停更你妹的“兩微一抖”
來源：萬能的大叔 （公眾號：wannengdedashu）
作者：公關汪
昨天，一篇自媒體寫的文章題為《停更“兩微一抖”》在圈裡被討論。
去年3月，大叔在上海蔘加完被擠得人滿為患的抖音營銷峰會後，在樓下寫稿，旁邊的一位做社媒的兄弟提了一句“兩微一抖”，我認為這個提法很好，就寫到了文中。
沒想到，這篇文章在圈內刷屏，閱讀量10+萬之後，大叔意外地成為了“兩微一抖”概念的提出者。
1年過去，再討論一下，大叔覺得挺有必要的。
1、難道標題加個“日”字很難？
標題是“停更”，全篇文章至少要讀到第5段，才隱約地發現，原來作者說的不是“停更兩微一抖”，而是“停止日更”。
其實，我個人是非常認同這個“停止日更”的觀點，但今天再看這篇文章帶來的負面恐慌和影響，這個渾蛋標題黨太可惡，作者明明可以在標題上寫《停止日更“兩微一抖”》，但為了所謂的勁爆，眼球，非要讓所有在企業做新媒體的從業者下崗，這是典型的自媒體制造恐慌的手段，和毒雞湯自媒體圈的咪蒙煽動情緒，異曲同工。
這位自媒體到底有啥目的呢？你可以直接拉到最後。
2、難道KOL的資料不造假？
作者不讓大家日更了，給出三條建議，最後一條的建議是：“日常口碑公關化”，原話是：
“消費者在消費一個產品時，會首先在消費平臺與輿論平臺看看大家怎麼說，看看KOL們怎麼說，然後再決策是否購買。”
大叔看完後的理解有2個：一個是我就是KOL，趕緊來維護我，讓我說你的好話唄；另一個是作者把“口碑公關化”理解為“水軍”，發好評和維護評論嘛。
做過公關的都知道，維護kol和口碑，這是一家企業公關最基本和最日常的工作啊。最關鍵是，作者提出的觀點是，兩微一抖的資料都很差，第三方代理商不僅收費高，還在資料上造假，很可惡。
難道kol和口碑平臺的資料不造假嗎？不是都一樣嘛，非要大叔戳破。
3、難道口碑只有在點評和小紅書？
口碑當然重要，但口碑只有在點評和小紅書嗎？點評和小紅包的口碑，是不是都適合所有品牌做呢？投入產出比如何呢？真不好說。
當年，某主打“生態”的品牌，一個月在“水軍”上的投入是上百萬級的，可比你5萬的月費貴多了。效果呢？起碼大boss的心理舒坦了一些。
回到第一個問題，單從活躍使用者數的排序來看，微信>微博>抖音，大叔在新書《刷屏》裡反覆強調過，企業公關要關注你的品牌、產品和服務在微信朋友圈裡的口碑，因為，在去中心化的移動社交媒體中，人是現在所有傳播媒介的核心，這是所有企業傳播最需要改變的思維模型，並不只是kol，而很多所謂的kol合作，才是真正的自嗨。
按照作者邏輯，其實大叔可以給你一個更好的建議：停更“兩微一抖”吧，連點評和小紅書的口碑都不需要維護，你不需要花一分錢做營銷，你只需要把產品做好就行，你看，老乾媽。
聽到這個“建議”，是不是想打人……
4、難道精品化的運營思路有問題？
當然沒有，現在的傳播都是脈衝式的，所謂一夜刷屏，相較於渠道，大家更關注內容，這個策略是非常正確的，但精品化也只是一個美好的願望，不要把自己的懶惰與精品劃等號，更不要把自己製造恐慌的“本事”當爆款，不過這個本事確實挺厲害。
大叔換一個問法，你可能更能明白：
到底爆款是長期策劃出來的，還是一次偶然行為？
估計90%的人都會認為是第一個答案，而大叔的答案是：二者的結合。也就是說，只要你長期堅持動腦子、試錯、洞察使用者，當然還離不開強執行力，你才能有打造爆款的可能性，尤其是長期堅持，新世相在逃離北上廣刷屏之前，做了無數失敗案例，都快要死了，當然，張偉也並不能預測：嗯，這次一定能引爆！
大叔做記者的時候，曾經問過一個前輩一個問題：“為什麼《東方早報》可以揭露三聚氰胺這樣的報道？”前輩的回覆是：“你只看到了這一篇，卻沒有看到其他999篇沒引起轟動的。”
再回到每個人都想成為的杜蕾斯，大叔早就說過了，靠著借勢海報耍小機靈的社媒運營套路早就該死，但這是對杜蕾斯說的，因為它是一個百年品牌，需要更高階的玩法，而對於其他90%的品牌來說，大叔繼續建議你去借勢，很簡單的一個成本計算方式：
製造一個熱點和借勢一個熱點，哪個更容易？
當然，借勢營銷的關鍵不是借與不借，而是你怎麼借！製造社交垃圾這點，是大叔唯一認同那篇文章的地方，也是大叔早就不做借勢海報集合的原因之一，但別人做得差，不正是代表你有機會嗎？
看看這幾天的 @蘇州交警，人家借勢《逃離地球》的“親人兩行淚”，刷屏了吧？試問，你一個自稱很專業的新媒體“導師”，不鼓勵大家多提升技術，儘快趕上交警的水平，只想著用“停更”這樣的標題黨刷存在感，真的很無聊。
5、難道討論之前一定要先誤導人？
當然，機會是留給有準備的人的，這裡的準備，除了你不停地努力和試錯，還需要投入啊，月費5萬的供應商和月薪5k的小編，給你做一個精品出來？憋一年也憋不出來。這裡，大叔就不用nike舉例了。我老婆在nike做普通員工的時候，國內出差住的是近2千一晚的酒店。
大叔最擔心的就是，一位企業分管新媒體的領導，看到那篇文章，轉到部門群裡，然後說：大家以後不要日更了啊，給我憋大招，既然不需要日更了，新媒體費用砍半吧，等著你們刷屏，加油。
大叔的《刷屏》裡專門提到了刷屏的5個特性，其中一個就是“劇情反轉”，我也發現，現在很多業內的討論和10萬+，都是這麼來的，又反轉啦！但大叔也發現吧，一些討論都是以一個標題黨的方式，先誤導人開始，這個確實可以引起注意，提升開啟率和討論量，但真的好嗎？
最後，2千萬新媒體小編們，請別恐慌，你們的工作很有價值，因為企業傳播現在的核心已經從渠道悄悄向內容傾斜，遇到危機公關更是如此，企業自媒體永遠缺優秀的編輯！
還是那句話，5年了，這個自媒體只傳遞常識。