財產管理、變價方案引爭議，金立破產之路困頓重重
圖片來源：視覺中國
鈦媒體注：昨日， 金立通訊裝置有限公司破產清算一案 ，深圳市中級人民法院舉行了第一次債權人會議。會議主要通報了管理人自進駐金立後的調查情況以及未來安排，圍繞著金立集團的財產管理方案、財產變價方案、選舉債權人委員會三大議案進行討論。
去年12月10日，深圳中院公告稱接受廣東華興銀行股份有限公司深圳分行對金立的破產清算申請。當月19日，並指定深圳市正源清算事務有限公司和深圳市中天正清算事務有限公司（下稱“正源清算”以及“中天正清算”）為金立管理人。
據瞭解，管理人依據金立提交的已知債權人清單及金立公司涉訴/執行案卷材料，整理已知債權人資訊，通知金立債權人申報債權。
截止至2019年3月21日，金立破產案共通知了558家債權人申報債權，共372家進行了申報。申報人民幣總額195.29億元，申報美元2.34億美元，申報港幣總額339.6萬元。經管理人審查，已初步認定並編入《債權表》債權324家，認定債權總額為173.59億元（包含外幣債權）。
從高光到至暗時刻
那麼，金立是如何走到今天這個地步的？
2002年由劉立榮正式創辦的金立公司如今已走過17個年頭。
從創立之初起，公司幾年之內迅速完成三級跳 ：2008年，由大明星劉德華代言的“金品質，立天下”的廣告火遍全國；2010年，金立全球銷量僅次於諾基亞和三星，正式成為國產一哥；2016年，金立重金邀請馮小剛、余文樂、薛之謙等明星代言，接連冠名《跨界歌王》《最強大腦》等多檔知名綜藝。同年，金立營收270多億，淨利潤13.3億。2017年，金立全年營收300多億，現金餘額更是超過10億。
然而在歷經頂峰的無限風光之後，去年，該公司接連曝出資金鍊斷裂、訴訟、股權凍結、裁員、工廠關閉以及CEO挪用公款豪賭敗掉公司財產等負面訊息。
此前，自從劉立榮豪賭欠債一事曝光後，金立便行將就木。
有媒體報道，一份落款日期為11月14日的興業銀行與金立金融借款合同糾紛執行的裁定書顯示，在金融借款合同糾紛中，因被執行人深圳市金立通訊裝置有限公司、金立董事長劉立榮等未按已生效法律文書履行相關還款義務，興業銀行向深圳市中級人民法院申請執行，請求強制其償付的負債及利息高達2.06億元。裁定書顯示，劉立榮已被執行人列入失信被執行人名單，並被限制高消費。
有媒體報道，金立的負債大概有170億元左右。其中包括銀行債權人債務約100億元，上游供應商約50億元，廣告供應商約20億元。
在多家媒體對於金立崩塌的原因分析中，劉立榮挪走公司資金境外豪賭輸掉上百億將金立帶入深淵。此後劉立榮曾對媒體澄清沒有100億，但承認賭博輸了十幾個億，他認為金立走到如此境地是因為長期的虧損所致。
金立究竟揹負了多少債務？據供應商在去年底的債權人大會得到財務資料，截至2018年8月31日，金立總負債202億元，賬面資產26億元（估值76億元），包括了其持有的南粵銀行和微眾銀行股權、金立東莞工業園、前海金立大廈等資產。
資金鍊斷裂背後：賭博責無旁貸，產品競爭力弱或更致命
金立資金鍊斷裂背後的根本原因究竟是什麼？
為何2017年上半年還盈利7.6億人民幣的公司，會在一瞬間走向死亡？接近一年的時間，金立債務危機為何絲毫未能緩解？
金立官方曾對劉立榮賭博的行為表示了否認，2018年1月，劉立榮在接受媒體採訪時也曾表示，2016、2017年金立營銷費用投入60多億，加上近三年對外投資的30多億元，這導致了金立近來資金鍊危機的出現。
換言之，當時的劉立榮避重就輕不談賭博，用營銷經費搪塞巨大的財務缺口。
這種說法很快就被媒體駁回。
