“微信好友沒上1000,你太失敗了”
編者按:本文來自微信公眾號“進擊的阿秀”(ID:zchxuexi) ,作者進擊的阿秀,36氪經授權釋出。
近日有新聞爆料,河南一所高校的新聞與傳播學院,開設的《社會化媒體運營》課程中,任課老師要求學生加微信好友,以新增好友人數為作業成績。
學生新加 1001個微信好友算及格,新加 1667 個好友算滿分。不少學生吐槽稱為了完成作業,加好友到頭禿。
該學院教研室迴應稱,這些學生如果走上新聞崗位,社會化媒體運營應該是基本技能。
這位老師還說,這項作業只佔總成績的30%,而且如果學生覺得微信上加了太多陌生人,會不舒服,也可以調整訓練方式。“我們做老師的就是有這種責任心才去訓練他。”
我們暫且不評判這種訓練到底有沒有效,但是如果我去上這門課,我怕是註定了不及格了。
畢竟在我的個人微信,用了好幾年也不過1734個好友。
而且因為我認為加了太多領導、老闆、編輯、合作方……對我造成了相當的負擔,最近兩個月我還刪除了將近500個微信好友:
有些人加了好幾年,唯一的交流就是拜年簡訊;
有些人總是給你發促銷資訊,讓你幫他砍價;
有些人經常群發簡訊,測你是不是刪了他;
有些人變成了瘋狂微商,每天發30條朋友圈;
有的人已經把你遮蔽、拉黑、刪了;
有的人是噴子,總髮一些無腦言論、謠言……
以前我從不主動刪好友,但後來我發現,刪除了這麼多人,對我的工作和生活並沒有任何影響,反倒會讓我更輕鬆。
今天,我也想借這個新聞,跟大家聊聊我對人際關係的認知和方法論。
你的人際關係,就是你真實自我的映象
羅輯思維CEO 脫不花的一句話特別對,“人際關係是一個人真實自我的外在映象” 。
你如何與人相處,怎樣處理人際關係,真實地反映了你的內心世界。
從這個角度探查別人的內心,裝都裝不了。
有人習慣性地讓人辦事、跟人要東西,絲毫不難為情,其實就是喜歡利用別人;
有人總是慣性的誇大自己,貶低別人,往往是自戀人格;
有人遇到事情就埋怨別人,從不反思自己,這種人往往不太負責……
這些在人際交往中自帶巨大bug的人實在是太多了,跟他們交往太多,早晚會讓你踩坑。
相信我,遠離“關係未成年人”,你的人生幾乎不會有什麼損失,反而會美好的多 !
健康的人際關係,既要“利己”更要“利他”
健康的人際關係,不能只想著自己佔便宜,也要想著讓別人佔便宜。
在我的印象裡,凡是朋友合夥做生意的,大多做到了“江湖的方式進入”,卻沒做到“商人的方式退出” 。
雙方都想要多拿多佔,不僅沒法協商,甚至可能大打出手,往往連朋友都做不成。
在成人的世界裡,朋友之間難免會有金錢或者業務往來,但是如果想讓一段關係持續發展,而不是因為一點錢鬧掰,就特別考驗雙方的格局、氣度。
健康的人際關係,既要“利己”更要“利他”。
據馮侖說,王石有一次把一塊地賣給了一個朋友,結果這個朋友第二天吃晚飯的時候,突然開始說,買了這塊地心裡總是有點不舒服。
王石就說:你別在這兒再說這個事,你今晚上想一晚上,明天早上告訴我你舒服不舒服,如果你還不舒服,OK,我把錢退給你,這事就結了。
第二天早上吃早飯,王石問他:想明白了嗎?舒服嗎?
