我的產品方法論（3）
好久沒有更新文章了，一直在忙~
這次我們來說說關於產品和開發的“愛恨情仇”
“相愛相殺”
做過開發的朋友們一定知道，開發最恨的就是產品經理這個角色，時常該需求，時常穿插需求，對自己的程式碼指指點點。甚至當時爆發的一件事情在網際網路圈瘋狂轉發“某外包開發和產品瘋狂互毆，原因是要手機主題能根據手機殼變色！”這件事情一出，尤其是瞭解到它的原因後，真的是讓人啼笑皆非，這到底是什麼鬼？
我想大家應該會很明白為什麼開發小哥們想“殺了”產品經理了吧，哈哈哈~
但是，我為什麼還會說“相愛”呢？因為產品經理的職能，在整個產品生產到上線的過程中，起了很大的作用。如果沒有產品經理，而是讓需求方直接和開發對接，那這個情況就會變得很糟。
產品經理產出需求的流程的開始就是收集需求，一堆雜七雜八的需求整合到一起，去其糟粕，取其精華，將梳理的內容輸出成一份需求文件，產出給開發。試想一下，如果每個開發按模組和客戶或者需求方對接，那麼，這個專案得亂成什麼樣？
我該拿你怎麼辦，我的產品經理！
作為一個從開發轉行的人，我能明白開發的那份心情，但是我也體會到了產品經理的難做。
整理需求，討論需求，產出需求，協調開發、UI、UE等等，都是產品經理需要乾的，跑前跑後有時還需要賠笑臉，經常為了使一個功能，一個需求做的更加完善，更加符合預期，要經常的“騷擾”開發，雖然被厭惡，但是還是會厚著臉皮的去完成。
所以，我其實很希望開發小哥們可以理解產品經理的難處，多一分理解，其實能讓我們之間的合作交流多十分。
我拿什麼愛你，我的開發？
其實我想分享的重點就在這兒，作為產品經理，我們怎麼去“愛”我們的開發小哥？
靜下心來仔細想想，為什麼開發和產品之間會有矛盾？還不是因為那些神仙需求的存在？但是，那些神仙需求為什麼會存在？這個問題的根源就是，產品經理不懂技術，他不知道這個可不可以實現。
那麼重點來了，在我看來，不懂技術的產品不是好的產品經理。作為一個產品經理，如果不懂互動，你起碼能看懂UE的互動圖，不懂設計，你起碼能看懂UI的設計稿，不懂開發？你是真看不懂程式碼啊！！！所以，我認為產品經理至少需要了解一門開發語言，瞭解一種開發框架，瞭解資料庫，瞭解前後端的資料互動，不需要你來寫程式碼，但是你要明白這個產品是怎麼運作的，那麼在和開發的交流上，就少了那一份障礙，互相理解起來就更加便捷暢快。
所以，作為曾經是一名開發的我，在和組內開發，測試的交流上和對需求的確定上，佔有很大的優勢。也正是這份優勢的存在，讓我們在進度上節省了很多時間，減少了很多不必要的麻煩。
懂技術真的很“吃香”
我們的專案是Web專案，類似於一種編輯器，所以對前端處理和後端資料庫結構的要求比較大，但是初期的產品規劃並沒有做的很好（我是後來接手的），資料結構不緊密，導致前端響應時間很長，使用者體驗十分差。在我和開發交流後，我發現了問題，並且用一週的時間對產品的資料結構進行了規劃（具體實施還是看開發怎麼做），對前端處理提出了一些優化意見。在差不多迭代三次以後，之前遺留的問題基本全都搞定了。
從一開始的小白，到開發測試有什麼問題都會來問我（還有一個產品不懂技術），一共只用了一個月。在鞏固了自己的技術優勢以後，充分的去學習一些產品知識，這樣才能讓自己走得更快，走的更遠。
所以我真的建議產品小白們在閒暇之餘去學習一些技術知識，最好是能系統的學習而不是零散的看，這樣對自己的職業生涯非常有幫助。