頭條、快手，那些我曾經錯過的暴富機會

摘要： 一位北京阿里的朋友M君到杭州出差，前幾天一塊吃飯，15-16年間，我們都在獵豹移動，是一個大組的同事兼飯友。聊了很多事情，一些共同認識的人和事，各自的行業動態等。過去幾年，我對業內幾家公司的判斷，都準了，並在非常初期的時候就發現了他們，也極力推薦身邊的朋友，關注這些公司的工作機會，然而我們都沒...

一位北京阿里的朋友M君到杭州出差，前幾天一塊吃飯，15-16年間，我們都在獵豹移動，是一個大組的同事兼飯友。聊了很多事情，一些共同認識的人和事，各自的行業動態等。過去幾年，我對業內幾家公司的判斷，都準了，並在非常初期的時候就發現了他們，也極力推薦身邊的朋友，關注這些公司的工作機會，然而我們都沒能抓住。包括：

15年，看好位元組跳動(今日頭條)；
16年，看好快手；
17年下半年，看好拼多多；
18年，知乎付費，個人機會來臨，有待驗證

隨後發了條朋友圈，200多個點贊，30多條留言，比如這樣的：

京杭君神運算元

佩服！這樣的洞察力&遠見，很好奇是怎麼做到的？

請問下京杭君是怎麼做出判斷的？

……

大家似乎對我這套認知體系很感興趣。

我是怎麼做出這些判斷的呢？

下筆之前，潛意識想起了曾經看過的一部電影和一篇演講。

電影《貧民窟的百萬富翁》，2009年在中國大陸放映。10年過去，劇情已經比較模糊，大致記得，出身貧民窟的男主，參加一檔電視有獎競猜節目，奇蹟般地答對了所有問題，一度引起警察的懷疑。實際情況是，他過去生活經歷裡，某些印象深刻的片段，碰巧跟這些問題相關。

另一個是2005年，喬布斯在年斯坦福大學畢業典禮的演講。整篇演講，喬布斯講了三個故事：The first story is about connecting the dots.

第一個故事是生命中的點點滴滴串連起來。

這個故事的最後，喬布斯是這樣總結的：

再次說明下,你不可能將未來的片斷串連起來;你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會以某種方式在未來的某一天串連起來。你必須要相信某些東西：你的勇氣、命運、生命、因緣，隨便是什麼。這種方法從來沒有令我失望(let me down)，只是讓我的生命更加地與眾不同。

喬布斯的演講裡，這一段至今印象深刻，因為我時常有這種感覺。

下面就講講我生活經歷中跟上面那些判斷相關的片段。這些片段在以前的文章提到過，這裡重新整理，更加詳細的細節，也可以翻翻文末的舊文。

老讀者都知道，京杭君出身湖南貧困農村，父母農民，下面有兩個弟弟，一路村裡的小學，鎮上的初中，市裡的高中。第一次高考離一本線差10分，各種原因在家裡呆了一年，一度千夫所指。然後又機緣巧合去縣裡的一所排名靠後的高中補習，05年二志願上了西安一所普通的211，畢業後到北郵讀研究生，然後在三星電子進入職場。

在三星的困境和突破探索

研三開始在三星實習，200塊一天，這筆錢對當時的我非常重要。儘管早就鎖定了三星的正式Offer，入職後時薪也是實習的兩倍以上。但是整個研三都在那裡上班，因為太需要這筆錢，放棄了去瞭解其他型別公司的機會。

人窮志短，貧窮真的會限制你的思維和格局，出不來還不自知。

所以年輕的朋友，京杭君以過來人的身份告訴你們：貧窮是一種病，症狀之一目光短淺。當你一無所有、迷茫不知道幹什麼的時候，使勁琢磨賺錢吧，不會錯的，還能順帶治好懶病、遊戲病、自卑或自妄、激發好奇心……打通認知的任督二脈，京杭君親測有效。

京杭君在三星電子正式上班3年，第一年發生了兩件事情對我影響很大。

落戶失敗已成事實，紮根北京之路註定會比那些已經落戶的同學要艱難，但仍未放棄。工作之餘開始思考如何改善自己的經濟狀況，因為相對加速增長的房價和日漸見長的年齡，留給我的時日不多了。到底能不能留下來，就看這幾年的造化。

