2019年關至，民營醫療老闆難過關！
年關了，打工的，要麼忙著回家過年和數著年終獎金，要麼籌劃著年後跳槽換工作或失業找工作；老闆們，要麼忙著討債逃債，要麼忙著借錢週轉。
2019年，民營醫療老闆，年關著實難過！
一、現金流普遍吃緊
醫療服務行業，很長一段時間都被其他行業羨慕是妥妥的現金流。在多數人固有印象和現實體驗中，確實也是如此。
畢竟，門診看病要先掛號繳費，住院手術更要先預交押金，相對一般行業而言，醫療服務業現金流有著天然優勢。然而，時代已然不同了，如今醫療服務行業現金流也普遍吃緊。
醫療服務行業競爭愈加激烈，所謂的空白市場乃至純粹的錯位競爭再也難覓身影，幾乎每一個細分病種市場上都有不少競爭對手。
在特定區域市場上，大多面臨“僧多粥少”的困境。很多民營醫療機構業務量下滑極其嚴重，年關又是大多數民營醫療業務慘淡期，房租物業和人員工資卻不會因業務慘淡而有所減免或延遲支付。
年關了，不少民營醫療老闆正猶豫著房租還要不要交，為員工工資有沒著落而操心苦悶不已。
民營醫療沒業務，自然就沒了收入；好不容易有點業務，收入也未必能到手，最主要的原因就是醫保結款問題。
目前，多數地區醫保資金吃緊，有些地區醫保基金甚至早已虧空，民營醫療機構即便賬面上有錢也拿不到。
掌櫃身邊不少民營醫療老闆，大老闆缺大錢，小老闆缺小錢，核心主題都是“江湖救急”。
守規則的民營醫療機構尚且不能及時結到醫保款，不守規則的民營醫療機構就更難了，哪怕只是輕度違規，也成了醫保部門拖延醫保結款的最佳理由。
在“醫保違規違法”嚴打環境下，有些民營醫療機構甚至乾脆就直接被停了醫保，導致機構風雨飄搖、老闆雪上加霜。
在不少地區，醫保就連公立醫院親生子都顧不上了，哪還能顧得上連私生子都算不上的民營醫療死活。
二、人心動盪忒窩心
每逢年關，辭職和裁人都最為集中。正因此，HR最怕的就是年關。
民營醫療，自然也不能免俗和例外。醫生辭職，有些骨幹醫生甚至組團整建制地集體辭職，還有職業經理人帶領核心運營團隊辭職，團隊動盪不安；網電諮詢裁員，市場後勤裁員，行政管理瘦身，部分科室撤銷，鬧得人心惶惶。
特別是在當下合夥人時代，對於核心醫生團隊和運營管理團隊而言，無實質股權，光拿點獎金，哪怕是高保底、高提成也很難留住人心。
被玩膩歪的所謂期權合夥人制度，也多半成了雞肋，喊了那麼多年上市口號，到頭來上市依然遙遙無期。
不少民營醫療老闆成了員工心目中的大忽悠、大話王。往年，多數民營醫療機構年會都是熱熱鬧鬧、喜慶洋洋；今年，不少民營醫療機構能吃頓像樣的團圓飯都算不錯了。
三、預期愈來愈慘淡
民營醫療，經歷了近十年的突飛猛進，市場大環境已然變異。
無論是拓客渠道、營銷套路，還是資訊對稱、價格透明，無論是患者理性、監管趨嚴，還是競爭格局、行業轉型，無不預示著一個新的醫療時代即將到來。
醫療機構又不像其它行業，可以“說關就關”，民營醫療老闆也不能“說跑就能跑得了”，不僅裝修佈局和儀器裝置都是重資產投入，醫護人員和住院患者也不是“說趕就能立馬趕得走”。
當下，民營醫療老闆普遍面臨著“人才留不住、招不來，患者引不來、難留住，醫保錢難拿、臉難看，自費拼低價、來診貴”的多重困境，必然導致“收入銳減、成本劇增、利潤清零乃至轉負”的慘淡預期。
都說2019年是民營醫療市場撿漏元年可誰也不願意或甘心自己成為那被撿漏的。
很多民營醫療老闆，也是想盡辦法謀求自救，甚至早已多年不上一線，職業經理人跑了也只能硬著頭皮親自上陣，無奈市場環境變了，玩法更變得面目全非，老闆曾經成功的經驗和套路早已不管用了，結果“有心無力、回天乏術”。
老闆們既不忍心眼睜睜地看著多年打拼下來的基業毀於一旦，又苦於無靠譜的精幹團隊、無得力的轉型之法，可謂“如坐鍼氈、備受煎熬”。
——“跟你說個笑話，其實我是老闆”。
——“你才是老闆，你全家都是老闆"！
這年頭，要說誰是民營醫療老闆，就跟侮辱人家人格似的。當老闆不易，且行且珍惜！