那些優秀的.NET開發者----汪宇傑：從重視細節，到成就技術專家
初識汪宇傑
在長沙.NET技術社群籌建過程中，溪源有幸認識來自上海的MVP汪宇傑Edi Wang。在中國眾多的微軟MVP中，Edi Wang作為一名九零後，也是一位年輕而充滿才氣的開發者，或許他或許外表平(Ying)平(Jun)無(Xiao)奇(Sa)，但是卻沒有走奶油小生的顏值出道，而是心懷丘壑，視.net技術為精神動力，他對c#語言和微軟的技術體系尤其充滿了學習的興趣，他甚至以微軟大國王自稱，寫了許許多多有關.net 技術的部落格，在坊間留下了許多精彩的故事。 當我說想寫《 我們身邊那些優秀的.NET開發者 》系列的第二篇部落格，想寫一寫他的故事時，他起初還有點抗拒，他說別寫我，應該沒有人有我這麼慘，遇到過那麼多的坑吧，他說社群中優秀的開發者無比眾多，每一個人都有自己的獨特品質，而他也不過只是最平凡的一位。正是這種謙虛內秀的品質令我敬佩，並把這篇部落格寫了出來。
從UWP到.NET Core
在.NET技術體系中，最悲催的一種技術大概屬於微軟移動開發技術，包括Windows Mobile開發以及後來的UWP開發技術（通用Windows平臺技術）。
在微軟的產品線規劃中，曾經對移動充滿了夢想，花了72億美刀的高價收購了沒落貴族Nokia，然而由於各種原因，最終移動戰略失敗，留下滿地雞毛。直到薩提亞·納德拉被推舉成CEO之後，逐漸的將微軟在移動領域上的積累往surface上發展，推出了UWP技術，其目的是為了能夠通過開發一個應用，在所有的windows10裝置上執行。不過對於廣大.net開發者來說，雖然這種技術吸收了XAML和WPF技術的精華，可謂站在了巨人的肩膀上，但是由於學習資源的限制或市場原因，未能得到普及，尤其在中國內地，基於UWP開發app的開發者少之又少。2017年我也曾經學習和了解UWP技術，並試圖使用這種技術來開發一個移動端的應用，但是後來由於專案過於趕工期，踩UWP的坑將面臨的挑戰過於巨大，因此僅僅開發了一個最簡單的demo，然後就被迫放棄了。
而翻開Edi Wang的個人部落格網站(edi.wang)，從2015年到2018年間前前後後發表了大約40多篇關於UWP開發的部落格，他還曾經堅持使用UWP技術開發了30多個應用，目前在github上得到了較為矚目的關注度，有的應用還擁有數百萬使用者，但是Edi Wang都將這些專案開源出來了，成為了UWP開發者們(如果還有的話)瞭解和學習這種技術過程中輕易可以獲得的寶貴財富，尤其是他踩過的那麼多坑，也可以為其他開發者提供便利。
當然，後來有幸聽ediwang說UWP只是他會的眾多技術棧中間的一個，而他的主要技術依然是asp.net的技術棧。對於開發者來說，所謂技術，不過是解決問題的工具而已，優秀的開發者總是善於鑽研技術和學習技術，並從技術中汲取進步的養分，併成長為更加優秀的開發者。
Edi Wang就是這樣的開發者，一位年輕的90後開發者，從最早的ASP.NET，UWP技術出發，現在又在.NET Core領域認真鑽研，一方面為實現企業的技術轉型做出了貢獻，另一方面也為開源社群貢獻了許多學習資料，這使得他得以成長為一位MVP，他的成長曆程，堪稱我們身邊的典範。
綠帽風波
3月初，微軟vs2019預覽版的釋出成為不少.NET開發者關注的新聞，而其中一個不起眼的小問題格外引人注目，在此後的新聞中，被稱為“微軟綠帽事件”。在vs2019之前的宇宙第一IDE visual studio安裝檔案的啟動項，都是一位頭戴綠色遮陽帽的騎自行車少年。如下圖：
