從《如懿傳》PK《延禧攻略》看職場，最終極的競爭都在於細節
世界經理人專欄
ofollow,noindex">獵頭老王
獵頭老王，薪職網CEO，獵頭老王自媒體主理人，獵頭行業知名IP，擅長高管搜尋，被職業經理人稱為“靠譜、接地氣”的獵頭人。
最近，長達兩個月的時間，被刷屏的是兩檔清宮劇《 延禧攻略 》與《如懿傳》的新聞。
雖說 8 月 20 日《如懿傳》才開播，而《延禧攻略》已在 8 月 26 日迎來大結局。但因兩劇的選材過於相似，一方的收官也絲毫沒有減弱網友對比兩劇的興致。細看網路留言，發現網友在意的已經不再是演員的咖位、劇情等“大”問題，還有畫質、演員著裝、宮廷布置等細緻的“小”問題。
從開機到播出前，《如懿傳》釋出的所有官方照片，都在突出“精緻”二字。但很明顯，他的第一仗，並沒有打好，一直宣稱的“精緻”工作，也沒有做好。
《如懿傳》開播當晚，“摳圖”、“塑料感”、“米老鼠耳環”、“馬克筆鬢角”等話題直接躥上熱搜。諸如《如懿傳》色調俗氣、特效背景太假、服裝醜、劇情與歷史不符等問題，都成為網友口誅筆伐的重點。質疑聲一浪超過一浪，甚至碾壓了“大製作 + 一線咖”的賣點。
澎湃新聞曾對《如懿傳》做出這樣的評價：從“萬眾期待”到“謹慎期待”，《如懿傳》用了近兩年時間，從“謹慎期待”到“全網喊打”卻是一夜之間的事。
就連《延禧攻略》的製片人於正，都公開半公開地嘲諷《如懿傳》 細節 做得不到位。
暫且不論於正這樣公開指摘對方主演的做法是否合適，《如懿傳》畫質、著裝、色調、磨皮等遜於《延禧攻略》也是不爭的事實。
一部斥資三億、等待兩年才上映的《如懿傳》出師不利，在口碑上輸給了後來居上的《延禧攻略》。而細看網友留言，造成《如懿傳》口碑撲街的導火索，竟然都是些看似不起眼的細節。
你可能會說，這簡直是吹毛求疵，過分關注這些“小”問題，對於斥巨資、請一線大咖、等待兩年才上映的《如懿傳》並不公平。
但是，老王認為，在這個只看結果的世界裡，即便你的團隊都由頂級精英組成、成員嘔心瀝血加班加點工作，一旦呈現出來的結果不盡如人意，這次工作就是失敗的。而一部流傳千古的經典作品，最讓人津津樂道的也都是經得起推敲的細節。到底是哪些細節呢？跟著老王的思維一起來看看吧。
1 、最終極的 競爭 在於細節競爭。
如今社會分工越來越細、專業化程度越來越高，一個要求精細化管理的時代已經到來，《如懿傳》和《延禧攻略》的競爭就是最好的例子，現在的觀眾早已不是那批“有電視看就很開心”的群眾了。只有做精做細，才可能把工作做好。有句話叫“細節造就完美”，就是告訴我們，無論是企業還是個人，
要做大事，必須從小事做起。
士兵日復一日、年復一年堅持的日常，不過是佇列訓練、戰術操練、巡邏排查；
飯店服務員的工作，無非是笑對顧客、細心服務、點餐清潔；
工作中的你，每天應對的或許只是接聽電話、整理檔案、繪製圖表、開會報告之類的瑣碎工作。
然而，如果你想成為軍官、服務員領班、公司領導，自然避不開這些細節工作。這些看似瑣碎又“不重要”的小事，組合在一起，就構成了你工作的根基。未來面對的 KPI 考核，也是在這些細節基礎上制定的。腳踏實地、一絲不苟、善始善終，你就會成為團隊中最出色的那個，將來升職加薪自然少不了考慮你。一旦你懈怠厭倦、敷衍應付，將一切都推到英雄無用武之地上，那麼或許你連現在的位置，都未必保得住。
幾年前，老王認識了一位營銷策劃公司的老闆張先生。大概三年前，有客戶付費託他做一個小規模的市場調查。考慮到這個工作難度並不高，他直接找了兩個人幫忙處理。後來市場調查報告出來後，憑藉多年的工作經驗，張先生一眼就發現調查中有很明顯的水分。但是他並沒有打回重做，而是根據經驗只修改了部分文字和資料，就直接交給了客戶。
