首發 | 逆生長健身獲得近千萬元種子輪融資，主打“娛樂場景健身”
億歐1月30日首發訊息，逆生長健身宣佈完成近千萬元的種子輪融資，投資方暫未透露，創始人陳達源對億歐表示，此次融資主要用於線下門店擴建、內容開發、團隊招募及技術平臺搭建等。
逆生長健身於2015年8月正式成立，是一家專注於泛娛樂健身的健身房品牌，主打教練經濟、課程內容開發、運營管理等。據悉，逆生長已與上海新天地翠湖、瑞虹新天地、綠城地產、仁恆地產、綠地地產、融創地產、鴻藝會等多家上海高階地產商進行合作，由逆生長提供教練並管理，各地產商提供場地以及設施等。 截至2018年底，逆生長已授權運營上海8家健身門店，其中包括一家500多平方米的自營門店。
隨著中國經濟的發展，第三產業消費需求日漸上升，消費者在休閒健康、生活方式、教育培訓上的投入越來越高，而相比於高昂的醫療成本，低門檻的體育運動自然成為受放鬆身心、調節身體的重要方式。中商產業研究院資料顯示，2017年健身會員數量增至近900萬人，同比增長14.97%。2018年全國健身俱樂部會員人數則突破了1000萬人，健身行業正在逐步升溫。由於大量資本進軍健身行業，除了對APP類輕資產、健身工作室、小型健身俱樂部的投入，傳統大型健身房也步入變革、提升、整合的關鍵期，發展到了場景化健身品牌的3.0階段，如網際網路形式、團課形式、無人門店形式等。
“我們招聘的教練首先得自帶流量，其次還將對教練進行等級的評定。雖然健身行業非常注重線下體驗，但自營門店的開設不會是我們的重點。” 逆生長的商業模式，除了與地產商進行聯營，更多在於其自研的健身課程、教練管理，以及健身房場景的附加商業價值。換句話說，逆生長自行研發的健身課程、教練管理等是其核心壁壘，也是更重要的盈利點。
另外，逆生長的聯合創始人胡佳捷表示：“健身不同於吃喝玩樂並不是‘剛需’，很多使用者還是處於‘懵懂’的狀態。行業的發展最難的不是獲取使用者，而是如何將使用者留住並且能夠有連帶效果。”
健身不同於其他行業，不僅是一項極為注重線下體驗的活動，還需要很強的互動性與永續性，沒有足夠有競爭力的產品與體驗，很難與消費者產生較強黏性。
據陳達源介紹，為提高使用者的健身體驗，逆生長目前已經開發了大兵訓練營、環球小姐集訓、瘋狂的屁股等戶外訓練專案，用時尚娛樂和場景化重新定義健身，通過不同的戶外課程，提高與使用者的黏性，形成社群，讓使用者在健身中找到快樂。
目前逆生長健身還在持續發展中，今後將在教練管理經濟、門店運營管理、品牌內容策劃、技術平臺支援（小程式）四方面為使用者和機構提供流程的精細化運作。團隊40+人，其中教練人數為30人。創始陳達源擁有多年的教練經驗，並潛心研究人體工程學15年。未來，逆生長還將推出健身小程式，以提高使用者的體驗感。
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