以前筆者也經常跟朋友談起，說微軟肯定不知道中國人對於綠帽子的避諱。但是在visual studio 2019預覽版中，這個bug被微軟進行了修復，而這個issue的提出者正是EdiWang。
然而，在事件發生之後，這個新聞佔領了一週的頭條，不少看熱鬧的群眾紛紛指責微軟這是浪費時間、那麼多優先順序更高的bug不解決，卻優先解決這個無關緊要的bug，而且Edi Wang作為一位mvp，一位社群領袖，不花時間做開源，卻操這些閒心幹這些無聊的事，根本就是尸位素餐，浪費資源，一時間Edi Wang莫名其妙的成為了一位網路紅人。
但是筆者卻認為，作為一位負責任的技術專家、一位MVP，讓微軟技術能夠在中國內地更好的落地，更好的符合當地的文化習俗，本身是他的義務。而遇到問題要較真，刨根問底，發現問題，並想辦法解決，這正是體現了一位優秀工程師的精神。
當然不僅僅是這件小事，在他的個人部落格中，寫了許許多多不同的問題，這些問題，有的看似簡單卻極其刁鑽，有的則看起來非常的高大上，讓人不明覺厲。 當然，他的部落格很多都是英文版的，可能閱讀需要花一點點時間，這也讓他的部落格在國內.net開發者中擁有大量擁躉的同時，也獲得了大洋彼岸優秀開發者的關注。
工程師思維
回到這個成功學氾濫的21世紀，大概大家心目中，認為優秀，一定是用來形容那些事業有成，財富自由的企業家，或者為國家做出突出貢獻的專家，或者只有成為管理者，才能證明一個人的價值。然而，筆者認為，企業家和專家學者們，他們固然是優秀的典範，而那些在我們身邊，深耕於技術，致力於技術的應用和普及的優秀開發者們，他們不僅僅是我們學習路上的良師益友，更是我們引以為傲的榜樣，他們身上表現出來的精神，正是工程師精神和工程師思維，這種優秀的思維方式，讓他們脫穎而出，得以成為企業的棟樑以及社群的精神支柱。
上面這張圖，來源於《軟體質量報道》公眾號的文章《軟體研發三大思維之三：工程思維》，在這張圖表中，介紹了三種不同的思維，而工程思維則是與軟體工程師們最為接近的一種思維方式。無論是基於目標為導向的解決問題、價值定向的基本能力外、做正確的事並正確地做事，並在做事中不斷的提高質量與效率和規範化，也是一種正確的思維導向，由於全文太長，這裡就不再贅述了。
隨著中國網際網路發展速度的逐漸放緩，也意味著像過去十年那樣大規模的IT 基礎設施投入的可能性將越來越小，IT 產業的寒冬顯然將一直持續。
而離開IT 我們還能幹什麼？這或許是個問題。但是在此之前，只有努力使自己成為最專業的軟體工程師，或許可能讓我們具備更多的籌碼。
與軟體行業莫過於製造業和建築業吧，在這些工業領域，湧現出了許多大國工匠，這些工匠們他們對產品、技術孜孜不倦，一絲不苟，於小處著眼、矢志於產品品質的提高，持續五年、十年，乃至數十年的辛苦付出，最終讓他們得以生產出最優質的產品，服務於最優質的客戶，創造最優秀的價值。
而軟體工程師或許同樣應該如此，我們所設計開發的軟體產品，就是我們的作品。
總結
對技術充滿渴望，時刻探究技術細節，讓每一個部分都能儘可能的瞭然如心，做一位刨根問底的開發者，培養自己的工程師思維，努力成為最優秀的工程師，或許，未來我們都將成為IT產業的大國工匠。
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作品來自於長沙.NET技術社群成員【鄒溪源】，有興趣瞭解長沙.NET技術社群詳情，請關注公眾號【DotNET技術圈】,作品採用知識共享署名-非商業性使用-相同方式共享 4.0 國際許可協議進行許可。