想進創業公司？你要先知道這10件事
這10件事情並不是絕對的，但是對於想要進入創業公司的產品經理們來說，總好過於到死都不知道怎麼回事。
這個世界上一般分為兩種公司，非創業公司和創業公司。非創業公司毋庸置疑：有穩定盈利的業務，有非常清晰的發展方向，有強大的背景資源，有規範的流程制度。而創業公司各有各的不同：大部分創業公司除了有夢想以外，基本什麼都沒有。
隨著14年李總理提出的“大眾創業、萬眾創新”的理念，更是讓這幾年的創業氛圍達到空前的高漲。特別是網際網路行業，因為屬於服務業，且是輕資產，低成本，所以湧現了一大批有了一個好點子就敢拉人創業的先鋒。
但是每年死亡的創業公司不勝其數，特別是在資本寒冬的現在，就連一切已經具備一定規模的非創業公司都在降低成本，尋求突破，就更不用說創業公司了。
再之前“網際網路+”概念的提出，讓更多的傳統行業的公司尋求轉型，紛紛投降網際網路陣營，就出現了網際網路+醫療、網際網路+法律、網際網路+健康等等一系列的網際網路和傳統行業結合的創業公司。
當傳統行業遇上網際網路以後，不光只是工作方式的不同，更多的思維模式的不同，所以很多創業公司死亡並不是源於產品不好做，錢不夠，我見過很多明明融資了幾個億的公司，說倒閉就倒閉了。
奉勸那些想要去創業公司的產品經理們，先了解清楚以後再行動。
身邊很多產品經理想要去創業公司，問我有什麼好的建議。
——其實我非常能理解他們的心情，在大公司裡做產品經理，可能幾年都爬不上去，每個月拿著那點可笑的薪水，年終獎也是若有似無；而偏偏網際網路行業裡，就數產品經理這個崗位是很難做兼職的，所以他們都想要去創業公司，期望彎道超車。萬一專案做成了，就能年薪百萬，迎娶白富美，走向人生巔峰。
但是（但是之前的話都是廢話），創業公司是那麼好的麼？
一百個創業公司就有一百種死法，如果你真的要進創業公司，請先了解清楚十件事情。
當然，這十件事情並不是絕對的，但是對於想要進入創業公司的產品經理們來說，總好過於到死都不知道怎麼回事。
1. 堅守你的底線，想清楚你要的是什麼？
創業公司老闆通常有三板斧“夢想”、“股份”、“市場”，絕大部分創業公司的老闆在面試或者面聊的時候，都會先用出這三板斧。聊一下市場容量，市場前景，聊一下公司股份制度，然後再跟你扯上市、顛覆、生態的夢想。
如果你被這三板斧砍暈了，你就會發現：你成為了一條砧板上的魚，任他宰割，而你一點辦法都沒有。
其實這些老闆跟你聊這些，無非就是想表達這麼幾個意思：
- 不想給你太多的錢，這麼大的市場容量，這麼好的發展前景，你還跟我談錢，真是沒有一點眼力見。
- 你要準備好為公司付出，談福利的時候你是核心人員，福利就讓給其他員工吧；談工作分鍋的時候你是普通員工，其他人都頂雷了，你怎麼能免責？
- 我都要分你股份和期權了，你還跟我談什麼條件？別人家是一個蘿蔔一個坑，我們家是一個蘿蔔多個坑，運營也順便做了吧，那個商務合作你也可以試試
所以，在你進創業公司之前，你必須要先想清楚你要的到底是什麼？你是想要薪水高？那麼你就不要在意職級、權利等等一些虛假的東西。
要知道，在一家人事權和財務權都不肯下放的創業公司，這些都是虛假的，真金白銀才是王道；如果你想要的是從0到1的經驗，想要的是擴充套件一下視野，那你怎麼得也要降個半薪給老闆表示一下衷心——畢竟是他拿錢來創業，你只是技術入股。
只有你想清楚你要的是什麼了以後，你才知道你的底線是什麼，你才能堅守住你的底線，不至於任人宰割。
2. 瞭解清楚公司背後的資源
創業公司要想創業成功，無非是具備三種資源“上游資源”、“下游資源”、“錢”。
舉個栗子，如果是做跨境電商，上游資源就是供應商，如果這個公司老闆有非常強大的供應商渠道，以及可以拿到非常具有競爭力的價格，那麼這家公司創業成功的機率會很大。
下游資源指的是使用者量，如果已經具備幾百萬上千萬的精準使用者，同樣的創業成功的機率也會很大。最次就是兩種資源都沒有，但是有很多很多個億可以燒，靠錢燒成功也不失為一個方法（已經有錢了，應該不會去創業）
所以對於你來說，一定要通過各種方法來了解清楚這個公司背後的資源。
比如說，查一下這家公司的工商註冊資訊，看看他的註冊資本和實繳資本分別是多少——這兩個概念很重要，不懂的去百度。
再比如，如果這是一家上市公司旗下的子公司，就去查一下證券程式碼——新三板的就別鬧了，新四板也一樣。
