如何讓自己變成有投資價值的品牌醫生？
【編者按】在中國的醫療體系中，有一種獨特的現象——“認廟不認和尚”。大多數醫生離開醫院後，其影響力就大大下降。如果有醫生想出來創業，那麼，如何讓自己變成有投資價值的品牌醫生是一個尤為值得思考的問題。
本文來源於麗格李濱，作者李濱；經億歐大健康編輯，供行業人士參考。
曾經有兩位老先生和我討論創業的問題，他們都是德高望重的臨床專家，年過七旬，還要創業。其中一位老教授說：我身體很棒，在家坐不住。我準備把這些年攢的退休金拿出來投資創業。他的歲數和特朗普差不太多，而特朗普剛剛當上了總統。
我沒有辦法告訴他我不能投資給他，如果我那樣說我就是一混蛋。
我和老教授東拉西扯談了很多，小心翼翼地避開敏感話題，非常虛偽。我們的投資委員會有一條不成文的規定，醫生超過一定的年齡，就不能作為投資物件了。作為投資於人的創業基金，創業醫生的自然情況是不能忽略的因素，包括年齡、家庭、健康狀況、性格特徵、學術背景、個人嗜好等等。
是否接受投資是一回事，是否具有投資價值是另一回事。醫生不一定非要走上創業之路，但是醫生應該讓自己變得具有投資價值，特別是消費醫療領域的醫生。這是作為投資人對醫生們給出的中肯建議。
“醫生品牌”和“品牌醫生”的聯絡自不待言，我們主要分析它們的區別。
醫生品牌：
“醫生品牌的意思是醫生的品牌，是醫生擁有的無形資產，或者叫品牌資產，更偏重於品牌，而不是醫生本身，這些無形資產的擁有者是醫生，但很可能有前提條件。
比如某個醫生供職於協和醫院，那麼“協和”這個概念便構成這位醫生個人品牌的一部分，有一天他離開了協和醫院，他就變成了“原協和醫院醫生”，“協和”這個品牌與這位醫生產生了疏離，而這種疏離感與日俱增，以後會縮小成這位醫生個人品牌資訊的一小部分內容。再比如某個醫生愛好攝影，那麼他是一個“愛好攝影的醫生”，“攝影愛好者”是他的品牌資產之一，但是與他作為醫生的身份，關聯度並不太大，也就是說“攝影愛好者”這個身份，對人們認知他作為醫生的身份，作用不大。
品牌醫生：
“品牌醫生”意思是有品牌的醫生，它強調的是醫生本人，而不是醫生的品牌資產，也就是說人本身就是品牌，他的身份標識與這個人緊密而不可分割，我們看到的或許是這個人的某一個側面，但是這種形象穩定之後一般不會變化。他的品牌構成要件具有專屬性，不會與他人共享。
比如某個醫生是中國最具權威性的組織工程學者，這句話說完，我們立刻知道他的名字叫曹誼林，至於他做過某家醫院的院長，已經不再重要，因為當院長的身份標籤是可以和別人分享的，不具有獨一性。比如說中國的外科之父是誰？大家立刻會脫口而出的那個名字：裘法祖；如果說到中國肝臟外科之父，立刻會變成吳孟超；提起中國整形外科創世人，人們會脫口而出的是宋儒耀。
品牌醫生的構成要素是：
描述一個醫生的語言，直到能夠與他的姓名發生獨一無二的關聯；反之，當人們提到他的姓名便可以聯想到描述他的那些語言時，他就是一位品牌醫生。他所需要的描述語言越簡短，他的品牌就越大；語言越多，品牌越小；說再多的話也聯想不起來這個人，說明他不是品牌醫生。
所以，品牌醫生的身份標籤越簡單越好，越單一越好。
當然我們大多數醫生不可能達到裘法祖老先生的地步，那樣的人或許100年才能出現一個。故此，一般的品牌醫生的影響力會受到時空的限制，也就是說，在描述你的時候，要加上時間或空間的限制詞。
品牌醫生的品牌力測試很容易，用可以感知的語言描述一位醫生，只是這段文字裡不能出現姓名，看看用多少字能夠讓被測試者認出這是誰。假如寫了很多話，還認不出來是誰，那就是品牌還沒有形成。
品牌醫生品牌力的強度與一個詞有極強的關聯，就是“信任度”。