調查發現，在2016年和2017年上半年以前，金立是一家優質的手機公司。2016年10月28日，金立發行了規模為10億的私募債“16金立債”， 期限為3年（2+1）。這個債券的詳細資料顯示，2016年，金立營收達到270多億，淨利潤達到了13.3億，現金餘額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，淨利潤則為7.6億，現金餘額更是達到了10.3億。
“2016年廣告投入費用大概10個億左右，2017年只有7-8億的預算，下半年都沒花完就出事了。”內部人士曾對媒體說到。
數月前，在輿論的壓力與公司岌岌可危的情況下，劉立榮終於承認了自己的豪賭行為。引述他的原話為：“但是沒有100億，只有大概十幾億。”
至此，金立的資金之謎，終於揭開部分面紗。
然而，對於有訊息人士爆料的、劉立榮從金立挪用60億公款賭博的說法，劉始終否認。他表示創辦公司以來十幾年，難免會有公私不分的情況，存在過挪用公款，但稱這部分錢“大概十幾個億”。
對於金立從高光走向至暗時刻的根本原因，業界也有不少人有不同看法。鈦媒體作者劉曠曾於去年撰文表示，劉立榮的豪賭只是壓垮金立的最後一根稻草。 在資金鍊斷裂背後，還有更深一層緣由。 那就是金立手機在市場上競爭力不強。
金立在與多家手機品牌的較量角逐中，著重做渠道拓展，而未將重心聚焦在產品本身，導致市場競爭力越來越弱，手機的銷量大幅度下滑。
在手機市場的早期，正值電視營銷黃金時代，明星代言的金立手機收割了其第一桶金，讓人們認識到了金立就是好品質。而進入智慧機時代後，手機行業新秀逐漸崛起。小米、魅族、錘子為首的網際網路價效比品牌脫穎而出，從配置、消費需求到創新，新銳品牌開始大放異彩。此後，以OPPO、vivo為代表的注重消費者使用者需求的品牌異軍突起。
在這場如火如荼的產品競爭力之戰中，金立顯得十分安靜。
在看到OPPO和vivo依靠渠道和代言爆發之後，它開始瘋狂拓展渠道、釋出海量機型、邀請明星代言。 但金立只是一味地模仿，缺乏創新，並且沒有穩紮穩打產品基礎體驗的計劃，使得它在智慧機大戰中錯失良機。
總的來說， 手機銷量下滑或是導致金立資金鍊斷裂的根本原因。
財產管理、變價方案引小額債權人爭議，破產程式困頓重重
話鋒迴轉到最近的債權人會議。據介面新聞報道，昨日下午15點，金立的第一次全體債權人會議召開。正源清算和中天正清算主持了這次會議。
在最後的表決環節中，財產管理方案得到了192票同意票，佔比為63.37%，得到通過；財產變價方案得到了195票同意票，佔比為64.36%，得到通過；關於選舉債權人委員會的議案得到了180票同意票，佔比為59.41%，但由於這部分債權人的債券總金額只有50多億，佔總負債的比重不超過50%，因此不被通過。
這三項決議中，財產管理方案主要針對的是，金立公司管理人如何對金立公司的資產進行管理；財產變價方案主要針對的是，金立公司管理人如何裁定金立公司資產的價值；關於選舉債權人委員會的議案則是提議設立債權人委員會，保障全體債權人的利益。
這三個方案大部分得到了銀行機構等大額債權人的同意，然而以供應商為代表的中小債權人對這些決議有不同意見。有一位中小債權人對媒體表示，由於資產歸屬尚不明確，第一項決議引發的爭議較大；第三項決議中選出的債權人代表，債權數額過低，也不能完全代表所有債權人的利益。
在債權人會議上，這兩個問題有債權人向金立公司管理人提出了疑問，但並未得到迴應。金立的破產程式還會持續推進，但在財產管理方案和財產變價方案的爭議之下，此路還困頓重重。
（鈦媒體編輯陶淘綜合自金融界、介面）
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