抖音產品商業化分析
抖音作為短視訊的領頭羊，其產品功能設計、產品調性、運營活動經常會被拿出來研究，本文將會聚焦抖音商業化層面，對其商業化之路進行深入探索。
研究背景與範疇
根據QuestMobile的最新資料，抖音在春節增長了近3000萬DAU，並且超越了西瓜和火山，成為頭條短視訊三軍的領頭羊。
抖音不但在產品蓄客、養客上可圈可點，而且在商業化上也開啟了 國內豎屏原生視訊廣告 的嘗試。 很多品牌商看到了抖音的成長和調性，“兩微一抖”已經成為廣告主的標配。
聚焦在 抖音商業化 層面，為什麼頭條18年能霸氣的定出“衝500億，保300億”的KPI？ 不過多涉及頭條的產品矩陣、國際化策略、抖音的產品和運營策略 。其實頭條的產品和國際化佈局，抖音的產品功能設計，尬舞機、挑戰等運營活動，背後的技術能力都能獨立成章，此處就按下不表。
研究方法和侷限性
主要是 桌面研究 。（嗯，就是不花錢在電腦前坐著做的研究）比如抖音各種負責人的各種採訪，知乎上的員工爆料、各種公眾號媒體文章、頭條招聘網站、抖音公眾號和微博、冒充廣告主加頭條代理商，自己yy等。
做此小小的研究是美名其曰是做競品調研，光明正大的用抖音 “殺時間”，其實也是想探究下自己為什麼會上癮。另外由於自己從事廣告業務，也算是為業務獻身了。
並沒有調研經費，是利用業餘時間很粗糙的做的報告，沒有一手的資訊，拾人牙慧， 離資訊源越遠，主觀性會越強，資訊損耗也會更多 。
思考不夠深入，只能是對二手資訊做了交叉驗證，但重在拋磚引玉，不對之處希望能引起大家多多批評指正，以正視聽。
友情提示：如果下面圖片的文字不清晰，請點開大圖檢視哈。
參考資料：公開資料、抖音營銷通案附件延展閱讀：抖音案例、抖音線上合作形式和資源列表、抖音營銷通案、抖音貼紙合作
本文由@cyx1106 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自網路