3. 家族創業的公司，請謹慎而行
家族創業的公司，通常有一個很顯而易見的毛病，那就是外人一般很難進入，就意味著他們會很難把真正的權力交給外人。
這就導致這些外人在做事的時候束手束腳、畏首畏尾——做好了，得不到重視，沒有功勞。做砸了，首席背鍋俠是跑不了了。
而且在公司成長的過程中，你就會發現家族創業的公司，基本都是他們一家人在鬧著玩，跟別人半毛錢關係都沒有。所以遇到這樣的公司，請謹慎而行。
那麼，如何去判斷是不是家族創業公司呢？
很簡單，直接問就好了。
可以問下組織架構是什麼樣的，有哪些重要的崗位是由什麼樣的人來擔任。查下工商註冊資訊也可以，看看法人、股東、監事旗下的公司相互之間是不是有關聯。
如果滿足這些特徵，那麼基本就是家族創業的公司。
4. 老闆如果很摳門，你們會很痛苦
我曾經進過一家創業公司，這公司的老闆非常摳門，摳門到你都感到非常的絕望。
當然，一般創業公司的老闆或多或少都會有些摳門，這也能理解——畢竟這些老闆是掌控整個公司財政大權的，而且有一部分創業公司的啟動資金都是老闆自己掏的，肯定在開銷上會非常謹慎。但是大部分也僅限於在額外的一些花銷上，比如運營推廣的錢，比如商務招待的錢等等。
我的那個老闆，摳門摳到令人髮指。年會之前，讓我提兩個優秀員工上去，說是要表彰優秀員工。然後我就提了，而且還給了表彰語。
但是讓我萬萬沒想到的是：我們老闆居然在年會上真的只是表彰，他拿著我給的表彰語，口頭表揚了一下就完事了，然後讓這兩個員工優先抽獎。
我當時心裡是“WTF”，這真的是顛覆了我的三觀，頭一次見這麼摳門的老闆。不管怎麼樣，這些員工都跟了他一年辛苦了一年，發個幾百塊錢千把塊錢沒多大事。老闆自己開著寶馬X5，住著一千多萬的房子，連個紅包都捨不得給。
還有，有投資人到公司跟老闆聊專案，我們老闆居然就倒了個茶，跟人尬聊了一個多小時，最後也沒請人吃個飯。
我們的副總建議他送點小禮品給投資人，他居然拿著個滑鼠問我們副總，送滑鼠行不行。
我當時真的被氣笑了：那可是投資人，是要準備投錢的人，這樣摳門，人家哪會投錢？
我們老闆摳門的地方非常多，這裡就不一一列舉了。
老闆摳不摳門其實很多時候會決定這個公司能不能走得下去，因為往往因為一些摳門的舉動會在無意中壞了很多大事。但是摳門這種事情，不是面試或者面聊的時候就能看出來，所以需要在工作的過程中實際去觀察。如果一旦發現苗頭不對，最好是先跑為上。
5. 傳銷型企業，千萬不要去
什麼是傳銷型企業？
這類企業雖然不是做傳銷的，但是你會發現這種企業在做事上跟傳銷很相似，比如不管線上到底做得怎麼樣，不管業務模式到底跑不跑得通。
上來就開始在全國各地做路演，忽悠一幫啥都不懂的土老闆來投錢，來發展下線，發展代理。雖然這種套路本身沒有多大問題，但是非常容易崩盤。
往大了說，那叫非法集資，往小了說，那是類傳銷模式；一旦資金斷裂，一條線上的人一個都跑不掉。
當你發現公司有這樣的套路的時候，你要先注意觀察它的模式是僅限於產品業務中的一個部分，比如三級分銷。還是這個公司本身的業務模式和商業模式就是類傳銷，如果發現是後者，避而遠之吧。
6. 辦公室鬥爭往往比市場競爭來得更加殘酷
曾經就職過一家網際網路+法律行業的創業公司，背景資源非常強大，實繳資本都有3個多億。
擁有非常多的律所合作資源，個人律師就更不用說了，還有華東政法大學這樣的法學高等學府做背書，甚至有中國刑法第一人（名字就不說了，自己百度）這麼強大的資源。
團隊的人大多數都是來自一線網際網路大廠，即使不是一線網際網路大廠的人也有很多都是來自於網際網路中有名的公司的人。這樣一個佔據天時地利人和的公司，卻死於辦公室鬥爭。
高層與高層之間鬥爭，中層與中層之間鬥爭，甚至基層員工之間也會拉幫結派。入職兩個月，就被自動站隊，還不知道怎麼回事，就跟一撥人結下了樑子。
做事之前不是先考慮這件事對於公司的價值有多大，而是考慮會不會損害到一些人的利益。特別是在老闆生病期間，這樣的鬥爭趨於白熱化，從私下裡偷偷摸摸，上升到了檯面上明刀明槍的鬥。最後終於在花費幾千萬的裁員遣散費用以後，這家僅僅創業不到兩年的公司基本已經不復存在。
辦公室鬥爭對於一個職場新人來說是必須要遠離的事情，很多時候權力需要被關進籠子裡的，如果權力被濫用了，那麼就有人要遭殃了。