窮則思變，我必須做點什麼，來改善收入狀況。當時是這麼思考的。

於是著手調研，混跡「雪球財經」、「Seeking Alpha」等當時比較流行的股票資訊網站或社群。也讀了幾本有關股票投資方面的書籍，其中《彼得林奇的成功投資》，有一句至今印象深刻。

普通人因為自己生活或工作經歷，比專業人士能更早獲得一手市場訊息。

這話怎麼理解？舉個例子，一位愛逛街，喜歡買買買的女性，哪家店的衣服，品質佳，款式潮，賣的好，人流量如何，是不是又擴張開新店了。只要留心，可以第一時間感受這些變化，這裡面可能就存在股票投資的機會。如果你是某家店的一線僱員，那就更瞭解這家店的一手市場資訊。

我自己在科技行業工作，全球最好的科技公司都在美國上市，再加A股各種訊息市政策市烏煙瘴氣等詬病，自然而然就選擇了美股。

13年六七月份，還清了家裡債務，稍微餘錢。當時蘋果手機已經非常流行了，忘了在哪裡讀過一篇文章，說「特斯拉」電動車是汽車界的蘋果手機。研究了一週，激動不已，直接加速了我的開戶程序。

八月份開好戶，找同學親戚湊了10萬（輸的起），發現「特斯拉」的時候，股價80美元左右，等開完戶漲到110多，機會不等人。巴菲特說過，好公司好價格才值得買入，嫌貴，一直沒有買。

當時在三星電子，從事手機研發工作，其時小米勢頭迅猛，但是小米沒有上市，買不到它的股票。作為一個股市菜鳥，非常容易被那些曾經的十倍股神話激勵，總想窮盡一切可能的方法，去挖掘未來的潛在十倍股。

傳統科技公司大部分過了增長期，體量大而穩定，股價波動小。移動網際網路應用正值爆發期，融資神話此起彼伏，注意力自然而然落在了網際網路公司上面。

花了很多時間學習、研究這類公司各個維度的資訊。創始人經歷和現狀、高管團隊、主要產品、商業模式、市佔率、護城河、行業地位、潛在增長空間、競品等不一而足。買過40美金的Facebook，50的奇虎360，150左右的百度，時間飛快，賬戶漲漲跌跌，轉眼到了13年底，增值一倍。

行情好的時候遍地股神，跟現在A股的情況差不多，感慨股市真是知識變現的好戰場，勝利帶來過分的自信。找堂哥從老家民間借貸20萬，年化利息12%，14年初追加投入股市，股票賬戶市值40萬人民幣。幻想以13年的業績水平，兩年內即可北京買房，財富自由亦指日可待，一切歲月靜好。

現實是半年後（14年中），賬戶只剩下20萬RMB，除去13年盈利，還虧了10萬本金。加之美股晚上（北京時間）開盤，養成了盯盤的壞習慣，晚上醒來第一件事是瞄一眼手機股票行情，對健康亦造成不良影響。

一時主業空間受限，副業遭受挫折。本來經濟基礎不牢，虧錢心裡更虛。反思和覆盤，股市投資是一項長期事業，不可操之過急，風控第一，先應該考慮的是如何不虧錢。 調整計劃，必須先把主業做好，根基牢固了，再談副業，否則本末倒置，緣木求魚。

發現位元組跳動

當時畢業2年多，馬上30，能不能留北京，就看這2-3年的造化。算上實習時間，已經在三星電子呆了3年，因工作關係，跟通訊產業鏈上下游同行有過不少接觸，大家對行業前景看法普遍悲觀。加之通訊是一個大玩家的遊戲，作為受僱個體，求職選擇有限，跟熱火朝天的網際網路行業天壤之別。

所以當時就計劃轉行，網際網路行業薪資標準比通訊行業高，前景也更好，本來也是程式設計師，轉過去有基礎。另一個原因是，當年（14年）阿里巴巴上市，研究生時期對面宿舍有位同學畢業就去了阿里，他在上市前晉升一級到P6，授予的股票按上市當天的收盤價算，值100多萬。這事對我啟發很大。

