三位女高管現身說法：教你如何處理職場男性說教
【獵雲網（微訊號：）】3月27日報道 （編譯：Pervitin）
儘管“mansplaining”（男人說教）這個詞出現也不過5年（2014年，Rebecca Solnit在其《Men Explain Things to Me》一書中首次創造該詞），但女性在職場上對此的體驗已經長達數百年。“男人說教”到底是什麼？它的形式很多，但說到底指的是男性職員指導女性職員如何做她本就擅長的工作。而男性職員之所以這樣做，是因為性別，認為女性不知道如何完成工作。
對於許多女性來說，這種體驗令人不爽和疲憊，卻似乎成了職場上的慣例，不管你是一個小助理，還是高管。雖然越來越多的男性也開始清楚應該如何在職場上專業地和女性打交道，但真實發生的時候，許多女性還是覺得棘手難處理。本文的3位女性高管將以自己的切身經驗，分享如何處理這種情況。
直接挑戰，但需保持專業
LXMI和Samasource的創始人Leila Janah說，許多時候，她和年紀稍長的男性員工或董事會成員溝通，會引發意見上的衝突，而男性的意見來自自己的“經驗”。因為他們覺得自己工作年限長，想法也就更成熟，甚至出現過兩個人聯手拱Janah下臺的情況。雖然很想發火，但Janah說，最好的方式還是保持冷靜——但非後退，不管男性怎樣稱呼你。
“想法大膽、精力充沛的年輕男性常被打上‘有遠見’的標籤，而同樣的女性卻被稱作‘神經質’或‘易被情緒控制’。這兩個標籤我都被打過。”Janah繼續說道，“保持覺度的冷靜非常重要。當你提出大膽的想法時，提醒在坐的人：遠見卓識一詞沒有前提。”
不過保持冷靜與面若冰霜不可混為一談。Janah說，以專業的方式提出挑戰會比較有幫助，不是退縮，而是直接。她甚至問過一些人，“如果我是一個男人，你會這樣做嗎？”或是，“你對待我似乎不像對待你的領導一樣平等。我說的對嗎？”這些話一出，對方的態度立即改正許多。“可以的情況下，你可以用資料支撐你的觀點，再強的男人說教也扛不過資料背後的自信。”
擅用幽默緩和氣氛
身為人工智慧公司Node的創始人兼CEO，Falon Fatemi常常會遇到男性“事無鉅細”地告訴她，這個軟體怎麼用，那個軟體怎麼用。哪怕她正在主導一段對話，也會有男性插嘴進來，試圖給出“更豐富的細節”，但這些細節實際上只是重複她的話而已。為此，Fatemi在她的公司鼓勵團隊不要隨意判斷，而要提出問題，讓所有人都有之一的權利。“隨意認定別人不瞭解行業的基本概念非常不尊重人，並且表明你這個人缺乏自知之明。”Fatemi說道。
Fatemi說，“男人說教”發生太過頻繁，以至於就好像被紙劃傷1000次，最終要了你的命。因此，她選擇的解決方案是：幽默。幽默不僅能緩解緊張氣氛，還能以一種優雅的方式指出這一點。“我會微笑著說一個笑話，比方說：嗯，剛剛那段話不是很有幫助，這個問題上我們還有別的可處理的角度嗎？”她繼續說道，“與架起滿滿的戒備相比，幽默讓你能夠優雅地處理尷尬情形，並讓你更有力量。如果你做不到的話，也可以直接忽略，‘嗯，當然。’，然後繼續將你的話。但你要知道，如果不解決，這個問題會一直存在。”
記住：這不是針對你
當Yubi Beauty的創始人Adiya Dixon Wiggins從法律行業跳出來創業時，她的一個男同事對她的網站一陣嘴炮，又接著大講特講那行在選擇美妝產品的時候看中哪些東西。“他完全是個外行，沒有任何美妝行業背景，他的妻子也從不用化妝品，對護膚品也不感興趣。”Wiggins吐槽說。儘管人的第二天性會促使你立即回懟，道出你的專業知識，但Wiggins建議最好的應對方式是，不要覺得對方是在針對你，並將之轉變成說教的機會。“男人說教不在於你的想法是清晰還是模糊，所以不要把它看成改變你的溝通方式的理由。”Wiggins繼續道，“更多的情況下，這些男人只是饒有興致地自己挖洞說，看起來很蠢罷了。”
講話停頓的時候，Wiggins試圖改變自己看待他們的行為的眼光，甚至將其轉變成自己或公司的優勢。“有時候，男性為自己的想法激動得不能自已，我就在一旁看著。他們控制不了自己，”Wiggins解釋說，“試著把他們的熱情運用到案例中，尤其是你要推廣一個創意或一款產品的時候。”