為什麼春節紅包這麼猛？
發紅包，歷來也是春節的民俗。但是在網際網路的加持和改造下，手機搶紅包已經成了春節的全民娛樂。這項新的年俗文化，不僅影響著數以十億的人，也正在改變著春晚和網際網路巨頭們的品牌和技術進化。BAT+春晚紅包，是網際網路公司與民俗的融合，背後是網際網路公司技術的成人禮。
春晚紅包凶猛：
春晚已經成了中國人團圓和跨年的標識和儀式。儘管春晚收視率從歷史最高峰的80%下跌到30%左右，但這個數值依然是一個收視的天文數字。即使有的人可能不會整晚守在電視機前，但是也會習慣性的開啟春晚的節目，作為家庭聚會或者娛樂的背景音。央視春晚是超級IP，也是超級流量池。在國內網際網路公司裡，BAT都和春晚合作過，也都獲得過不可估量的品牌曝光的價值和黃金般的流量。
春晚一直是傳統家電或者酒類等日常生活用品的主戰場。直到2015年，騰訊微信的進入，改變了春晚廣告主的大戰格局。2015年春晚，微信發了5個億的紅包，收發總量達10.1億次，微信春晚搖一搖互動次數達110億次，除夕夜當天22:34出現峰值8.1億次/分，收益巨大，微信支付由原來的800萬用戶暴漲到3億多人，而成本不過是5300萬元廣告費。
2016年，支付寶拿下了春晚合作機會。強大的支付寶還是出現間歇性的宕機。2018年春晚，淘寶與春晚合作。淘寶春晚專案的負責人香菜在知乎上說，阿里在2017年雙11，成功支援了1000多億的交易額，但2018年春晚的流量，是當年雙11的15倍。他不禁感嘆，“我們對春晚的力量一無所知。”因為雙11是屬於少部分人的，而春晚是屬於所有華人的。
而2019年百度拿下了春晚的合作，根據百度官方訊息，在春晚直播的這16800秒裡，百度App紅包互動208億次，共發出1000萬個20.19元的紅包，100萬個88元紅包，10萬臺小度AI音箱，1萬個2019元紅包以及若干手氣紅包。最重要的是，百度扛住了春晚流量的衝擊，成為了第一家沒有宕機的春晚紅包的網際網路公司。
流量下沉與春晚求變
之所以春晚的紅包力量這麼強悍，其中主要的原因就是年輕人的參與與傳播。而這背後，也折射出了BAT與春晚的變革與進化。
一方面，春節是流量轉移和渠道下沉的最佳機會。春節很多年輕人從一二線城市回到三四線縣城和鄉村的故鄉，男女老少全家聚在一起，這是難得的網際網路產品和品牌的傳播時機。年輕人是網際網路的主力軍，也是紅包的傳播和參與的中堅力量。年輕人因為回鄉，因為對網路的熱愛，對趣味性的關注，成了紅包最大的主力軍。從而成為網際網路公司使用者下沉和拓新的大好機會。年輕人教長輩一起搶紅包，不僅多一個談資和情感交流的互動方式，也是增加趣味和實際性收益的好辦法。
毫無疑問，誰佔據年輕人，誰就會贏得市場。在紅包大戰的背後，其實是反映出BAT在討好年輕人這個事情的佈局與不遺餘力。QQ等騰訊系多次表示要“迎合年輕人社交趣味化、遊戲化、內容化的需求趨勢，創造滿足年輕人的新內容。”同時建設建設以二次元IP為核心的生態圈。而阿里在將重點轉移到年輕消費者和年輕商家身上。阿里CEO張勇說“平臺運營者也要年輕化，來服務新一代的賣家和買家。”不管是淘寶直播還是花唄等都在表明，淘寶等阿里系就是要服務年輕的消費者，服務新一代的賣家群體。
