沈南鵬：每個我們決定投資的專案都會all in
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《財經》雜誌今日發表了專訪紅杉資本全球執行合夥人，紅杉中國的創始及執行合夥人沈南鵬一文，以下為文章節選：
文｜《財經》雜誌 宋瑋
可以進取 更需追求長遠
《財經》：如何理解華爾街精神？
沈南鵬：華爾街是資本主義精神的直接體現。矽谷一直以來看低華爾街， Don Valentine創立紅杉時一直認為我們不應該在融資時僱傭任何banker。因為矽谷精神的本質是價值創造，與華爾街是long term和short term的差別。
《財經》：看過《華爾街之狼》這部電影嗎？是否欣賞Jordan Belfort？
沈南鵬：這部電影就是典型的short term和cut the corner。Cut the corner是金融業裡經常出現的問題，即從業者總想踩一些法律法規的邊界。
這兩點也是評價創業者的重要標準。王興和張一鳴都是think long term，王興從未賣出一股美團股票，我相信張一鳴也能做到。
《財經》：你的同行評價你是無盡的飢渴無盡的取勝。
沈南鵬：有個投資人說過you can be aggressive，you have to be long term aggressive。
如果我只是想擴大財富，我其實在14年前就不應該做紅杉。14年前我離開 攜程 ，有兩個很著名的基金找到我說“你別幹GP了，你去做LP吧，你有資格投所有的基金”。但我沒這麼選。
《財經》：是否認為商人就是為資本服務？
沈南鵬：商人用好資本是很重要的。
《財經》：對你來說，工作中多數事情是不是都可以通過算帳來解決？
沈南鵬：不是所有的東西都能量化。人與人之間發自內心的關係是很重要的，是超越量化的。投資根本上是連線人與人的生意。
《財經》：你是一個“可以為錢、為利益妥協”的人嗎？
沈南鵬：我的第一份工作是banker，banker的一個基本屬性就是服務。VC這個工作比在投行的時候好多了，banker你無法控制結果，但現在我們多數情況下是能影響結果的，也是可以有選擇的。
《財經》：曾經有一位知名投資人說他為了100萬美元可以下跪，你會認為這是名好的投資人嗎？
沈南鵬：下跪不是我們的風格。
《財經》：聽到這件事你會佩服還是會鄙視他？
沈南鵬：如果對方是一名聰明的創業者，他會因為一個下跪多給你100萬美元的投資機會嗎？我認為不會。
《財經》：有人搶和沒有人搶會讓你對一個案子產生不一樣的判斷嗎？
沈南鵬：不會。每個我們決定投資的專案，我們都會allin，同時我們對很多市場上“hot deals”say no。
《財經》：如果你親自參與一個專案，是因為專案足夠好還是因為競爭足夠激烈？
沈南鵬：如果今天我們的VP或者MD一個電話打給CEO可以解決問題，那你應該讓你的團隊有更多發揮空間。但如果競爭激烈到需要我出面，我肯定會去做。