Scrum: 什麼是經驗主義 (Empiricism)?
經驗主義，根據什麼做出決定的?
Scrum 是一個經驗過程, 有時被描述為 "可能的藝術"。我的意思是, 我們用我們所擁有的盡最大努力。
產品所有者根據所有當前資訊計劃釋出。他或她列出了目標、實現這些目標的特性和能力，以及可能的成本和交付日期。從那時起，產品所有者的工作就是評估考慮到團隊的能力，什麼是可能的，並做出最佳決策來達到期望的目標。考慮到技術、市場、需求和人員的性質，進行權衡。有時目標無法以合理的價格實現。有時目標會實現，但方式不同於產品所有者最初的預期。這是實踐主義。
Scrum團隊的團隊（開發人員）也是如此。它與產品負責人會面，並評估產品負責人認為下一步要做的最重要的事情。如果完成，這些將使緊急產品朝著期望的目標向最佳方向移動。該團隊選擇了它認為可以對即將到來的Sprint做的事情。團隊成本和Sprint長度是固定的。僅選擇的產品待辦事項數量可能會有所不同。產品負責人和團隊經常為Sprint定義目標。這是釋出目標的一個子集。
當團隊在sprint計劃會議中選擇產品積壓項時，它承諾在sprint期間進行。“提交”的定義是：
- 強制的, 義務的, 義務的, 義務的, 義務的, 義務的, 義務的, 義務的, 強制的
- 承諾; 承諾; 承諾; 承諾
- 致力於行動的過程。(www.dictionary.com)
這符合我對“承諾”一詞的意圖，這是一種承諾，是對行動方針的承諾。
但是，許多Scrum團隊使用“提交”這個詞就好像它是“保證”。這是瀑布(waterfall) 的殘留，估計是合同。然而，它仍然在產品所有者和開發者的頭腦中響起。我發現團隊一致認為他們必須做任何事情才能兌現承諾。通常的受害者是質量。
我想知道我們是否應該將這個詞從“提交”更改為“預測？”這可能會引起天氣預報員試圖向我們提供最佳資訊的印象。她的工作與已知的和氣象科學有關。她不提供保證，但我們可以與之合作做出決定。我們也發現銷售組織使用的預測。或許這一澄清將有助於我們理解Scrum中的“承諾”是我們對所擁有的東西做出最大努力的承諾。