Staking經濟（系列五）媒體熱點的Staking經濟下，礦池之爭暗潮洶湧
Staking經濟的到來，礦池間也在加速競賽，PoW礦池如星火礦池切入了Cosmos挖礦鳴響了第一聲戰火，新興的PoS礦池攜帶對共識演算法的熟悉及社群基礎也在擴大影響力。
礦池的由來是集合眾人之力進行挖礦，最早的PoW礦池Slush Pool在2010年成立於捷克布拉格，隨著算力競賽上升下，散戶挖到區塊的概率下降，散戶加入礦池提升個別算力競爭力，出現越來越多大礦池（BTC.com,魚池，螞蟻礦池等）。
研究PoW礦池是想從PoW的歷史一窺PoS時代礦池的未來模式，PoS領域裡每個鏈的規則皆不相同，為了增加效率通常會對出塊節點有一定的限制，不像PoW時代只要執行節點就可以是鏈上礦工，PoS裡從要求嚴格（較為中心化）到要求鬆散（較為去中心化）分別例子為EOS21個出塊節點，Cosmos初始100個出塊節點，Tezos目前450個出塊節點（Tezos對節點數量不設限，但節點的門檻是10000個xtz），這些節點的收益和他們能獲得的Staking數量成正相關，Staking數量越高，越高的概率挖出區塊獲得獎勵。
有門檻其實就代表著PoS具有礦池的基因，節點接收的Staking數量變多了其實就是PoW裡常說的礦池。
為什麼任何區塊鏈專案裡的節點都有中心化服務的影子
1. 一般持幣人沒有時間精力與專業知識去執行節點，從而交給了第三方有中心化性質的節點委託服務。
2. 系統就是這麼設計的（為了更高效及穩定），散戶即使有能力執行節點，沒有足夠的幣或是接受到足夠的Staking其實是成為不了獲得收益的節點。即使散戶滿足了系統門檻，小節點短時間的出塊數也受到隨機的幸運值影響，很可能長時間都沒有出塊收益，加入節點服務（礦池）是一個獲得穩定收益的方式。
這世界合久必分，分久必合，礦池是一個必然的階段，當然某些區塊鏈專案已經出現相關對應措施，在等待基礎建設成熟，會在最後一篇進行討論，此篇我們只討論PoS節點或是說PoS礦池的走向。
PoW裡因為礦工需求衍生出幾種主流礦池模式
1. PPLNS模式：全稱Pay Per Last N Shares，每個礦工擁有自己的算力，通過加入礦池彙集算力，最後的獎勵依照自己算力佔整體比例分成，這個模式下有隨機幸運值的成分，礦池當天如果挖到多區塊，獎勵就多，如果沒有區塊，就沒有獎勵。
2. PPS模式：每個礦工依照自己的算力佔整條鏈算力的比例，進行每天的獎勵分成，所以基本上礦工收益是持穩定狀態，幸運值帶來的波動風險是由礦池承擔。
3. PPS+模式：由上述兩種模式混合，主要是一些轉賬手續費也讓利給礦工。
4. Solo模式：自己進行算力挖礦。
上面模式中，參與PPS模式需要付出的手續費較PPLNS高，因為礦池承擔了更高的波動風險。
相比較之下，PoS經濟裡沒有這麼多因為挖礦隨機性帶來的模式不同，因為PoS的區塊鏈出塊速度較快，而且在有門檻下節點數是有上限，根據目前Wetez的觀察，節點提供的委託服務有這幾種類別
1. 保證收益模式：當節點因為任何原因不線上而丟失區塊，進而丟失獎勵，節點依然保證委託人有該區塊的獎勵。
2. 保證收益模式加強版：每條鏈的Slash懲罰規則皆不相同，比如Cosmos上的Slash懲罰就相當嚴重，系統會沒收節點及使用者因為Staking質押的代幣，將來可能誕生對自己技術實力有保證的節點推出保證收益加強版模式吸引使用者。