二級市場挖掘十倍股，標的是上市公司，一般體量都不小了。未上市的優質公司，要分享他的增長果實，最好的方式就是加入它，並持有它的期權。什麼樣的公司值得加入，我有一套自己的標準，在以前的文章裡也有提到過，當時是這麼總結的。

換句話說：公司有做大的可能，目前還很小，老闆人品靠譜，跟員工慷慨分享利益（大方發期權），有能力把公司做到上市，員工有可能據此財務自由。位元組跳動跟這個標準完美匹配。

那麼位元組跳動(今日頭條)又是如何進入我視野的呢？

我對這家公司的初始印象，來自兩次新聞事件（我做股票後一直關注行業動態）。

成立2年，估值5億美金，成長不可謂不快，融到錢，短期死不了。被老牌門戶起訴，說明頭條實力不可小覷，引起了老玩家警惕。

另外因為我自己的工作經歷，對張一鳴也有所耳聞。前面不是說我在三星電子做手機開發嗎，我們每年都參與多個型號手機的開發工作，公司的抽屜裡一堆工程機。

每一款旗艦機型，我們都會第一時間試用。過程中，我發現一個奇怪的現象：每一款三星的手機，裡面是都會預裝一大堆App。有運營商的，也有其他公司的，運營商的App可以理解，畢竟三星跟各大運營商緊密合作。但是為什麼要預裝其他各種非運營商或手機廠商自己的App呢？這些App大部分都是垃圾，沒什麼卵用，非常影響使用體驗。我每試用一款手機，第一件事是卸掉裡面絕大部分預裝App，有一些還因為許可權問題卸不掉。

帶著這個問題，稍微深挖，這裡面是一條利益鏈，當時市面上的安卓手機廠商還很多，競爭同質化白熱化，絕大部分手機廠商不賺錢，手機出廠前預裝App，是第三方公司推廣自己App一個有效手段，是需要給手機廠商付費的，都是生意。

也有聽聞張一鳴召集深圳中小手機廠商，合作預裝位元組跳動各款App的傳聞。最開始，一個預裝成本才幾毛錢，真便宜啊，不得不佩服張一鳴的眼光，多年的摸爬滾打經驗不是蓋的。現在聽說某些App的安裝成本已經幾十塊了。

以上說明，我雖然在通訊行業，但對位元組跳動這家公司是有所瞭解的。當時最想加入的公司名單裡，還有小米、滴滴、美團。但是後面這些公司體量都不小了。

另外巧合的是， 跟京杭君同一年入職三星電子，有一位校友L。15年初有一次下班，乘坐同一部電梯下樓，閒聊得知L的物件D君在位元組跳動工作，據她說當時今日頭條整個團隊300多人，大喜，於是通過L認識了D君，加上了微信。

然後去位元組跳動的官網查詢招聘崗位，並選定了推薦演算法工程師，按崗位要求，查漏補缺，有的放矢。

15年4月初從三星離職後，請D君內推，不久就安排了面試，一個下午，在知春路盈都大廈，2個技術面通過。HR面試後告知一週後還有終面，在HR的介紹下，第一次見到了D君。D君是同屆校友，畢業後在一家二梯隊網際網路公司工作一年後，於13年下半年加入位元組跳動。跟D君聊了10分鐘左右告別，D告知頭條已經700多號人了，技術人員100號左右，終面基本上不會刷人。一週後技術VP Y君終面，遺憾未有通過。

這是跟頭條的第一次接觸，據說當時頭條估值20億美金左右。

15年5月份拿到了另一家初創公司，商湯科技的Offer，因為更看好資訊流市場和位元組跳動這間公司，最終拒掉了Offer。大概一年後，京杭君同一個導師下面的研究生同學，從一家名牌外企跳到了商湯。商湯這幾年發展非常迅猛，目前已經是計算機視覺領域的領頭羊，這是後話。

