雙微一抖為什麼要停更？要不停地更才對！
改變是唯一不變的東西，時刻盯緊業務、使用者和市場，找準定位再做新媒體，一定是有前景的！
這兩天楊不壞老師的《停更雙微一抖》在同行圈裡很火，作為一個企業新媒體從業者，看到這個標題的瞬間小心臟有點承受不住，我的崗位沒有存在價值？我要失業了？認真看完全文以後，學到了很多，心安了不少，當然也有很多話想說。
這裡寫寫我的拙見，還請大家多多指教。
一、企業新媒體的定位
楊不壞老師是做品牌的，文中很詳細地講了企業做品牌的方法，看完真的受益匪淺。
但是，以雙微一抖為代表的企業新媒體，只能做品牌嗎？我認為企業決定做新媒體的第一步，就是明確定位，大體上有3種定位：銷售、產品、媒體品牌。
定位是媒體品牌，指標就是傳播量。成功例子很多，新世相、杜蕾斯就是傑出代表，想做品牌的企業新媒體可以多學習。
而定位在銷售的企業新媒體，老闆才不管有多少粉絲，有多少傳播量，GMV就是硬指標。
定位在產品服務的企業新媒體，那就是除了自家的APP外，在外部也要開拓渠道，提供增值服務，讓使用者離開了APP也能想到他們、用上他們，指標就是使用者數，比如印象筆記這種工具就很適合這樣的定位。
定位明確了以後再做運營方案，楊老師文中提到的是否日更、說不說早安晚安只是具體執行層面的一個小環節。
定位不是單一的、一成不變的，要根據業務的發展、使用者的需求動態調整。比如新世相剛開始只做內容品牌，後來就賣課、賣商品了。
完全不考慮定位，看見別人都開了雙微一抖就趕緊也去佔坑，不管什麼內容都一股腦掏出來，那當然不如不做。
二、日常是消耗，生產了很多內容垃圾？
自從內容創業火了以後，家家都說要做內容，也不管自己什麼定位，適不適合，內容垃圾確實多了起來，我覺得大概有這幾個原因：
1、 唯KPI論
有些老闆看到朋友圈裡出現了刷屏爆文，就希望自家也能做出來，最好0預算就能出百萬閱讀的文章，0成本帶來十萬使用者。KPI擺在那裡，不管有沒有團隊和資源，年底達不到目標就沒獎金。
上有政策下有對策，拿了錢總不能不幹活，既然每天都要看到產出，那就堆砌內容好了，沒有功勞也有苦勞啊！
驚悚標題:heavy_plus_sign:辣眼圖片，惡搞+扒皮，某些內容天然帶有吸睛體質，不管是不是正能量，能不能給使用者帶來價值，給我做！資料是起來了，但毫無疑問都是垃圾。
2、 做給誰看？
有些傳統行業對網際網路不是很熟悉，也不是很在意使用者體驗，硬生生把新媒體做成了企業內刊。企業得獎了、老闆參加行業大會了、搬進新大樓了……雙微一抖全方位跟蹤報道。
還有些老闆是想做好新媒體的，但是這個“好”不是使用者反饋和資料說了算，是老闆自己說了算，一切以他的喜好為準。目標使用者喜歡用網路流行語，而老闆是個咬文嚼字的文藝青年，這讓新媒體小編怎麼辦？
3、 用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
這點我是針對新媒體從業者說的。有些人很努力，天天加班，到處蹭熱點，什麼火就跟著做什麼，但是從來不帶腦子，為了避免思考，可以付出一切努力。做了很多事情，卻從來不想想為什麼要做，什麼才是真正適合自家的內容。
我甚至見過沒有體驗過自家產品，光看了銷售頁面就開始寫賣貨文案的小編，寫出來的東西毫無靈魂，只是把產品包裝上的說明擴充成幾百字的微信文案而已，寫完了也不檢查檢查，購買連結能不能順利開啟都不知道。還有人一切從自己的角度出發，根本不在乎使用者的想法，做出來的內容完全是自嗨，使用者不取關才怪。
寧願毫無意義地辛苦更新，也不願沉下心瞭解業務、研究使用者、做優質原創。這樣的努力對使用者是打擾，對品牌是消耗，對從業者自己更是毫無幫助，蹉跎歲月罷了。
三、新媒體小編沒有價值？
1、 可怕的焦慮
楊老師這篇文章引起了很多爭議，其中一個受詬病的點就是製造焦慮。內容強調了需要停更的是毫無意義的日常，標題卻故意忽略了這個細節，最後的總結裡甚至建議新媒體小編趕緊辭職找出路。
楊老師這篇有沒有製造焦慮見仁見智，但製造焦慮是公認的吸引觀眾注意屢試不爽的手段，連我關注的幾個做新媒體培訓的行業賬號，也愛用“2019，公眾號生死劫”、“2019別再做公眾號了”這種標題，開啟一看，分析一下嚴峻形勢，預測一下發展前景，最後是賣課。
雖然內容是正向的，最後也提供瞭解決方案，但標題就是讓人很焦慮、很不舒服，這是一種行業通病了，家家都喊流量為王，資料要好看，只要吃飽了，吃相是不用在意的。
我覺得成功不能這麼定義。二更食堂用粗俗的語言形容滴滴順風車遇害空姐被封號，咪蒙和才華有限青年因為不當言論被處罰，這些例子都告訴我們，越是掌握了話語權，越是要有底線。
適當的焦慮能夠增加前進的動力，製造焦慮也能帶來流量，那正能量、溫暖人心、有趣的內容就不能帶來流量嗎？如果製造恐慌、煽動情緒成為了新媒體努力的方向，那真的太可怕了。
2、小編的出路
我也是從小編做起的，其實對我們新媒體從業者來講，“小編”這個詞只能自稱，被別人這樣叫會有點不舒服，好像這個工作很低階。
這一行門檻確實低，幾乎人人都能做，但是要做好並不容易，文案、設計、推廣你都要懂，才能玩得轉新媒體運營。剛入行總會有迷茫的時候，但不管是哪一塊，總有你自己喜歡和擅長的，在實踐中積累經驗，在擅長的領域裡深耕下去，資深文案、策劃、特稿記者、設計師、主編……成長空間很大，可以選擇的方向很多啊！
雙微一抖只是目前比較好的渠道，渠道不行可以換，但優質的原創內容永遠都是稀缺的，優質內容帶來的使用者都是精準的。否則就不會有那麼多企業高薪聘請新媒體負責人、公眾號每天都在徵稿、MCN急招視訊博主了。
改變是唯一不變的東西，時刻盯緊業務、使用者和市場，找準定位再做新媒體，一定是有前景的！