3. 及時到賬模式：每一條PoS共識的區塊鏈為了保障節點不作惡，都會有代幣鎖定期，Tezos是15天左右，Cosmos是30天左右，未來ETH是4個月左右，將會出現具有一定流動性資金的節點（如交易所）承諾收益及時當天發放，滿足使用者的流動性需求。
接下來的戰場將會越趨激烈，PoS的節點將隨著不同的區塊鏈專案水平擴充套件業務，發展出有特色的PoS礦池，PoW礦池看到PoS節點利潤的香饃饃，也磨刀霍霍切入，火幣礦池切入了，巴位元旗下Matpool切入了，未來只會更激烈。
那究竟是新興的PoS節點團隊有優勢呢，還是財大氣粗的PoW礦池有優勢？
我們來比較PoS與PoW的目標使用者
PoW的目標使用者是一群懂技術的群體，知道如何選購礦機，知道如何計算哪間礦池對他更有利。
PoS的目標使用者更為擴大了，不僅僅是懂技術的群體，甚至到完全不懂技術的小白與投機者,只要持有鏈上的代幣就是潛在使用者。
PoS目前還處於紛亂的時代，還沒有指標性的礦池出來，也沒有充分的社群工具可以對比不同鏈上不同節點的收益與委託代理規則，除了交易所節點外，每一個節點的使用者是分散的，就像一個個孤島般，在手續費差不多的情況下，使用者通常選擇自己心目中最有聲望和信任感的節點，一般來說離使用者最近且能時常告指使用者最新資訊及解答問題的節點就是使用者的委託節點。
PoS生態裡的節點有幾個特色
1. 技術能力高超，能輸出鏈相關技術文章
2. 聲譽聲望極高，通常是早期參與者協助專案發展
3. 提供其它業務服務，比如錢包、瀏覽器、社群開發者工具等
4. 運營活動型別，舉辦各式路演與寫各種科普文章
5. 地域型別，各個語言區的節點
進一步看更競爭的未來，當服務接近於同質性，收益率與手續費接近於同質性，資訊越趨透明，最後能競爭的元素將會是
1. 聲譽與會員系統：委託服務雖然是去中心化的，但本質上是一個長期需求，如果節點想成功提高委託使用者的粘性，首先增加團隊聲望，再者通過建立會員體系可以繫結委託使用者的長期關係。
2. 發幣：可以看到PoW生態中，如Viabtc，幣印礦池皆發出了屬於自己的代幣，這個代幣作為除了挖礦收益的第二重獎勵，通常用途是抵扣手續費，購買周邊商品及享有平臺未來其它分紅等，不過這些大部分屬於營銷手段，真正有應用場景才能撐起幣的價值，PoS領域裡未來一定也會出現類似的通證玩法。
3. 手續費費率競爭：這是最直接影響委託使用者收益的要素，但同時也損害了節點的利益，目前觀察到的玩法就是先促銷手續費率後續進行調整，或是中間幾個週期調降手續費率。
Wetez認為這個局將會是動態變化的，但早期參與者且能建立聲譽的節點將會有莫大的優勢 ，一條鏈上的節點運營結果將會成為下一條鏈上持幣人蔘考的基礎。
最後的終局，超大型PoS礦池會是誰？
最可能是背靠交易所的PoS礦池，根據28法則，少數的人持有大多數的資源，PoS裡擁有大量資源的無非是交易所與Token Fund資本方，很多資本方又投資了交易所，基於戰略考量資本方會希望協助交易所通過委託業務獲取更多收益與流量，所以能獲得交易所委託代理服務的將會成為超大型PoS礦池。
PoW與PoS的共識機制雖然相差甚遠，但是資本逐利和最大化利潤的動機將使得節點與礦池業務模式非常相像，未來必定會出現如PoW時代裡魚池、螞蟻礦池這樣的PoS節點。