15年6月份，我去了獵豹移動，做獵豹瀏覽器上的新聞推薦。之所以選擇獵豹，是覺得新聞推薦這個方向市場需求比較大，前景看好，以後還有機會去今日頭條碰碰運氣。

在獵豹移動，進一步確定了位元組跳動這間公司的潛力，因為他們千人千面的個性化推薦模式，已經成了行業標準，各個新聞APP都在學習他們。

於是推薦身邊的熟人關注位元組跳動的工作機會，比如說百度一位同學和師弟，也跟獵豹的同事分享了自己跟位元組跳動的有關經歷和看法。大家的反饋都差不都。

今日頭條App太Low了，沒見身邊有人用……

在獵豹呆了一年後，各種原因要離職，請D君再次推薦頭條的推薦演算法崗位，最後簡歷卡在技術VP Y君那裡，HR不能安排面試。

在獵豹離職前拿到百度手百App Feed推薦策略崗位Offer。6月初通過某職場社交App，頭條效率工程部的一位開發工程師C君找到我，慫恿過去聊一聊，我告知之前跟頭條相關故事。從C君瞭解到，他們部門老大是從百度貼吧來的一位經理H君，Y管不到H部門。於是過去，當時今日頭條搬到了中航廣場, 大樓比較氣派，跟C君面聊，這個組主要做一些內部效率工具平臺，跟我的技能儲備不匹配，亦無太多興趣，也就沒有進行後續的面試。

17年初，有個之前認識的HR入職頭條，聯絡京杭君，說有個崗位非常匹配，問願不願意過去聊聊，京杭君對進入頭條已不抱希望，跟hr表示，希望過去之前跟技術負責人先電話溝通一下。

後來跟技術負責人S電話溝通，通過某職場社交App瞭解到S在百度阿里待過幾年，14年進入頭條。S表示他是某產品線推薦演算法負責人，他們正在做一款針對高階人群版的快手。京杭君把之前的故事告知S君，S君表示他先去找Y君瞭解一下情況，當然最終也沒有面試安排。

所謂針對高階人群的快手，就是現在的網紅級短視訊應用「抖音」。

這是京杭君跟頭條的第三次接觸，頭條在2016年年末融資後估值110億美金。

喬布斯說：你不可能將未來的片斷串連起來，你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會以某種方式在未來的某一天串連起來。

我因本職工作空間受限，急迫想改善自己的經濟狀況，玩起了美股。急不可耐地去挖掘十倍股，形成了一套自己的方法論，然後圈定了網際網路行業，股市雖然虧了，但為後面的轉行提前兩年打下了認知基礎。因為本職工作手機開發，對App預裝有所瞭解，又因為同事兼校友引薦，找到了幫忙內推的人。雖然最後功虧一簣沒有坐上火箭，但也進入了資訊流行業，和推薦演算法這個崗位。這中間，每個點都是獨立的，在某一天，連點成線。

以下是位元組跳動幾次主要融資的時間和估值資料，我沒有看錯，其增長速度遠超我的預期。

2013年，6千萬美元
2014年，5億美元，一年間增長7.3倍
2016年，110億美元，兩年間，增長21倍
2017年，220億美元，一年間，增長1倍
2018年，750億美元，一年間，增長2.4倍

17到18年的增長，主要貢獻來著抖音。

從2013、2014、2016、2017年到2018年最後一輪融資，估值分別增長了1249倍、149倍、5.8倍、2.4倍。5年間增長1249倍，歷史罕見。

另一方面，位元組跳動的造血能力很強，15年就能實現盈虧平衡，16-18年廣告營收如下。

2016年，60億元
2017年，150億元
2018年，500億—550億元
2019年，預期營收超過1000億元

要知道，直到18年，百度這間創立了18年的公司，營業收入才正式突破1000億元。而位元組跳動這間公司成立至今，不過7年多時間，真是一間不差錢的公司。

對了，有位同學，我從15年開始，勸他看位元組跳動工作機會，他一直不看好，甚至剛開始還說位元組跳動太Low，在18年初入職頭條，沒多久，頭條新一輪估值，他的期權漲了2倍多。

