熱點 | 百度推動全員績效變革 全面“去KPI化”

鉛筆道2月2日訊，百度內部開始對最高決策層到最基層近5萬名在職員工進行績效改革，百度元老崔珊珊引入員工考核系統OKR，使百度全面“去KPI化”。

OKR考評體系最早由英特爾公司提出，被谷歌、Uber、LinkedIn等公司採用。不同於KPI強調員工完成自己的任務，在OKR考評體系下，員工也知道其他人在做什麼，幫助提高個人能動性，轉化“要我做的事”為“我要做的事”。OKR被認為是更不會限制員工想象力的一種考核機制。

李彥巨集的OKR有三項：打造一個空前繁榮、強大的百度移動生態；主流AI賽道模式跑通，實現可持續增長；提升百度的組織能力，有效支撐住業務規模的高速增長，不拖戰略的後腿。