首富夢斷零售，瘋狂蘇寧接盤
萬達又出售資產了，這次輪到了糾結好幾年的百貨業務。
今天上午，蘇寧董事長張近東宣佈，蘇寧正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，構建線上線下、到店到手、全場景的百貨零售業態。但對於此次收購的金額、萬達百貨的經營資料等，蘇寧和萬達方面均未披露，待交割完成後，蘇寧會在後期的財報中及時披露。
萬達百貨的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，合計年客流量約2.5億人，會員數量超400萬人。蘇寧信心滿滿，表示其在鎖定優質線下場景資源的同時，也能進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為自身帶來實際收益。而萬達在王健林唱完《一無所有》後，進一步“瘦身”，加速“輕資產”的轉型策略。
萬達百貨的輪迴
2007年5月，隨著萬達廣場全國性佈局的擴大，萬達百貨（前身“萬千百貨”）成立，並與商業地產、文旅、酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。如今，萬達集團的四大支柱產業已變為文化、地產、金融和商管。
在上線之初，百貨業務曾被寄予厚望。在萬達集團2007年的工作報告中，提及百貨，認為“組建僅僅半年時間就連續開出了兩個百貨店，也創造了中國百貨業的一個奇蹟”。而2009年的工作報告中，萬達對於百貨的評價更是用了“09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數是他們的總和，創造了百貨行業裡大家都認為不可能的奇蹟”之類的溢美之詞。雖然2008年的汶川地震讓萬達百貨的業績受到了一定波及，但總的來看，其前5年營收保持著高增長，發展還算順風順水。
2013年，萬達百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成預定計劃的91%，淨利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團內唯一完成指標不佳的公司。
2014年，萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標。王健林表示，在經濟放緩、電商衝擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。並且他還強調，2015年至關重要，希望百貨堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落後單位的帽子。
2015年年初，網上曝出萬達百貨將關閉10家嚴重虧損的百貨店，並壓縮25家經營不善的百貨樓層；7月中旬，萬達百貨下調了營收目標，王健林在董事會上表示，“要關掉國內一半的百貨門店”，也就是90家百貨門店中的46家，盈利門店暫時保留，並將持續調整。萬達百貨的“關店潮”令業界一片譁然。最終，萬達百貨在2015年實現收入230.5億元，完成調整後年計劃的102.3%，並且提出2016年計劃收入175.3億元，實現整體盈利，為IPO打下基礎。
2016年，萬達百貨從上市公司體系剝離，計入了王健林的個人公司，在當年工作報告中，萬達百貨被一筆帶過，只提到了收入178.2億元，完成計劃的101.6%。此後，萬達百貨再未出現在萬達集團的工作報告中。
2017年，萬達將商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團（原“萬達商業管理有限公司”），代管萬達百貨、兒童娛樂公司。有報道稱，萬達高管曾私下透露，“百貨在萬達內部不受重視。每當萬達月度會、季度會，整個會議200多頁PPT，有關萬達百貨的不超過三頁。”
2018年3月，萬達百貨曾傳出將被銀泰收購，雙方予以否認。有內部人士指出，萬達百貨2015年之前由於盲目開店導致大量虧損，2016年開始有盈利，總銷售額超過150億，2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩健增長，淨利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年。
不過，萬達集團正在去地產化，大力做“輕資產”轉型，百貨無論如何已經避免不了被出售的命運。到今日宣佈被蘇寧收購時，萬達百貨門店僅剩37家，略為安慰的是，蘇寧在通告中表示，“近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水平持續提升”。
王健林電商夢碎
關店、調整，是這近幾年百貨行業的核心關鍵詞。王府井、百聯、步步高、歐亞集團等以百貨為主業的大型零售集團，整體普遍呈現銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢。電商購物生活方式的普及，對百貨的衝擊是巨大的，不僅國內，歐美日本等百貨行業發達的國家也難逃一劫。
