投資者希望看到的6大科技收購案：特斯拉收購寶馬在列
[ 摘要 ]波音收購太空探索科技公司SpaceX，Facebook收購Snap，特斯拉收購寶馬，亞馬遜收購Netflix。
騰訊科技訊 據外媒報道，隨著利率上升增加貸款成本和市場波動，人們開始擔心安全的投資環境是否可以持續。你可能會認為，投資者不會指望2019年出現任何大宗收購案。
然而，摩根士丹利(Morgan Stanley)最近釋出的一份關於併購趨勢的報告指出，2018年標誌著連續第五年併購規模超過3萬億美元，並暗示2019年將更是如此。
此外，一些大宗交易活動，包括信諾公司(Cigna Corp.)以540億美元收購美國快捷藥方公司(Express Script)和美國移動運營商Sprint與T-Mobile美國公司即將進行的260億美元的合併案，均表明美國企業在經歷了10年的股價上漲後並不害怕進行大宗交易。
在新的一年，很多數十億美元的收購案很有可能發生。以下是投資者希望看到的六大科技收購案。不過，不可否認的是，一些收購案比其他收購案更有可能發生。
1. 波音收購太空探索科技公司SpaceX
在去年年底籌集5億美元的新資金後，SpaceX公司的估值超過了300億美元，因此想要收購SpaceX並不容易。
此外，指望創始人伊隆-馬斯克(Elon Musk)永遠放棄掌控權，這也是一項艱鉅的任務。
然而，不可否認的是，SpaceX公司的巨集偉目標——包括它的Starlink衛星網際網路服務以及更知名的商業太空旅行服務——需要非常龐大的資金才有可能實現。
波音收購SpaceX，可能既有利於波音的發展，也有利於SpaceX的生存。
2. Alphabet收購Splunk
谷歌母公司Alphabet並沒有錯過下一代網際網路趨勢，但其提供的谷歌雲服務(Google Cloud)卻遠遠落在了微軟和亞馬遜的後面。微軟和亞馬遜分別通過其Azure和AWS雲服務鞏固了它們在該行業的地位。
谷歌根本不能放棄雲服務之戰，並公開承認被其競爭對手打敗。
這意味著，實現相關性(或安撫股東)的最簡單的途徑，就是通過收購快速增長的機器資料分析行業的龍頭企業斯普倫克公司(Splunk Inc.)來注入人才和使用者。
3. Facebook收購Snap
通過在其照片分享應用Instagram上模仿“閱後即焚”照片分享應用Snapchat的故事和過濾器功能，社交網路巨頭Facebook公司幾乎滅了Snapchat應用母公司Snap。
隨著Snap的股價不斷下跌，現在的市值不到100億美元，扎克伯格及其公司即使主要用股票來收購Snap公司也並非不可能。
畢竟，即時通訊應用WhatsApp的創始人，在2014年與Facebook達成大規模交易後，獲得了1.16億股票——當時，這些股票價值約90億美元，現在已接近200億美元。
Snap公司可能還沒有盈利，但Facebook可以通過收購來獲得Snap公司的一些非常聰明的開發人員。
此外，Snapchat無疑更年輕化，可以將年輕人吸納到Facebook的生態系統中。
由於最近人們對Facebook的隱私做法及其平臺上氾濫的假新聞感到非常擔憂，在這個時候，創造一些收購方面的頭條新聞本身可以分散人們的注意力。
4.甲骨文收購客戶關係管理(CRM) 軟體服務提供商Salesforce
IBM以340億美元收購紅帽公司(Red Hat)是一筆相當大的交易。但大型科技公司早就應該進行像能源、消費品和製藥領域發生的那種超大規模併購活動。
還有什麼比企業科技行業的甲骨文收購Salesforce更具有轟動效應的呢？
Salesforce聯合創始人馬克-貝尼奧夫(Marc Benioff)是從甲骨文出來的。Salesforce公司已再沒有什麼需要證明的了。在日益殘酷的商業軟體世界裡，對等的合併可能會有很大的好處。
Salesforce的訂閱銷售模式已很老套，它越來越多地依賴收購來維持增長和抵禦競爭。
為什麼不簡單地通過合併來鞏固權力，從而從最高處來欣賞無邊的美景呢？
5. 特斯拉收購寶馬
另一個可能瘋狂但卻奏效的對等合併，將是電動汽車公司特斯拉和豪華車製造商寶馬之間的合併。
寶馬子品牌BMWi自2011年以來一直在推廣插電式電動汽車，它在這個新興的市場上表現得並不遜色。根據去年夏天的資料顯示，該公司在美國銷售的汽車中約有7%的汽車是插電式電動汽車。
考慮到特斯拉的Model S和Model X電動汽車的奢侈品定位，以及馬斯克體現的時代精神，廣大車主顯然不會同意特斯拉與通用汽車(General Motors)這樣的老派公司合作。
但特斯拉和寶馬這兩個高品質和受人尊敬的品牌的結合可能對雙方都具有積極的意義。
這每家公司的市值均為500億美元左右。這筆交易將非常複雜，但並非不可能。
6. 亞馬遜收購Netflix
不會吧！但這是有可能的。
首先，只有少數幾家買得起流媒體服務Netflix的大公司，而亞馬遜就是其中之一。
其次，亞馬遜已經投入了大量資金，為其Prime視訊服務開發原創內容。因此，想象一下，如果它可以使用Netflix的演算法及其內部創意人才，它將能夠做出怎樣的成就。
再想象一下，亞馬遜減少了一個競爭者，而且不需要為內容授權支付費用，那麼它將擁有多大的定價權。
在你對此深思熟慮之後，再想象一下，亞馬遜用此次收購案來證明它的Prime會員的年費增長20%是合情合理的。
或者更好的做法是，讓一個包含其Twitch視訊遊戲流媒體的機頂盒服務分拆出來，獨立執行。
行業調查顯示，Prime會員的大部分價值來自配送和購物。因此，這將是亞馬遜在不擾亂其電子商務核心業務的情況下，通過其龐大的內容來謀求股東利益最大化的一種很好的方式。（騰訊科技審校/樂學）