而百度也在年輕化上加大布局。作為國內日活過億的超級入口之一，百度App已經成為了內容分發的核心入口，旗下彙集了愛奇藝、百家號、好看視訊、全民小視訊、百科、貼吧、知道等各種內容資源，形成了一個核心，多個重點的內容矩陣的生態。通過資訊流內容+搜尋的方式，給使用者展示包括圖文、短長視訊等系列內容。在使用者圈層方面，也在關注細化和分層，如有面向年輕人的西番。技術與內容成為了驅動百度前進的兩駕馬車。技術更加精準的分發內容，內容讓技術得以檢驗和進化。這背後都是正在發掘並迎合年輕使用者的深層需求，用他們喜歡的方式吸引大量年輕人。
另一方面，春晚也在年輕化。春晚正在改變，變得越來越年輕，年輕的流量小生正在成為核心擔當。而這些鮮肉流量正是迎合年輕使用者。2019年春晚中的李易峰、朱一龍、迪麗熱巴、張藝興、TFBOYS等這些無數年輕人熱愛的青春偶像和愛豆們，成為了收視率擔當。
同時，春晚也在網際網路化。越來越接近年輕人。春晚早已不是當初的電視聯歡晚會，而是隨著網際網路媒介渠道的發展，演變成新形式的跨螢幕春節文化內容傳播。據人民日報訊息，除夕當晚，通過電視、網路、社交媒體等多終端多渠道，2019年春晚海內外收視的觀眾達11.73億人，其中，通過新媒體端直播和點播春晚的使用者規模為5.27億人。
春節紅包是技術的成人禮
春晚紅包看起來是一場全民的狂歡與娛樂，其實是網際網路巨頭們的一場技術大練兵，內部資源的有機調動、外部資源的整體協同的綜合性考研，不誇張的說，春節紅包是BAT技術的成人禮。每一次春晚紅包都是網際網路巨頭們的大考驗，也是他們技術的大升級，從而帶來大發展。在每一個春晚紅包大戰前，都需要精心準備。
騰訊在2015年除夕前，不僅僅是擴容伺服器，協調內部多個部門臨陣以待，還和多家銀行溝通，對內部系統和銀行對接進行峰值的壓力測試。但儘管如此，由於當晚使用者暴漲，導致了微信宕機1小時，紅包發不出，群訊息無法正常收發。但這一仗之後，微信支付成為了與支付寶平起平坐的網際網路支付平臺。“一個春晚完成了支付寶8年的發展。”但遺憾的是，雖然2019年微信沒有與春晚合作，但依然出現了短暫的紅包宕機事件，在此期間，無法接收和傳送紅包。
為了迎接2017年淘寶春晚，阿里在當年雙11交易額技術基礎上，擴容了3倍，雖然提前做了準備，但依然沒有擋住春晚的洪流。最後還是出現了宕機，部分使用者無法登入淘寶，無法開啟購物車等一系列異常。他不禁感嘆，“我們對春晚的力量一無所知。”但正是因為這次巨大的衝擊，給阿里整體支付系統和技術帶來了新的變化。
而2019年的春節紅包，很有可能促進百度新的迭代。2019年的春晚紅包，不但在金額上創造歷史新高，同時也是第一次沒有出現技術故障的春晚紅包。而洪流般的使用者由於下載百度App，導致蘋果應用商店、華為、小米、三星等多個主流應用商店出現宕機。蘋果應用商店長達12分鐘不能訪問。
儘管過去的一年，百度面臨著一些發展的調整，但不可否認的是，百度一直著力技術的研發與佈局，同時注重新技術的落地和應用。並且互動還結合了AI的新體驗。將AI新技術融入春晚互動中。百度首次將語音識別應用於2019年央視春晚紅包的使用者互動。原本遠離普通使用者生活的高科技，通過央視春晚和百度的語音紅包和普羅大眾無縫融合。通過語音搜尋紅包，將語音識別技術生活化，人人皆可以體驗到新技術的真實發展。百度在人工智慧領域持續投入，確實在科技產業發展和推動傳統行業變革的。
在上世紀90年代，美國哲學家安德魯·芬伯格在其著作《技術理論批判》中提出：把握技術的精英承要擔起整個社會階層的責任，同時讓整體公眾參與技術設計，最終實現一種技術的協同。毫無疑問，在現實生活中，類似春晚紅包的全民參與與協同的場景也將越來越多。
南七道，創界網創始人，我們是關注創業與投資的新媒體