前段時間，幾位朋友邀請張先生組成一個專案小組，一起完成一家大型娛樂場所的整體營銷方案。沒想到，對方的業務主管明確提出對張先生印象不好，因為 3 年前委託他做了市場調查，結果一塌糊塗。
就這樣，因小失大，一次不經意的敷衍導致張先生錯失了一個大單。
因此，老王認為，在生活和工作中都要謹記： 切忌把對方當成可隨意打發、糊弄的小人物，正如 “ 一滴水可以折射整個太陽 ” ，許多 “ 大事 ” 都是由微不足道的 “ 小事 ” 組成的。
職場中更是如此，看似不足掛齒卻影響全域性的事情比比皆是。如果怠慢了這些工作中的小事，到最後甚至會因“一著不慎”而滿盤皆輸。
2 、欲成大事，必先做好小事。
其實做到重視考核不難，但是考核之外的細節，卻總容易被職場人忽略。
幾乎每個公司都有這樣的人：明明業務能力很強，工作起來快又準，就是愛遲到、不修邊幅或是脾氣暴躁。領導和同事對他 / 她明明不滿，但又離不開這類人，敢怒不敢言。
有人將這種“明明看不慣我，卻又幹不掉我”當成一種驕傲的資本，其實不然。人無千日好，花無百日紅。職場中起起伏伏是常事，如果你不想討好領導或同事，那也不必得罪他們。遲到開罪領導，脾氣暴躁得罪同事。而處理好職場上的人際關係，有時比你的業務能力還要重要。
作為一個業務強人，本身就要付出比常人更多的努力，如果因為這些“瑣碎小事”而影響了職業發展，是非常得不償失的。
老王曾聽朋友講過生活中的一件小事。有一次，他走到橋頭髮現停著一輛大巴車，車前站著一位身著雪白襯衫、黑色馬夾裙的姑娘，胸前掛著胸牌，頸下掛著一個小擴音器。她是一位售票員，可並不大聲吆喝，攬客的聲音更像播音員。她展現出來的是自尊和訓練有素的專業感，給乘客特別踏實舒服的感覺。果然，大巴車很快就滿載而去了。朋友感慨：原來售票員也可以這樣啊！
一個人代表的是一個企業，同時也代表著他的職業。這個售票員高於同行水準的表現，不僅提高了公司的規格，也溫暖了同事和旁人的心。而這樣一個精益求精的人，相信她的出路會越來越好。
3 、細節造就完美，要養成追求完美的習慣。
有人或許會問，我也想做到盡善盡美，可習慣難改，該怎麼做才能不在細節問題上吃虧。
世上沒有十全十美的事情，但無論企業也好、個人也好，都應該養成一個追求完美的心態，並養成習慣。許多人初入職場，目標遠大、意氣風發，但是在具體實施時，一旦缺乏對完美的執著追求，事事“差不多”就行，每一個環節都多少“差那麼一點兒”，等到這個“差不多計劃”到最後一個環節時，就已經變得面目全非了。
最近，一網友多次向老王抱怨：新進的總監對待工作和手下總是過於“寬容”，一個部門在他的帶領下，氛圍悠閒的像養老，朝九晚五、其樂融融的。手下做錯工作，他總會第一時間寬慰他們：這點小事不影響大局，不要擔心。最初他和他部門的員工關係處的特別好，但呈交上來的工作總是不讓人滿意。開會時，部門經常被上級領導各種批評，就連季度獎金都沒了。久而久之，那些稱讚他善解人意、有領導能力的員工逐漸開始對他產生不滿。他本人也十分委屈，明明自己付出了很多，最後卻裡外不是人。
老王看來，這個總監是典型的撿了芝麻丟了西瓜之人。他管理的最大問題，不是嚴厲與溫和的態度問題，而是對工作效果事事追求“大錯化小、小錯化了”的處事問題。他成功地將不嚴謹的作風，推廣到了整個部門，部門同事做事不顧細節，一環錯環環錯，最終部門成績不理想，就成了順理成章的事。最後落個上級下級都不滿的結局，一點也不意外了。
寫在最後
成功人士和平庸之輩的差別，就在於前者注重積累，注意利用身邊的每一個細節，而後者好高騖遠、不能腳踏實地。現如今，人與人、世界級公司之間的競爭，往往就是細節的競爭。細節問題無處不在，只有把細節問題處理好，才能真正實現從 0 到 1 的質變。