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優維科技王津銀：創新賦能銀行業新一代CMDB的落地實踐

IT · 發表 2019-04-06 08:08:56

摘要： 2019年3月21~22日，由《金融電子化》雜誌社、城銀清算服務有限責任公司、廈門國際銀行聯合主辦的“第十二屆中國城市商業銀行資訊化發展創新座談會”成功召開。本次座談會以“融合、創新、共享”為主題，結合城商行資訊科技重點工作，探討城商行在IT 關鍵基礎設施與管理、網路資訊保安、新技術應用、I...

2019年3月21~22日，由《金融電子化》雜誌社、城銀清算服務有限責任公司、廈門國際銀行聯合主辦的“第十二屆中國城市商業銀行資訊化發展創新座談會”成功召開。本次座談會以“融合、創新、共享”為主題，結合城商行資訊科技重點工作，探討城商行在IT 關鍵基礎設施與管理、網路資訊保安、新技術應用、IT 與業務深度融合等領域的難點、熱點問題，共享人工智慧、大資料、雲端計算、物聯網等新技術的應用經驗及未來走勢。 優維科技CEO王津銀受邀出席論壇。

在論壇中，王津銀就“銀行業新一代CMDB落地之路”為主題進行了探討。基於優維科技近幾年的實踐經驗，從“銀行業CMDB平臺如何建設”到“招行CMDB的落地實踐”兩個維度，深入分享了優維科技在銀行業新一代CMDB之路上探索的經驗。

首先，王津銀認為，在雲端計算、大資料、AI等新一代資訊科技的驅動下，FinTech時代已經正式來臨，在為各大中小銀行（數百家城商行和農村信用社）的發展帶來機遇的同時，也對銀行的資訊化建設提出了非常嚴峻的挑戰，資訊化基礎薄弱，IT架構規劃管控能力較弱，IT架構落後都在制約著業務的發展。總結來說，銀行業迫切需要技術變革，可持續的IT架構規劃、CMDB核心模型建設是業務智慧化發展的重要因素。

第二，“通過我們大量的市場調研分析發現，很多銀行業CMDB建設前期做得風風火火，而後期維護漸漸被開發、運維等角色拋棄，成為廢墟。”王津銀提到，究其原因，部分是系統本身的各種因素阻礙，但更多是方法論問題，總以為找到了很強的驅動力來建設資源維護的流程和場景，其實都是自己的一廂情願。

CMDB平臺到底應該如何建設？迴歸根本，就是必須要讓CMDB產生價值，以CMDB為中心。如今，我把CMDB不斷的簡化，只設立幾個核心管理的要求，第一個、模型管理怎麼樣去適配不同的企業，不同發展階段的管理需要？另外一個就是針對LaaS物件，這些物件之間的管理關係是什麼？把這個管理起來就構成了最底層、最基礎的元資料平臺，未來在這個平臺上場景消費就好。

CMDB在ITIL時代的定位——元資料平臺

優維科技的新一代應用CMDB在技術特點上完全革新了以往傳統CMDB模型視角，以四個關鍵詞概括的話，就是新思維、新方法、新模型、和新技術。具體而言：

新思維 ：突破配置管理的認知，導致邊界不清。配置往IT資源方向轉變。
新方法 ：自上而下的推動CMDB落地，而不是自下而上。
新模型 ：模型重構，傳統的關係模型無法滿足。
新技術 ：使用新的技術，新的功能架構，重新定義功能邊界。

優維科技新一代CMDB的IT資源模型框架

應用CMDB模型層次化理解

CMDB架構分基礎資源層架構和應用資源層架構

總的來說，最好的CMDB是看不到的CMDB。王津銀強調，現如今大家都過多關注CMDB資料怎麼維護，怎麼生成。然後我們今天在資料庫管理平臺裡做了一個嘗試，其實大家是看不到CMDB的。舉了一個例子：研發部門都在講，今天你們去進公有云的時候，你看公有云的服務方底下有CMDB，但是你們看不到，為什麼能保證資料的準確性，為什麼能做到下沉？是因為我疊加了對於資源的管理、對於動作的管理，對於狀態的管理，已經變成了IT管理的一部分，這時候就是一個下沉的CMDB。

新一代CMDB的落地實施架構

所以，新一代CMDB應該能支撐整個IT過程管理（ITPM）,所以CMDB可以成為：基礎元資料平臺、資料匯流排分享平臺、共享例項資料平臺、統一資料規則平臺等等。

在會議現場，王津銀也詳細介紹了優維科技在助力招商銀行落地CMDB專案時的情況，幫助招商銀行DevOps文化的落地，深入IT應用管理的建設和推廣，使其應用管理的全面視覺化，流程化，最終實現以資源管理為中心的自動化IT能力。

具體分解而言，優維科技的第一個目標是實現招商銀行客戶需求的持續迭代與快速交付，打造DevOps流水線，支援快速部署；第二個目標就是持續的為招商銀行提供穩定高效的運維服務，從應用資產的全生命週期管理到IT資產的全生命週期管理等。就目前招商銀行反饋的CMDB平臺使用情況資料分析而言，優維科技的應用建設成效十分喜人，憑藉產品創新能力和專業的實施體系，榮獲了招商銀行“2017年度優秀專案”。