他說還是不舒服。結果下午,王石就把錢退給他了,這個哥們兒非常開心。
王石說:如果我不讓他舒服,對我來說,對萬科來說這都是一個小事情,對他來說是個大事情,沒準以後不跟萬科做生意,所以我一定要讓他舒服了,就把這個退掉了。
那塊地又在萬科手裡擱了好幾年,最後也沒賺錢。
這些年經常有朋友想跟我合夥做一些小生意,我都拒絕了,就是這個原因,生怕最後因為利益分配傷了情分。
人際交往當中,利益往來在所難免,如果只想著自己佔便宜,只想著讓自己心裡舒服,那麼人際關係最終不會太好。
持久的人際關係,應該具備建設性
我一直認為,最好的人際關係應當是具備建設性的,就是指兩個人有基本相同的價值觀和行為準則,兩個人在一起比較舒服,而且能夠互相督促成長。
雙方的步調,總體應該保持一致。
如果一方總是領先另一方,那麼不管是領先的還是落後的,都會感覺特別累。
不管是從價值觀、社會地位,還是共同話題上,兩者的交集都會越來越少,交往起來就越來越難。
從這個角度來講,不要嘗試去挽回一段失敗的關係,因為總是會有人因為跟不上你的步伐而掉隊 。
成長越快,你就必然脫離越多的昔日關係。
這也是為什麼很多人功成名就了之後,舊日的朋友卻越來越少。
這不是勢利,也不是冷漠,而是成長帶來的必然結果。
你也應該遠離那些,總是給你帶來負面情緒,總是阻礙你進步的人。
比如我有一個大學時期的好朋友,認識十多年了,關係好到形影不離的那種。
畢業之後,有一次他在微博上說,“現在xx作家真的是不如以前犀利了,以前我都會買他的書送朋友”。
我就開玩笑說:呀,怎麼也沒見你送我一本。
他竟然回了一句“因為你不配”。儘管我們經常互黑,那個時刻我還是覺得挺不舒服。但我以為這不過就是習慣性互黑,也沒說什麼。
後來不知道為什麼,老被他公開diss:
我說“路上看到一輛Mini Cooper ,還挺好看”。
他就回“只有娘炮和女人才會喜歡這種車吧”。
我說“讀者說我一篇稿子對他很有幫助,我還挺開心”。
他就回“寫那些雞湯,能有什麼用”。
我有次當面跟他說“最近做專案虧了幾十萬,壓力超大”。
我竟然看到他嘴角止不住的上翹了……
我一直覺得,朋友間互黑沒什麼,但是如果開始互相貶低對方最核心的東西,比如價值觀、工作;對朋友的痛苦不是感同身受,而是幸災樂禍;對朋友的進步不是開心,而完全是嫉妒,那就意味著兩個人再也不是朋友了。
因為就像蔡康永在《奇葩說》裡說的:
友誼常常被我們包裝得非常華麗、高貴,但事實上,人生的不同階段會有不同的好朋友。
而也只有那些,把好東西帶到我們生命裡面來的人,才能稱得上是好朋友。
所以,有的時候“放手”這件事情並不是那麼的不可接受,放棄一段關係可能對雙方都是一種成全。 -
人際交往中的一些基本原則
《奇葩說》主持人馬東,曾經接受過一本雜誌的採訪,那篇文章的題目,是“最高的情商叫自有分寸”。
史航也曾經評價馬東, “最牛的地方就是精確和分寸”。
分寸,其實就是在人際交往中,人人都要遵守的基本原則。
這些原則運用久了,就會內化於心,漸漸轉化成情商。
那麼,在人際交往中,有哪些常見的基本原則呢?
1、你強起來的時候,全世界都會對你和顏悅色
當你自己不強的的時候,不要盲目地試圖抱大腿,因為這個時候你只會是別人的負擔。
如果別人偶爾幫了你,那也只是別人自己的修行高,更不意味著會永遠幫你。
只有當你跑起來的時候,風景才會跟著變。
你最終會發現,只有苦練內功,不斷的提升自己,這個世界才會對你更溫柔。
2、與人交往應該有求道之心
與人交往要有求道之心,要把目光放長遠,要儘可能的在別人身上發現閃光點,然後儘可能地向別人學習,而不是總覺得別人什麼都不好。
總覺得別人有各種毛病的人,可能只是眼光不好,並不意味真比人家強。
3、不要隨便說任何人、東西的不好
不要在任何場景下,說任何人或者東西的不好!