王健林對實體零售十分自信，自信到2012年時就跟馬雲打賭一億。嘴上雖然強硬，面臨電商的衝擊，王健林也意識到了發展電商對於萬達已經刻不容緩。2012年5月，萬達開始組建電商團隊。
2014年的O2O大潮讓王健林看到了機會。當年8月，王健林在萬達電商內部研討會上講話指出，O2O有四個關鍵詞：移動網際網路、線上線下融合、提升消費、新商業模式，其核心是要提升使用者體驗，促進消費。他認為，萬達用了20年時間做成了線下，已經把最難的都做了，對於線下線上融合需求的理解，萬達應該最有發言權，因此，萬達做O2O應該大有機會。並且他鄭重地強調，萬達所有系統必須要檢討，是否真正具備網際網路思維。在這個時代，如果不用網際網路思維、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰。
也是在2014年8月，萬達與百度、騰訊宣佈共同出資50億元成立飛凡電商，“騰百萬”轟動一時。不過，三位首富組成的豪華天團被馬雲諷刺成“烏合之眾”，無奈的是，馬雲的預言成真了。合力未形成，內耗反而加劇，兩年後，“騰百萬”低調解體，萬達非但沒有指望上騰訊和百度的網際網路基因，反而在和淘寶、京東的競爭中被進一步甩開。
在騰百萬宣佈瓦解後，2016年10月，萬達分拆成立了網路科技集團，旗下業務包括飛凡、快錢、網路信貸、徵信、網路資料中心等。王健林宣稱，萬達網科要在2018年實現盈利，並於2020年整體上市。然而萬達網科在2017年在集團總營收中佔比僅3%，同年年底被曝出裁員，其中飛凡裁員規模約70%，雖然隨後萬達方面稱，確實存在優化人員，不過比例不準確，依然免不了被外界唱衰。
2018年10月，又有多家媒體爆料，萬達快錢支付業務推廣得不盡人意，擬出售支付牌照。要知道，網際網路金融曾是王健林認為在萬達電商體系中最重要的部分。
2018年8月，萬達與騰訊二度合作，丙晟科技成立，萬達網科原飛凡等部分業務將注入該公司。關於如何整合萬達網科與丙晟科技似乎一直未有進展，不過可以在萬達集團2018年的工作報告中看出端倪。
王健林提出了萬達的新消費模式：“萬達的新消費和所有電商的新消費不同，萬達的新消費本質上是線上線下結合的消費模式，電商所謂的新消費，雖然也說線上線下結合，但目的還是為線上引流。萬達本身不賣商品，是以線下為主的平臺，我們的新消費目的是幫助線下商家提升便捷和體驗感。之前做得不太成功，後來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴充套件到中國，全國所有大型商業中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發的管理軟體會成為通用的平臺，帶來很多新的大資料。”萬達和騰訊將會在“賦能線下”方面展開合作，後續仍然值得關注。
捨命狂奔的蘇寧
或許是萬達百貨最好的歸宿
相較於萬達零售的頹勢，蘇寧2018年對於線下零售的佈局可以用近乎瘋狂來形容。
截至2018年底，蘇寧全年開店8122家，日均開店22家，門店總數超過11000家，單年新增員工6萬餘人。張近東表示，2019年，蘇寧要將這一勢頭延續下去，基於“兩大、兩小、多專”的店面型別組合，通過“租建併購聯”多種方式，不斷優化完善店面模型，提升開發建設速度，實現15000家新開門店的佈局，新增員工8萬人。
春節前，蘇寧宣佈成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團，以推動商品的專業化、精細化經營。萬達百貨能給蘇寧帶來什麼？蘇寧方面稱，將通過輸出智慧零售的能力，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類佈局。實際一點來說，就是給蘇寧帶來了更加豐富的情景消費場景、更多的客流，做好時尚百貨集團的基礎，以及蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子等業態在一、二線城市快速擴張的可能性……
值得一提的是，蘇寧和萬達此前就涉及到了股權投資。2018年1月，萬達出讓14%的股權總價值340億元，引入騰訊、蘇寧、融創中國、京東，其中騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%。
萬達近兩年一直在不停出售資產，海外地產、文旅、酒店……那麼為什麼百貨業務出售給了蘇寧，而非正在收割線下的騰訊和阿里？很簡單，騰訊投資零售的策略是“賦能”，萬達卻已無心自營，至於阿里，馬雲曾經的諷刺還不絕於耳。反觀蘇寧，一方面，蘇寧在拋售阿里股票之後擁有強大的現金流，另一方面，從業務重合度上來講，蘇寧和萬達又存在諸多共同點，因此在後續經營上難度會比網際網路公司降低不少。
萬達百貨出售給蘇寧，或許已是最好的結局。