幹掉慾望大的管理者才是企業明智之舉
世界經理人專欄
楊海軍，原中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中華人民共和國社會和勞動保障部認定的國家級高階策劃師，原中華亞健康研究協會專家委員會委員，系中國品牌聯盟副祕書長、戰略研究員、曾任包穀網總編輯、某公司總經理、某大型公司市場總監、品牌總監。從事管理、營銷、市場、品牌、公關、媒介工作多年。
有一些時常遇到令人頭痛的事情，儘管遇到的事情有所不一樣，但核心的關鍵還是管理方面的問題。有問題不可怕，可怕的是推卸責任熟視無睹。張三指責李四、李四有指責王五這樣惡性迴圈扯皮推諉最終倒黴的還是企業。好多管理人員如今很浮躁，尤其對於職務職權樂此不疲。總認為自己分管的一畝三分地神聖二不可侵犯，權利和慾望致使部門之間交流人為的涉阻礙。針對不良的事情的發生不去分析錯在哪裡如何解決，而是把矛頭直接指向發現問題的人。他們人為，對方存心不良是和自己過不去。久而久之不難發現老闆重視誰相信誰誰就紅得發紫青的發綠，有些人更加亢奮和膨脹把以權謀私說成行使公務。你讓我過不去，以後你肯定過不去。這樣愈演愈烈，類似古代朝堂有權的結黨營私拉幫結派。誰的權利大就巴結誰，毫無道德底線。因為，錯的是自己不識抬舉不能慧眼識珠不站隊就會回被排擠。經濟學中有劣幣驅逐良幣的只說，時間久了形成了自然氣候影響了企業全員心智模式。
把許可權關在制度的籠子裡
企業管理沒有特權，一切一切都是為員工服務、為客戶服務、為企業盈利服務。誰是誰的客戶，誰就給誰考核評估。而不是簡單企業 權力機構 ，有時候制度的制定者往往是制度的破壞者。本著誰是誰的服務物件誰就對方就有權利考評，例如業務人員考核是用資料說話，而完成業務需要後勤服務。後勤服務部門服務的好壞直接或間接影響著業務的成交，業務部門是後勤部門的服務物件也就是他的客戶。客戶不滿意，自然影響自身的收益。以此類推，任何部門都不可能置身事外。每個部門每個人，都清楚自己所服務的物件。而不是過去那種權力機構對任何人考核，而權力機構自身滋生惰性和腐敗致使企業陷入惡性迴圈之中。
換位思考一一對等
人們為什麼懼怕權力因為權力既可以給予金錢和精神上的富有又可以對人形成威懾，從社會各行各業都可以看得到，誰有求於人辦事誰就會採取措施請客送禮。原因很簡單，對方有權可以幫所求方辦事。親戚之間其實關係很微妙，古語說窮舉鬧市無人問，富住深山有遠親。因為對方有錢的原因，即便親戚是農村人也是自己的座上客，沒有錢沒權的親戚即便是生活在城市裡面對自己有什麼用。例如 ; 看病找關係、孩子上學找關係等等以此類推比比皆是。在企業裡面也是一樣，沒有權利的領導和部門冷冷清清沒有人把他當回事即便這個領導級別再高沒有具體權利就要坐冷板凳。給人造成的影響就是誰有權誰就說的有道理，說的對。好比成功人士說的話錯也是對，失敗人士說的對也是錯一個道理。我們說管理是藝術絕非技術管理學是大學問，企業就是社會的縮影要想不斷進步就要和諧就要一切合情合理合規合法。否則必然出大問題，好比有些所謂的專家沒有去基層的農村做實地調研卻為農民指手畫腳。從來都是趾高氣揚，沒有換位思考沒有去認真研究對方處於什麼境界才提出自己的質疑，慾望是一劑靈藥更是一劑苦藥，懲前毖後治病救人用對了可以治病，用錯了更會加重病情，只有實事求是幹掉幹掉慾望大的 管理者 才是企業明智之舉。