數字化經濟時代的智慧物流供應鏈
在當前市場環境下,在各種型別的行業中,物流供應鏈被許多企業視為生命線。物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。
資訊系統建設是提升企業管理軟實力的重點。藉助現代資訊科技的應用,實現企業物流系統管理電子化,對於加快響應市場的速度,減少庫存積壓,提高運輸質量,保證服務水平有著至關重要的作用。數字化經濟時代的智慧物流供應鏈,可以不斷為企業創造價值,有效提升企業資訊化水平,全力幫助企業發展業務和提升管理運營能力。
智慧協同
1、面向數字化經濟時代的生態圈,協同商貿/物流/金融相關企業一起完成供應鏈服務生態圈各前端門戶 + 數字化服務中臺 + 各企業業務作業系統;
2、多渠道訂單接入 + 服務履約 + 服務協同分撥;
3、服務履約:服務產品(定義/標準)、履約協同(流程/節點)、資料集中(大資料/人工智慧)、服務視覺化(工作臺/提醒/跟蹤/績效)。
網際網路架構
1、用新技術、核心能力服務化和大資料,快速實現創新和應對不確定性;
2、小前臺(快速迭代)+大中臺(業務能力封裝),通過業務滋養與能力沉澱,應對靈活多變的業務需求和不確定性;
3、雲端計算加速企業數字化轉型,微服務架構是是實施雲端計算的必由之路。
訂艙平臺
1、一鍵式海運訂艙模式,直接對接馬士基和INTRRA,線上傳送訂艙報文,生成訂艙單或提單;
2、買家查詢航線(船期和報價)、自行下單、貨物跟蹤,像定機票一樣簡單;
3、賣家釋出價格、接單、訂艙、制單、補料、對賬結算等,對接賣家業務系統,全程支援單票的費用調整和跟蹤。
雲貨代
1、集操作、管理、服務為一體,覆蓋貨代公司運營各方面,支援市場、業務和財務部門運作,和集團公司管理;
2、報價、委託、訂艙、拖車、報關、裝船、提單、費用、放單各環節全程管理。單票工作臺支援操作、跟蹤、詳情和歷史修改痕跡。內建各類套打單證格式和業務報表;
3、角色工作臺:視覺化看板、任務、績效、預警、提醒;
4、業務流程管理:標準業務流程和作業時間、流程驅動和流程監控、工作任務分派、節點預警提醒。為員工提供操作指導,為高層提供績效管控,為客戶提供透明度;
5、公用功能:資料校驗、任務排程、單據匯入匯出、許可權管理、介面換膚、多語言及多幣種結算等。
雲倉儲
1、多倉點統一管理,支援邏輯劃分,實現狀態/空間/時間的貨物排程和倉庫運營;
2、操作支援:集貨倉/配送倉、總倉/衛星倉的操作,如入庫、收貨、理貨、裝箱、上架、移位、盤點、調撥、揀貨、打包、稱重、出庫、裝櫃、發貨等;
3、運營支援:客戶/收貨人、合同費率、商品、耗材、指令(入庫出庫庫內)、庫存、計費、對賬、結算等;
4、為減少差錯、減少成本和提高效率,使用大量新技術:操作全程條碼化,應用手持終端、RFID物聯網技術、智慧裝置(RFID、AGV、無人貨架和自動流水線),各種智慧策略(上架/揀貨等)。
O2O平臺
1、電商門戶、開放平臺、管控平臺、操作平臺;
2、操作平臺:基於BPM做業務流程整合,基於工作臺和移動應用做操作整合;
3、管控平臺:商務中心和訂單中心實現運營管控、結算中心實現財務業務一體化、管理中心實現決策管控;
4、O2O平臺實現線上線下一體化,打通訂單、支付和賬戶體系並相互導流,為大資料和金融服務打下基礎。
在供應鏈管理專家看來,供應鏈管理是科學和藝術的結合,幫助客戶在物流上降低成本、提升價值需要科學的供應鏈設計,同時,在貫徹方案的過程中進行管理,又是一門藝術。從步驟來看,供應鏈物流大致分為三部分,採購,生產,市場營銷,三方面相互影響,利用新技術趨勢和新商業模式,結合行業實踐為企業實現市場導向採購方向,採購同時兼顧生產中的質量控制,才是真正意義上為企業在物流供應鏈管理上實現價值。
隨著消費升級愈演愈烈,新生代消費者不僅對茶飲、咖啡的品質提出了越來越高的要求,對一杯飲品所帶來的體驗也越來越看重。由此,茶飲咖啡品牌們,在好喝之外,從消費者體驗出發,也在追求更多的可能。
3月28日,由億歐餐飲頻道舉辦的《C&T時代,茶咖新麓戰》活動將在北京舉行,我們將邀請茶飲咖啡行業的企業作為演講嘉賓,與大家共同分享對於行業的觀點與見解。詳情點選連結進行檢視:
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