發現快手

我在獵豹移動呆了不到一年，資訊流業務沒做起來，有跡象表明，老闆要放棄這塊業務。我們團隊被隔壁團隊兼併，原來的上司帶了一票人離開，我也沒有得到新上司的信任。哪怕是隔壁團隊，也有更大的老闆帶了一幫親信另投他主。

我也該走了，嘗試頭條還是未果。既然去不了心儀的快速增長的創業公司，那就先去大長鍛鍊一下業務能力，為以後抓住這樣的機會積攢能量。

國內網際網路公司做演算法哪家強，在我的認知裡，無疑是百度鳳巢，於是，從某職場社交App上聯絡了一位百度鳳巢的技術經理，請其幫忙內部推薦，該經理告知：“鳳巢暫未開放招聘職位，但可以推薦其他崗位”，就這樣，簡歷推到了手百Feed流專案組。

當時頭條的內容流廣告已經引起的百度的重視，百度內部從戰略高度重視內容，首當其衝為手百Feed。兩週內做了5場面試，除了最後一場定級委員會面試定級低於預期，其他都順利。就這樣去了百度。

拿到百度的口頭Offer，離開獵豹之前，通過社交網路認識了一位隔壁縣老鄉Z君，Z君年長京杭君幾歲，清華研究生畢業後，在外企工作過幾年，然後跟同學創業，也是做APP的，小有成就。

Z君很隨和，我把自己工作上的情況跟他簡單說了下。他說在咱們住得不遠，週末有空出來聊聊。我非常珍惜這種機會，層次比你高的業內前輩，還願意指導你，太難得了。

於是主動約了週末，在北苑華貿城請Z君吃飯。Z君拉來了另外一為老鄉S君，他們同一個縣，S君跟京杭君同一年碩士畢業，也是清華的，在小米做資訊流推薦工作。在我談到後面工作選擇時，Z君建議看看快手，增長很猛，S君也說從小米的平臺看，它的資料很漂亮。

快手CEO 宿華清華畢業，也是湖南人，做快手之前折騰過好幾個專案，曾經有一段時間，跟這位年長几歲老鄉的公司合租一個辦公場地。16年路過五道口多次，見過樓頂上大大的Logo，所以對這家公司有印象。

在獵豹的時候，同大組有一位中科院的同事兼朋友，這位朋友比京杭君晚入職，在他入職之前，我們就已經認識了。我聽他說過，他有位師弟H君，從獵豹離職去了快手。

通過朋友加上了他師弟H君微信，H君說當時快手員工總共100號左右，加班比較嚴重。他在工程組，不認識推薦部門的人。我繼續調研，用我之前十倍股的方法論來分析快手的方方面面。各項資料都表明，它已經進入了快速增長期。

上它的官網找招聘資訊，沒找到推薦演算法類的崗位。於是又從某職場社交App找到了CEO助理，直接溝通，之後不了了了。

昨天晚上一位老鄉聯絡我，讓我留意有沒有合適他的工作機會。我想到了一位快手的HR朋友，快手還在大規模招人，為老鄉牽了線。這位朋友也是我以前所在公司的HR，正是他安排了我的面試和後續入職流程。

他離職後我們還保持著聯絡。職場上，應該都是這樣的，公司裡負責招聘你的HR，面試過你的同事，上司和團隊裡幫助過你的人，總是會對他們懷有感激之情，不管離職與否。某種程度上正是因為他們，你才得以進入公司，獲得一份工作。

順便跟HR朋友聊到了16年找快手CEO助理X姐毛遂自薦一事，他說當時X姐當時可能是太忙，忘記了這件事，你應該Push一下她的。我又看了一眼的X姐的頭銜，已經是副總裁了。

快手這邊沒反饋，百度那邊催著入職，我就去百度了。同樣，推薦身邊的關係比較近的朋友關注快手的工作機會。當然反饋也跟15年推薦頭條差不多：

快手太Low，沒見身邊有人用快手。

百度這邊是Feed流專案組，16年公司級的戰略專案。業務增長很快，團隊擴充的速度也很快，在百度的前半年，除了做好本職工作，我利用一切業餘時間，學習我感興趣的專案和技術，百度在這方面有深的積累。