信任度是醫患關係中最為關聯的因素，尤其是消費醫療，本來信任的建立就充滿困難和挑戰；當然，從另一個側面看，消費醫療的信任關係建立的基礎，往往比疾病醫療更復雜寬泛，醫療本身可能並不是唯一的指標，有些信任的理由顯得莫名其妙。因此，成為品牌醫生便顯得格外有意思。
網際網路上的營銷語言非常適合品牌醫生的塑造，這是一個搜尋互動與資料推送的時代，講究的是單品突破，所以，醫生打磨具有突破性的單品技術在自我品牌的建設中至關重要。作為品牌醫生，需要知道的是，人們在網上能夠記住你的，只有一個技術，這一項技術達到一定高度後，變成醫生的身份標籤。
積累案例是不二法門，這裡特指可以拿出來展示的那種。
醫生的品牌傳播主要集中在兩個有效人群中，首先是患者，其次是同行。
年輕醫生的目標傳播群體只有患者群體。消費醫療和疾病醫療不同的是，粉絲們並不是特別在意醫生的年齡，老專家不一定是致勝法寶。年輕人可能還要關注醫生的審美觀和時尚元素。在粉絲群體中最有說服力的是案例，患者主動分享是最佳捷徑，它可以像滾雪球那樣越滾越大。假如早期沒有患者上門，你不妨埋頭做案例。
積累粉絲和粉絲的好評
只能自己做，又回到了方法論的層面。這個苦活兒只能親力親為，交給任何人都不靠譜。
有那個讓營銷人員瞭解你的功夫，不如直接讓粉絲瞭解你，她們可能更容易成為你的知己，因為她們不是把自己身體的某一個部位交給了你，就是把身體某一個部位的未來交給了你，而你的助手就未必了。營銷人員的工作大部分是“行活兒”，做了和沒做的結果差不多。
單一技術無疑更加具有傳播力
讓粉絲們身體的某一個部位牢牢記住你就可以了，你就是她的偶像。
不要指望她把所有關於美的幻想都放在你的身上，一來不可能，二來風險太大。患者們分享醫生，醫生們分享患者，大家彼此分享，這是一個分享的時代。你在單一專案上越突出，被記住的機率越大。
獨特的人設
是品牌醫生與醫生品牌的最大區別，因為品牌醫生指的是醫生這個人本身。
粉絲追捧的理由不一定是醫療那點事兒，還有別的。那些有助於 強化技術形象的人設 都是有益的。 在品牌醫生的粉絲圈裡，你就是個公眾人物，粉絲們不光關注你的技術，還會關心你的性格和生活中的一些側面，諸如:人格魅力、個人形象、涉及審美能力的愛好、修養、口才等等；如果你還能比較時尚、衣著光鮮無異味、沒有口臭，並且裝得像個暖男，你就贏了。
關於人品
投資人一般不會明說，但是它是評價醫生的首要標準。
沒人會承認自己的人品有問題，但是投資人心裡有數，他們會做大量的背景調查。關於人品的爭論通常都是不了了之的，有的時候人們也分不太清楚到底是品格問題還是性格問題，總之，由於這類問題導致投資人轉身離開的時候，他們會找別的理由搪塞一下。
醫學是一門協作的學科，梅奧診所的巨大成功緣於他們將診斷與治療變成了協作的過程，這一點中國的整形美容醫生們做的十分不夠，這也大大影響了醫生的投資價值。
投資人有時不經意地問起這個醫生對另一個醫生的評價，鮮有讚美之聲，拐彎抹角的詆譭倒是常見。這些測驗屢試不爽，經常被歸為人品項的範疇。
自我創業是醫生們的精神追求，物質上需要往往是次要的，所以投資人非常關注醫生的創業追求，那些一邊嚷嚷著創業，一邊要著高工資保障的醫生，肯定不是真正的創業醫生。
醫美業裡有個通說：醫生只管做好醫療，
市場運營是營銷人員的事。
這其實是個誤區，更準確的說是一種謬論。
“醫生必須貼近市場。”
郭樹忠教授常常會把這句話掛在嘴邊。
消費醫療的醫生更是如此，沒有人比醫生自己更明白自己的業務，從效率上講，醫生親身參與的自我營銷，是價效比最好的；可以這麼說，所有品牌醫生之所以成為品牌醫生，都是親自參與品牌建設的。
有些醫生推說自己不懂這一套，拒絕學習營銷技術，放不下做醫生的架子；也有些經營者以醫生不適合搞營銷為藉口，有意將醫生隔離在營銷之外，以為這樣一來就可以控制醫生，而且不會浪費廣告費，最後是醫生也沒留住，廣告費浪費得更多。