索尼合併硬體業務 將變得“更軟”丨如數家珍
“索尼是一家創意娛樂公司。”索尼公司總裁兼執行長吉田憲一郎今年1月在2019 CES（美國消費電子展）上對索尼公司的新定位，並不是一句空話。
今年4月1日起，索尼將所有消費電子產品業務合併為一個部門。即把影像產品及解決方案業務、家庭娛樂及音訊業務和移動通訊業務，重組為電子產品及解決方案業務。
這樣，索尼的管理架構中，原來8個業務部門精簡為6個——遊戲、影視、音樂、電子產品、半導體和金融，娛樂業務部門的數量首次超過硬體業務部門。
長久以來，外界首先把索尼視為一家消費電子巨頭，其次才把它當作好萊塢影視行業中的一員。如今，吉田憲一郎正把索尼的娛樂資產優先發展。未來，索尼將變得“更軟”，進一步強化娛樂內容的“軟實力”，其優質硬體是為娛樂服務的。
伴隨架構調整，是索尼新一輪的人事任命。執掌遊戲業務的索尼互動娛樂公司，總裁與副總裁的職務對調了。原副總裁Jim Ryan被任命為索尼互動娛樂的總裁兼執行長，原總裁小寺剛則變為副總裁。吉田憲一郎希望，小寺剛可以專注於加強Play Station的網路平臺業務，該平臺在全球每月的活躍使用者已超過9000萬，同時牽頭索尼“數字化轉型”的戰略。
當Netflix、蘋果、亞馬遜都切入電影圈，連默多克都把比索尼影視規模更大的二十世紀福克斯電影公司賣給迪士尼的時候，吉田憲一郎的對策是，進一步做大娛樂業務，他尤其希望能更好地利用遊戲網路服務平臺 PlayStation Network，向消費者直接推送索尼的電影、電視節目和音樂。儘管PlayStation Network的經理們擔心，遊戲玩家會否樂意接受索尼推送的家庭電影。
索尼面對的挑戰，不只是網際網路巨頭押寶娛樂業，還有中國、韓國電子企業勢頭的繼續上升。
在消費電子領域，吉田憲一郎的前任、人稱“姨夫”的平井一夫，成功地讓索尼的彩電等業務扭虧為盈、重回高階市場，但是索尼的手機業務至今仍然陷於虧損的泥潭。截至2018年12月31日的2018財年第三季，索尼行動通訊業務虧損155億日元，銷售收入也同比銳減八成至1372億日元，原因是日本、歐洲、拉丁美洲等地的手機銷售數量減少。而其包括彩電在內的家庭娛樂及音訊業務，2018財年第三季雖然營業利潤同比微增1.3%，但是收入同比下降了11%。
從三季報看，索尼影像產品及解決方案業務、家庭娛樂及音訊業務和移動通訊業務，三個部門合起來的銷售收入、營業利潤之和，還不及索尼遊戲及網路業務一個部門的規模。所以，把它們“三合一”，一方面，可以精簡架構，加強協同，提高效益；另一方面，虧損的手機業務不再單獨列表，減少投資者詢問的壓力，索尼可以為5G時代保留一顆通訊技術的“火種”。
合併後的索尼電子產品及解決方案業務，新任命的總裁、副總裁分管的範圍中，也都沒有提到手機業務。可見，索尼手機業務會進一步收縮。按吉田憲一郎的規劃，索尼手機業務的運營成本，到截至2021年3月底的2020財年，要比2017財年，大幅削減50%。所以，最近關於索尼手機業務裁員、索尼關閉北京手機工廠的傳聞就不足為奇了。
當然，吉田憲一郎沒有否定黑科技對索尼的重要性。他認為，高質量的硬體產品是索尼把創作者意圖和優質娛樂內容，原汁原味地傳遞給消費者的重要支撐和保障。
在2019 CES的釋出會上，索尼首次沒有專門的硬體產品釋出環節，索尼的8K液晶電視、4K OLED電視新品是由索尼影視公司介紹如何把影視內容真實場景展示給消費者時，順便帶出的。在2019 CES的展區內，索尼按影視娛樂、音樂娛樂、攝像娛樂、遊戲娛樂四個板塊來展示，硬體展示穿插其中，比如，電視機、耳機、遊戲機分別放在影視娛樂、音樂娛樂和遊戲娛樂的展區。
平井一夫繼去年卸任索尼總裁兼CEO的職務後，將於今年6月18日卸任索尼公司董事長。他曾釋出“振興索尼電子業務”計劃，在其任內的2017財年，索尼創下營業利潤7299億日元的新紀錄。最近，儘管索尼把2018財年的營業利潤目標下調至8500億日元，但即使這樣，已意味著，吉田憲一郎上任首年就重新整理公司的利潤水平。
“後平井一夫”時代，索尼將轉型一家創意娛樂公司。按吉田憲一郎的構想，索尼將以娛樂興趣為紐帶，組建創作者與使用者的興趣社群，包括遊戲社群、攝影發燒友社群等。他必須面對新的挑戰，5G時代，無論消費電子還是娛樂傳媒領域，都將發生翻天覆地的變化，索尼能再創輝煌嗎？
責編：劉佳
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