華為消費者業務定下作戰目標：5年後營收破萬億

DoNews 4月4日訊息（記者 趙晉傑）華為消費者業務近日舉行了億次“軍團作戰”誓師大會，華為創始人任正非、華為消費者業務負責人餘承東和華為其他高管參加並發表了講話。

任正非提到，華為公司2019年有兩大改革重點：一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。而CNBG更是華為改革的戰略重點。

對於CNBG的改革，任正非表示一定要把CNBG業務真正做成世界戰略高地，並給出了兩點原因：第一，美國對華為的打擊，首先是打擊CNBG這個業務體系。如果沒有任何戰略威脅的產品，很容易被對手追上；第二，將來的資訊社會是雲的社會，雲社會的基礎是聯接與計算，CNBG業務對華為將具有極大的戰略地位。

對於近幾年貢獻突出的CBG，任正非稱將授權CBG“軍團作戰”，給予自主改革許可權，重點放在組織結構設計和薪酬體系調整上。“在組織設計和薪酬分配的邊界內，放開讓你們做實驗，給五年時間，看看你們能不能打造一支鐵軍”，任正非講到。

早前，華為消費者業務已經表示，要在2023年達到1500億美元（約合人民幣10065億元）的銷售收入，屆時華為公司總體收入會在2500億-3000億美元之間。

根據華為3月29日釋出的2018年年報，華為2018年全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%；淨利潤593億元，同比增長25.1%。其中，消費者業務銷售收入3489億元，同比增長45.1%。

關於如何實現萬億銷售目標上，任正非也給消費者業務提出了幾點要求：

第一，要持續研發投入，將質量和服務放在第一位。

第二，保持戰略聚焦，將更多資源放在關鍵產品上，防止產品品種的過分多樣化。

第三，注重培育使用者習慣。

任正非還提到，接下來CBG還要承擔幫助有些業務部門疏導富餘人員的任務，吸納更多其他業務部門的幹部和員工進入，改造成為CBG人。

“這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。公司已經發文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責”，任正非談到，“他們都是在實踐中鍛鍊過的優秀人員，希望你們能夠在發展過程中替公司解決困難，希望大家要包容他們。如果說他們還不懂消費者業務，你們以前不是也不懂嗎？你們都能學得明白，怎麼就不相信他們呢。大家要相信，每個人都能轉變的。如果這樣轉移成功，五年內我們打造了一支鐵軍，可能就會取得勝利。”（完）