盧偉冰：小米將走向高維度 Redmi承接普惠大眾
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會後，盧偉冰在接受了新浪科技等採訪時指出，Redmi在前期是千元機，如今已提至1599元，未來價位將不斷升高，“我們希望 小米 、Redmi包括其他的品牌，這個矩陣相互之間起到協同作用；也希望Redmi的使用者，成長後轉向小米品牌，使用者流向問題我們是極度關注的”。
Redmi要承接小米部分功能
在釋出會的新機產品介紹時，盧偉冰一度將小米劃分為“友商”行列。
他認為，隨著Redmi品牌及價格的提升，和小米品牌間將出現重疊部分，但是在功能上會有所取捨，“是面向不同的使用者群，在他們的需求間進行取捨”。
“Redmi就是要解決小米原來的價效比的束縛”，盧偉冰坦言，在Redmi獨立後，小米就會向更高的維度前行，可以採取更新的技術，甚至不考慮成本的代價。而對於更廣泛的、需要價效比的人群，則會成為Redmi的使用者。簡言之，Redmi要去承接小米以前普惠大眾的功能，“以中國來說，我們以80%以上人群的80%的需求去看，這是Redmi未來要做的事情”。
今年將拓展非洲和拉美
值得一提的是，Redmi將質保期延續到18個月。在外界看來，這勢必會為企業增加負擔。
“質保的增加，一定不會增加負擔”，盧偉冰解釋說，質保的延期反而會倒逼內部對質量的要求，因此不存在負擔。
此外他提出了“一分貨一分錢”的概念。“為什麼推18個月質保，就是要證明產品既便宜而且品質又好，我們認為的價效比就是要物超所值”。
在國際化方面，Redmi的市場非常廣泛，“即便是美國，也有大量的人需要Redmi”，他表示，未來將會根據戰略要求分步驟拓展，目前來看，今年將拓展非洲和拉美地區，“市場推進會按照順序推動，但一定是全球都需要的”。
要做到“利薄量大利不薄”
“雷總在內部講話時，經常提到一句話：利薄量大利不薄”，盧偉冰認為，很多企業學習小米便宜賣貨，最後都死掉了，這證明“短時間可以虧著賣，但這不是一個企業長期的方法”。
“錢是從哪裡來？是從效率裡出來的”，他說，小米和沃爾瑪類同，光靠低價無法持續發展，背後一定是商業模式的支撐，“小米的商業模式，背後一定是能力，能力的背後又是價值觀，是整個管理層對於價值觀的認同，才打造出的一種商業模式，這種商業模式最後轉化為一種能力，這是很多人從外面看不到的所在”，盧偉冰說道。
以下為部分採訪內容：
問：Redmi未來有沒有具體規劃？
盧偉冰：價格往上走需要一步步夯實的，Redmi前期最高階的產品就在1000多元，這次Redmi Note 7 Pro賣1599元。我不知道這個價格是不是 紅米 推出過的產品裡最高的。但未來肯定會到2000、2500這樣一步步把價格做上去，我也希望Redmi使用者成長後走到小米體系裡面去。
問：Redmi打算怎麼做IOT，和小米會不會衝突？
盧偉冰：把生態鏈和 手機 放到一起同樣思考就很簡單了。它肯定和小米品牌會有重疊部分，從使用者維度來說，使用者需要什麼就做什麼，我們會根據使用者需求做取捨。
問：為什麼Redmi選擇做洗衣機？
盧偉冰：在白色家電中，洗衣機的進入難度是最簡單的。此外，中國每年賣出的洗衣機以波輪洗衣機為主，而在波輪洗衣機中8公斤又佔大多數，出售的洗衣機中8公斤波輪洗衣機要佔到總量的20%。所以我們是選擇了最大的切入點切入。
新浪科技 韓大鵬