小老闆在浮誇，身家百億的王興卻在苦練基本功！
“把基本功練紮實，我們就能贏99%的事情！”
2019年2月4日除夕跨年夜，美團點評CEO王興在集團內部信中表示，在網際網路下半場要堅持做正確的事情，而練好基本功就是最正確的事之一。
實際上，在BAT巨頭之後的TMD陣營中，美團點評是一個有深厚底蘊的公司。
眾所周知，生於1979年的王興是一個屢敗屢戰的連續創業者，2018年9月20日，美團在香港主機板成功掛牌上市，作為一家擁有約4億消費者，超過550萬商家，270萬騎手的公眾公司，當天一躍成為繼BAT之後的第四大網際網路公司。
可是就是這麼大的一家公司老闆，身價近四百億的王興居然沒有給自己置辦一個豪華辦公室。
作為一個億萬富豪，完全沒有必要委屈自己、在每天工作好幾個小時的辦公桌上作秀。
所以這應該是王興的性格使然。
一般來說，出身優渥的人更容易看淡物質上的繁華，而更容易執著於對夢想和事業的追求。這也符合馬斯洛的理論。
以王興的商業成就，完全可以像那些風口上的創業者一樣去頻頻曝光，在鏡頭前誇誇而談，君不見連傅盛都已經可以做成功學導師了。
但王興關心的是公司的平常心和基本功，“新的一年，我們既要繼續加速奔跑，也要做好準備迎接新挑戰。無論外界環境如何風吹浪打，我們都要保持平常心，通過科技和創新為我們的使用者、商戶和社會持續創造價值，要始終遵循商業規律，堅持做正確的事情。”
王興強調，“從商業歷史來看，絕大多數公司的失敗不在於沒掌握高難度動作，而是基本功出了問題。基本功就是業務和管理的基本動作，把基本功紮實練好，就能產生巨大價值。”
有無數創業者都是敗在了這一點上。
看看以及雞毛的共享單車OFO就知道了，所謂情懷和夢想，必然是需要組織基本功的強力支撐。
戴威可能沒有聽過前輩餓了麼創始人張旭豪的那句感嘆：我們是大學生創業，在公司精細化運營和標準化執行層面上有所欠缺。
彼時餓了麼和美團正面硬抗，完全被執行力強悍的美團壓著打，其中最重要的緣由就是美團具備組織的精細化、專業化素質，打起來又快又準，餓了麼相對鬆散不專業的組織機制完全反應不過來。
這就是公司的基本功啊，這也是巨頭們的優勢所在，它們具備成熟的強大的組織力量，一旦它們瞄準了賽道，創業者就很難與其爭鋒。
餓了麼雖然是先搞了外賣叫餐，但美團一拉出來隊伍，就形成了碾壓之勢，就是欺負對手的組織能力薄弱。
對此，王興看得最明白，“我們要通過苦練基本功，把它內化成為我們組織的能力。把基本功練紮實，我們就能贏99%的事情。”
“從商業歷史來看，絕大多數公司的失敗不在於沒掌握高難度動作，而是基本功出了問題。”
所謂守正出奇，現在的好多老闆們都光想著“出奇”去了，結果是怎麼好看好聽、怎麼風光怎麼來，以為自己聰明就可以違反商業規律，殊不知“守正”才是根本、根基。
你再怎麼眼花繚亂，歸根結底還是要靠事實和結果說話不是？
春種秋收是宇宙的規律，過程可以縮短但不能夠省略，企業必然也離不開生長的週期。
王興說：“但是要想練好基本功，並非一日之功，而是一個長期的事情，甚至可以說是企業全生命週期的事情。苦練基本功，「苦」是指我們要調整好心態，這不是一個滿足新鮮感的事情，甚至可能有些枯燥。”
他指出，我們要努力建立好的機制，讓「苦」轉化為大家的成就感。「練」是核心，知易行難，看起來簡單的動作要重複做反覆做，要爭取一遍比一遍做得更好。每天提高一點點，只要能堅持，也能產生指數效應，將我們的能力提高一大截。
這就是靠譜創業者和浮誇創業者之間區別，前者一直在提高自己的基礎能力，後者一直在炫耀自己的花花繞。
在這次內部信裡，王興再次提出了下半場的概念。
實際上，早在2016年王興就首提過“網際網路下半場”，最近的美團點評聯合創始人、高階副總裁王慧文對此有過描述。
他認為，對創業者而言，2003年前是黃金時代，白銀時代到2018年結束，現在是下半場的開場青銅時代。
而三個時代的差別可從三個維度判斷——資本收益率，從極高、還行、到現在低收益率和高收益週期。
從商業模式上說，黃金時代管理不復雜的網際網路商業地產模式，轉型到現在重資產、重運營、高複雜度的網際網路商業模式。按規模效應，從黃金時代的低投入高產出、白銀時代的高投入高產出的邏輯，到現在有產出才有規模的邏輯。
因此可以說，下半場講的是踏踏實實種地的邏輯。
“如果把我們的業務不斷進行動作拆解，就會發現最後都是由各項基本功組成的。在網際網路上半場，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰略、靠資源帶動快速發展，但到了下半場，基本功不過關，活下去都很難。”
“基本功不過關，活下去都很難。”
這句話值得每一個創業者掛在自己的辦公室裡。
創業是個拼眼光和耐心的遊戲，要保持合理的節奏感。王興說，“我們要比以往任何時候都看得更長遠，放遠到未來五年、十年乃至更長。中國經濟已經進入新常態，新時代更需要耐力型長跑選手，配速要合理，步伐要均勻。”
成功沒有偶然，所有功成名就的創業者都有自己的獨特絕活。
王興的絕技就是勤于思考又有強有力的組織落地保障， 今日資本創始人、總裁徐新就認為，王興絕對是一個“非常聰明、知識淵博、洞察力很強”的人 。
“他在跟人聊天的時候總是瞪著個大眼睛，很好奇地看著你，比較願意聽你講。所以跟他聊的人都恨不得把自己20年學到的東西用2個小時就給他講光。”
王興喜歡思考戰略、思考未來，她覺得，王興“並不急於求勝，這種人挺可怕的。”
所以，對每一個有志事業成就的創業者來說，學習王興這樣的前輩是很有必要的，看起來也許“無趣”，但所有的基本功練習都是枯燥無趣的。
最後，新的一年，縱情向前！