部分，讓華為把主幹文化一定管得很清晰、很標準；向美國學習的部分，讓華為把末端文化做的很開放，允許競爭，不把規範做的過於細緻。
任正非在採訪中表示，英美文化的碰撞對於華為的制度建設有著相當深遠的影響：一是英國的君主立憲制——“王在法下”，皇帝在法理之下，法在議會中。皇帝不是最大的，要受法律的制約;第二，皇帝不是最大的，要受議會的集體表決，形成了平衡的社會。
二是清教徒飄洋過海到美國去以後，實際上是繼承了英國法律，但是美國國土很大，擴張很快，特別是進軍西部時非常混亂，因此不可能把法律制定得非常細緻。但英國把法律制定得非常細緻，細緻到很多細節都規範好了，創新動力就減弱了。美國在大框架管理上是有很規範的體系，但是末端放得很寬，美國社會就很活躍。
西方很多哲學、很多東西有很多豐富的內涵，所以我們在學習中還是起到很大作用。我每天寫的文字中，既有規範的，又有詼諧、調皮、活潑的語言。
迴應美國的“為難”
華為本身在世界範圍內本來並沒有多出名，美國高官向全世界遊說“華為有問題”，實際上是為華為做了一份甚至堪稱偉大的廉價廣告，任正非對此表示感謝，對於美國發起的很多行為並無憤慨，最終一切交由法庭裁決。
美國說“不賣晶片給中國”，我覺得很好笑，有錢賺為什麼不做呢？你不賣給它，就會逼著它有一天自己把這個東西做出來，你想賣給誰，也賣不動了。
美國的置疑並沒有使我們的市場萎縮，而且使我們的市場在增加。客戶認為“這麼一個大國家和你這個小公司打架，說明這個小公司東西還真好”
西方不亮，還有東方亮；黑了北方，還有南方。美國不代表全世界，美國只代表一部分人。
美國這個國家沒有華為的裝置。美國並沒有解決資訊保安問題，它的經驗怎麼與給別人介紹？說“我們沒有用華為裝置，但是我們資訊也不安全”，它這樣的解釋怎麼讓歐洲相信呢？
其他關鍵內容
智慧財產權應該被當成物權一樣保護。
中國需要不斷保護智慧財產權，真正把智慧財產權當成物權一樣的保護，這個國家才會成為創新的國家。我們很尊重美國對智慧財產權保護的程度，才使美國兩百多年就成為世界上最強大的國家，這點我們應該好好學習的。
不要給自己設立假想敵。
我假設“你是敵人”，你反過來“假設我是敵人”，假設來、假設去，就變成真敵人了。我假設“你是朋友”，對你好一點，你請我喝咖啡，我再請你吃牛排，多來往不就友好了嗎？
商業利益之爭有利於社會，政治之爭則不然。
至於每個國家想多一點智慧財產權、想多做一點事、怕多付錢給別人。蘋果和高通打公司，本質就是蘋果少付一點錢給高通，高通想多要一點錢，其實這是商業利益之爭，不是政治之爭，我認為讓它們慢慢去打去，怎麼做到有利於社會。
未來五年華為總研發經費會超過1000億美元。
未來五年我們將會總投資超過1000億美金的研發經費，使我們整個網路重構。到五年以後，我們公司的銷售收入應該會超過2500億美金。
（編輯：王滿華）