16年年末，我瞭解到我在17春季晉升季沒有晉升資格，因為規定要求在原崗位呆滿一年才有晉升資格，下一次要等到17年秋季，加北京上房價瘋漲，我覺得必須去杭州上車了。17年4月份，找到一份杭州大廠的工作機會。

還是4月份某天，快手的一位HR小哥通過某職場社交軟體找到我，說有一個崗位非常合適我，問我有沒有興趣。我答應第二天下去過去看看。反正要去杭州，過去看看對自己沒啥壞處。兩個技術面，第三面是HR小妹，她說面試結果不太好。

我問了一些面試官相關的資訊，她告知，一面官是北大畢業的碩士，在阿里媽媽工作幾年後過來的。二面官是L君（後面進一步挖掘得知，L君在百度鳳巢呆過，跟快手CEO宿華一個組，後來宿華離職創業，幾經折騰，宿華加入快手出任CEO，L君也成了快手的前10號員工之一，當時是推薦演算法的負責人），當時快手400多人了。

回去的路上，我覺得好像有什麼不對，到公司一查，原來這正是我一年前關注過，還推薦身邊熟人關注的公司。如果記起了這些，我一定會認真準備一翻，再去面試。我剛去百度時業務太忙，以及過度關注技術方面的提升，後半年又關注杭州這邊的工作機會。把快手這家公司徹底忘了。

我覺得必須補救一下，不能再錯過快手的機會。推薦部門那邊面試失敗，廣告部門可以再試一試，推薦和廣告技術上80%是相通的，但我不認識廣告那邊的人。

我需要找一個朋友引薦，這樣成功的概率高一些。在百度工作期間，認識了《計算廣告》的二作W君，我們小團隊開始做小視訊推薦業務，後面業務調整，短視訊業務交給W君團隊，我負責協同過濾召回模組，交接串講的時候，W君坐在旁邊，問了很多問題。

事後才知道他是《計算廣告》的二作。W君在計算廣告屆也算是知名人物，我問他快手廣告部門有沒有熟人。他說認識Q君，Q君我是有所耳聞的。請W君幫忙引薦，他沒有答應，原因不明，也許有他自己的難處。W君問我願不願意去他團隊，他團隊很缺人，那時我已經打算離開百度，去意已決。

我告訴W君我對快手的思考和看法，正值快速增長期，期權有很大的升值空間，很定比呆在百度強，建議他看看那邊的機會。W君說自己剛升T8，不可能離開百度的，我也就沒有多說了（去年從百度老同事得知，W君升T9了，真快呀，3年多點時間從T7升到T9，對了，W君好像86年的）。

Q君是13年中科院畢業的碩士，讀書期間在百度實習，參加資料探勘類的比賽，畢業時以阿里星的身份去了阿里巴巴，定級P6，比普通研究生高一級，做商品推薦演算法相關的工作，3年時間升到P8，16年下半年去了快手。

京杭君碰巧認識Q君在中科院讀書時，參加資料探勘比賽的隊友X君，X君當時是他們隊長，他們都是中科院同一級不同所的同學。16年初，X君從某公司跳槽美團，負責某業務的廣告投放技術工作。他組建自己的團隊，從某職場社交APP上聯絡上了還在獵豹移動的京杭君，問有沒有興趣過去聊聊，我婉拒了好意。

於是向X君說明意圖，問他是否可以引薦Q君，X君欣然答應，Q君要了簡歷，說馬上安排面試。我把之前去快手推薦部門面試的情況跟他說明，Q君說這種情況，系統內部有記錄，不能再安排面試了。

快手嘗試失敗，我覺得沒有遺憾了，安心去杭州。離開北京之前，再次跟幾個要好的朋友推薦快手，把我跟快手的接觸以及看法全盤告訴他們，其中包括最近來杭州出差的M君，17年5月我來了杭州，7月原來獵豹的老同事P君入職快手，18年快手再次融資是，P君的期權升值了5倍，P君正是我去獵豹面試的二面官。對了，Q君最新的Title是商業化部VP。

行文至此，篇幅已經很長了，後續會總結以下話題。

1. 如何形成自己的趨勢感知體系？

2. 職場要訣：把握時機

3. 職場要訣：跟對人