蘇寧又制定了一個“小目標”！2019年，開出20000家門店！
2018年，不少網際網路公司都宣佈了裁員行動。諸如京東、美團與滴滴等這樣的一線網際網路公司。
但蘇寧卻走出了一條不同的路，2018年，蘇寧員工增到6萬之多，2019年剛開年，蘇寧就表示要繼續招聘，要將員工人數達到8萬。
2018年，蘇寧的總門店突破了10000家，2019年，蘇寧的目標是達到20000家
那麼問題來了，在過往，蘇寧一直被國美打，進入電商時代之後，蘇寧又被京東搶走了不少市場份額。而最近幾年，蘇寧大有逆襲的態勢，這到底是什麼原因呢？
今日有媒體爆料：蘇寧快消集團2019年戰略合作釋出會在成都舉行。釋出會上，蘇寧快消集團公佈了2019年“V5戰略”和全面賦能品牌的“超體計劃”。
蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面11064家。目前，蘇寧形成了涵蓋蘇寧易購廣場、蘇寧易購直營店和零售雲加盟店、蘇寧小店，以及專注於垂直類目經營的家電3C家居生活、母嬰、超市等業態產品族群。截至去年底，蘇寧合計擁有各類自營店面8881家，公司自營店面面積670.57萬平方米；蘇寧易購零售雲加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家。
意思很明顯，在即將到來的新零售時代，蘇寧將充分發揮自己的門店優勢，力爭完成一次真正的逆襲！
蘇寧發力“智慧零售”
自從2016年，馬雲提出“新零售”這個概念之後，無論是京東還是蘇寧以及騰訊，都在談及這個詞，只是大家的叫法不一樣而已。
怎麼說呢，新零售的實質還是零售，要做好零售就要做好售後，而售後靠什麼來做？那更多是線下的門店售後服務，這也是為什麼蘇寧強調線下多開門店的道理。
因為怎麼說呢，線上和線下現在是相結合的，在線上流量成本巨高的情況之下，線下的門店同樣可以為線上的商城引流。
相較於純電商平臺，蘇寧易購線上線下雙渠道的場景互聯，更能夠保障品質，提供沉浸式的的場景化體驗。自去年以來，蘇寧加快落實“一大、兩小、多專”的店面業態產品，實現從線上到線下、從城市到縣鎮市場的全面覆蓋。
正如蘇寧創始人張近東所說：蘇寧大力發展的智慧零售，其核心價值體現就是引導生產和促進消費。
最後，看到蘇寧的蛻變，不知道京東的劉強東又會作何感想呢？畢竟蘇寧與京東，還是有故事可說！
