管理和猴子（1）
1
為什麼需要管理？為什麼一個團隊裡，就一定需要一個leader？
有人說，沒有我做leader，管著他們，下面這群人，就不幹活了。
錯。管理不是監督工作。
一群猴子，在沒有猴老大的時候，他們也會自己採果子吃，但同時，他們也會互相爭搶食物，做一些對組織沒有任何幫助的事情。
後來，猴老大來了，說，“你們是一個Team”，於是他們不再內訌，還能對外發起有組織的侵略，佔領別的部落。
這就是猴老大起的管理作用，他讓下屬明白，什麼才是最重要的。
一個沒有管理的team，不會不幹活，但是會白乾活。組織內的員工，不知道組織目標是什麼，因為沒有人告訴他們，什麼才是對組織來說最重要的。因而他們會由著自己的興趣愛好做事情，把熱情浪費在那些對組織沒有任何幫助的地方。
這就是陳春花在《管理的常識》一開頭提到的：
管理就是讓下屬明白什麼是最重要的 。
2
有人說，我跟手下說了，今年的目標，就是拼了命也要把搜尋功能優化好，可手下還是不給力啊。
這就又是另一個誤解了，他們覺得，管理就只是告訴下屬要做什麼，就結束了。
還是拿猴子舉例，猴老大讓大猴去帶兵攻打隔壁老王的部落，讓猴二帶入去森林採摘果實，結果大猴打仗打輸了，猴二摘到的果實，也遠遠少於預期，為什麼？
因為大猴有家室，膽子小，生怕自己掛了，老婆跟別人跑了；而猴二，單著身，又年輕，氣血方剛，你叫他去做後勤，人家肯定不幹。
員工不是程式碼，你告訴它們怎麼做，它們就乖乖執行了。
員工是人，人是有個性、有脾氣的。
有的員工，剛貸款買了房，急需升職加薪，這時候，在溝通時，就不妨多強調下，把這個這個做好了，升職加薪，水到渠成；有的員工，年輕，熱愛學習，喜歡看到自己能力不斷提升，就不妨多強調，做這個這個，是個多大多大的挑戰，可以從中學到很多東西，blabla…
作為管理者，如果不管三七二十一，對員工的個人需求不管不問，那是非常糟糕的管理者。
優秀的管理者，懂得如何讓員工覺得，實現組織目標的同時，自己的個人目標，也會隨之實現。
這就是《管理的常識》裡的另一句話：
衡量管理水平高低的唯一標準是能否讓個人目標與組織目標合二為一。
3
這本書名叫《管理的常識》，顧名思義，就是想讓你把管理的知識，運用到日常生活中去。
怎麼運用？
如果有人問你說，你明明不喜歡逛街、不喜歡旅遊，為啥還陪女朋友去逛街旅遊？
那麼以後你可以這麼回答：因為在不用加班的時候多陪陪女朋友、和女朋友多經歷一些事情、多嘗試一些自己不喜歡的事情，這些是我的個人目標，而和女朋友一起逛街旅遊，這個組織目標，恰恰能夠實現我以上的所有個人目標。
回到遠古時代，當猴子只是一隻只猴子時，會自己摘果實，可以生存下去，猴子們的個人目標很簡單，就是生存。後來有了組織，猴老大讓猴子們去佔領其他部落時，猴子們為什麼願意傻傻地，冒著猴命之危去幹這件蠢事呢？那是因為佔領其他部落，不僅僅能拿到更多吃的，還能遇到更多美女啥的，不僅僅解決了生存問題，還提升了生活質量，這組織目標，大大的和自己的個人目標，合二為一啊，不做才是真傻。
看，管理，不只存在於公司，還存在於我們（和猴子們）的日常生活。
雖說這本書叫《管理的常識》，但是裡面的文字，講的可沒那麼常識，很是理論化，沒那麼通俗易懂。我還是想用自己的話，再轉述一遍，雖然會有偏頗，但也算是一件趣事。