7. 比沒有經驗更可怕的是亂用經驗
很多創業公司的老闆是做傳統行業起家的，他們在傳統行業中摸爬滾打了幾年甚至十幾年以後完成了原始的資本積累，為了更廣闊的發展前景，開始轉型擁抱網際網路。
這從原則上來講是沒有任何問題的，而且國家也鼓勵這樣去做。
但是壞就壞在：這些老闆們極度容易陷入一個誤區，把傳統行業的經驗帶入到網際網路行業中去。認為網際網路行業純粹只是為傳統行業做了加速，究其根本還是依賴於傳統行業。這是基本上無視了網際網路的思維，網際網路的方法論等一系列網際網路典型性的特徵。
如果你發現你的老闆在跟你聊戰略發展的時候，只是把網際網路當成一個工具，而不是足夠的重視它，相信我，這個公司很容易倒閉。
8. 沒有戰略思維
戰略思維是一個說不清道不明的東西，很少有人會從孃胎裡帶出來，都是需要後天長期的積累才能形成。戰略往往決定了一個公司的發展方向，可以是半年的，一年的，三年五年都沒問題，關鍵在於究竟有沒有戰略思維。
很多人在創業的時候，往往只是想到了一個好的點子，然後就拉幫結派準備創業。問他產品打算做成什麼樣的，不知道；問他通過什麼樣的方法進行推廣，不知道；問他如何解決資源欠缺的問題，還是不知道；那麼這樣的創業點子，其實是經不起時間的考驗的。
我就面過一家創業公司，號稱是做二手物品拍賣的平臺，老闆也是一問三不知，十問九不答，好在我已經剎住了車，沒有接受offer，到最後這個拍賣的平臺連搭都沒搭建起來，更別說發展了。
不是要求每一個產品經理都要有戰略思維，都非常情況公司的業務發展方向。而是要知道如何去判斷這家公司有沒有，如果他連基本的戰略討論都沒有，里程碑事件也沒有，甚至對於明天要幹什麼都不知道的話，趁早走吧。
9. 沒有差異化的核心競爭優勢
這一點其實跟第二點了解公司背後的資源很像，一般公司的核心競爭優勢無非就是“資源的優勢”、“技術的優勢”、“產品的優勢”，資源的優勢來源於市場資源、資金資源、人才資源、渠道資源、使用者資源等等，這樣的資源往往非常容易形成壁壘。
比如傳統企業級IT配件的銷售，就是非常依賴資源的典型性生意。技術的優勢存在點往往在於網際網路最新的技術上面，包括但不限於大資料、人工智慧、人臉識別、區塊鏈等等。但是技術資源往往不會領先太多，所以擁有這類資源的公司一定要小步快跑，快速佔據市場位置後再尋求更高的發展。
而產品的優勢其實現在很容易被替代了，主要表現在功能優勢，設計優勢等等。不管是擁有什麼樣的優勢，都可以體現一個公司是不是能長久走很遠。
在你瞭解了公司背後的資源以後，一定要把這些資源拿出來進行對比，看看資源是不是能稱得上是核心競爭優勢，天花板夠不夠高。
10. 老闆到底是怎麼樣的一個人
很多創業公司死亡的原因中，老闆的個人原因是佔比最大的一部分，如果你進的一家創業公司，以上9點都不滿足，但是老闆本身人很好，比如很重視你，很願意為你提供成長的機會，那麼其實你可以把目標定小點，稍微長點工資就好了。
進創業公司多學點東西，也是不錯的。但是如果老闆生性多疑，又摳門，又不重視核心團隊成員，那麼對於一個產品經理來說的話，選擇這樣的創業公司往往是會很傷。
原因在於：很多創業公司，產品並不是決定公司能不能夠走下去的關鍵因素。所以產品經理如果在公司里人微言輕的話，那麼產品經理本身就是去了價值，產品也就失去了價值。
當你發現公司的業務，即使是去掉線上產品，也一樣能跑的通的時候，就說明這個公司即使不倒閉，也是不需要你的存在了。
所以，及時認清楚老闆是什麼樣的人，並結合公司的實際情況，產品經理們才知道應該怎麼走下去。
托爾斯泰曾經說過”幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，對於創業公司也是如此：成功的創業公司都是相似的，死亡的創業公司各有各的死法。對於想要進入創業公司的產品經理，有的時候，經歷失敗往往比收穫成功來得更重要。
但是要知道的一件事就是：有橋的時候，不要想著摸著石頭過河。
人生成長的路上，多一個人給你建議，少碰一次壁，總好過於在茫然無措中不知道應該怎麼走下去。
作者：夏老師，微訊號公眾號：PM咖（PMzone），10年網際網路產品實戰經驗
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