注意是“任何”!
注意是“任何”!
注意是“任何”!
你喜歡什麼和討厭什麼,是你的事;別人喜歡什麼和討厭什麼,也是別人的事。
你犯不上,也輪不到你來指手畫腳,無心說也不可取,極其容易誤傷,切記切記。
我就見過一次,有個自媒體編輯在朋友圈發了一個抖音網紅的視訊,還說“誰會喜歡這樣的傻x玩意兒”。
有個老闆就在底下評論:“我們家的藝人怎麼惹著您了?”
原來,這個網紅恰巧是這個老闆旗下的藝人,場面極其尷尬。
4、社交中,每一種性格都自有優勢,不用過度偏愛
經常有人問我“我這麼內向,該怎麼變外向”?
不可否認的是,在現在這個社會中外向的人要比內向的人,過的容易一點。
但是你看那些牛人,什麼性格都有,比如在BAT大佬裡,馬雲外向,但是馬化騰、李彥巨集明顯內向。
所以不用過度的追求改變自己(但是該學的溝通技巧要學,這是兩回事),真正重要的是把自己的事業做好。
5、永遠不要跪舔,自信和骨氣很重要
很多人習慣對跟自己平級,或者不如自己的人,秋風落葉;卻願意對比自己級別高,更有權、錢的人春風化雨。
但是你把自己看的低人一等,刻意討好,並不會贏來別人的尊重,反倒會被別人看不起。
我在一個校友群裡曾經看到過,有一個師兄對群裡某領導百般奉承,領導發個什麼他都要點贊、表示祝賀。
後來,這個領導發了個朋友圈,把這個師兄發給他的微信晒出來了,連個馬賽克都沒打。
我們才知道,原來這個師兄經常向領導噓寒問暖,雨天提醒帶傘,颳風提醒加衣服,活脫脫一個私人天氣預報員。
領導說他煩不勝煩,年輕人還是要做好自己的事業,不要總想著走歪門邪道。
後來一次飯局上,領導提到這個師兄,言談當中多有輕視,完全當一個笑話。
要想別人尊重你,你先得尊重你自己,不管什麼時候,都不要忘記做人的骨氣、自信,永遠都不要跪舔。
6、任何社交關係的基礎,都是“把別人放在心上”
這就是蔡康永說的,高質量社交關係的基礎,就是“把別人放在心上” 。
比如,很多人以為,真誠就是想說什麼就說什麼,完全不用考慮別人的感情。
真正的真誠恰恰相反,需要你充分體量別人感情、心情,然後才是表達自己。
《奇葩說》辯手楊奇函,曾經講過一個故事,很多人在微信群裡吐槽,說為什麼這個社會上的人都那麼不真誠,有話不直接說,現在人越來越虛偽!
突然有人站出來說,“你們這幫腦殘!“
別人都怒了,你說什麼呢,怎麼罵人呢?!
對方就說,你們不是說別人有話不直說麼,我覺得你們都是腦殘,我就直接說啊,你們覺得我是真誠,還是沒教養?
人都是這麼雙標,罵別人的時候酣暢淋漓,但是把標準用到自己身上的時候,就說別人沒教養。
這種往往是自以為直率,但實質上就是自私。
還是那句話,一切高質量的社交關係,都先要把別人放在心上。
*作者簡介
阿秀,一個追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢想家,一個熱愛碼字的個人管理專家,36Kr特邀作家,脈脈特約專欄作者,多篇文章全網收穫千萬級別閱讀。個人公眾號“進擊的阿秀”(ID:zchxuexi),歡迎關注。