成為一個專案負責人後給我帶來的影響
文章首發於微信公眾號：魯雨沒有晴天，一個半路子程式猿對生活學習的分享和感悟，有興趣的簡友筒子可以掃描底部二維碼關注一波。以下為原文，各位看官請隨意欣賞。
距離上次發文已經快將近一個月了，不是我懶，而是變成了一個專案的主負責人，上上下下的事情都得自己去對接調配，實在沒啥時間抽出來寫文。上週專案已結束，當然還有一些不那麼重要的收尾工作要做，可以花點時間來和大家分享一下這次專案給我帶來的一些影響。
簡單描述下專案是什麼。
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行業最大的一個展會，自己公司在其中有展臺。
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為準備此次展會，公司組織了行業聚會。
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為準備此次展會，公司網站平臺重新改版。
我是以上三件事的主負責。那麼主負責是什麼概念？就是一個從0到1的過程，像開發一個軟體一樣，首先明確需求，然後畫原型圖，再到開發，最後測試上線，中間每一個環節都需要我參與和決策。
首先說說展臺。
大概分為以下幾個步驟：
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預定展臺位置
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確定展臺設計
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正式搭建展臺
其中最重要的是第二點，因為最終結果是根據設計決定的。展臺設計中一開始是確定展臺主題。由於我們是兩家公司一起參展，又都是以產品為主，所以聯合參展和產品展示是主題。主題確定了就相當於確定了大綱，大綱沒錯，結果也不會錯到哪裡去。
框架搭好了，那麼接下來就是確定細節內容。說實話，細節內容是最消磨時間的一個點，細節決定成敗這句話還真是一點沒錯。記得展臺搭建的最後一天，下午去現場驗收的時候，突然發現頂部最顯眼的橫幅上公司名稱錯了一個字，如下圖所指位置。
展位橫幅
當老闆用眼神直視著我並緩緩的說這是經過你確認之後的圖麼，頓時我就明白事情的嚴重性了，膽怯的說是的。當時自己確實是沒有仔細核對造成如此錯誤的，原以為會因此而被狠狠批評一頓，沒想到老闆接下來只是問 有辦法解決嗎？ 我說有。
經過此事明白兩點：
一、細節是真的可以決定成敗，任何事情都必須經過周到的二次確認；
二、對領導的做事風格極為讚賞，不乏對年輕人犯錯的包容之心，這裡對自己本身應該還要再多說一點的是自己必須有自知之明，雖然沒有批評責怪，但要明白事情的嚴重性有多高，而且必須謹記此教訓。
再說說行業聚會。
這一項其實對在學校有過相關活動組織的人來說會比較吃香一點，但對於我這種幹程式設計師的，幹著幹著組織活動去了是完全摸不著邊的。雖然如此，但還是硬上了，從某種角度來看，組織這種活動對自身綜合能力的提高完全是有效果的，因為需要接觸各種不同的人群，你每接觸一個不一樣的人，你的人脈圈子就擴張了一點。像網上某大佬說的一樣，你一定要接觸不同的圈子，認識不同行業的人，聽聽他們是怎麼說的，怎麼想的，怎麼做的，這樣你的見識和眼界就會開啟，但道理我都懂，可就是做不到啊。為什麼做不到，其實就是缺乏這樣一種機會，一種讓你去做不一樣工作的機會。幸運的是，我有，而且也抓住了，當然以後能不能像某大佬說的一樣可以升官發財就不知道了。
最後說下網站改版。
此前預計上線是和展會同步，但遺憾的是至今都沒開發完成，總結了幾點：
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此前時間安排不合理，不是以網站開發為主
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開發水平不夠，解決問題不強，導致至今有bug沒解決
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過於高估自己，想著簡單，實際碰到很多坑
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需求分析-設計-開發，就我一個
不說了，說多了都是淚，具體請大家關注破乎“在只有一個程式設計師的公司上班的體驗是什麼樣”，大家就明白有多艱難了。
總的來說，經歷此次專案，收穫還是大於付出的，比如公司對自己的重視度又提高了，領導也不傻，自己乾的事情都還是看在眼裡的，比如有了一些比較清晰的做事方法，先想框架和目的，再展開做細節，這樣不會偏題，比如從公司高階銷售那學到了“見人說人話，見鬼說鬼話”的套路，雖然自己不贊同，但也是可以分場景靈活運用的，等等。
最後要送給大家的一句話是： 學會調整自己以迎合所處企業的發展 。這樣的好處是你在公司會有自己不可替代的價值，一來容易上升，二來不容易被辭。
補充：文章中有一點沒有提到是格局的問題，做為主負責，心中應該有一個對大局的把握，站的高度不一樣，看到的問題也不一樣。
魯雨沒有晴天