高通對話一加劉作虎：保持對好產品的信仰
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新浪數碼訊 1月30日晚間訊息，一加科技CEO及創始人劉作虎接受高通中國的文字採訪，在採訪中談到了與美國運營商T-Mobile的合作經歷以及未來5G的規劃。
這是高通中國官方推出的“高朋滿座話未來”新春系列特稿，由其官方微訊號通發。本次受訪者是一加科技CEO及創始人劉作虎，在簡短的文字對話中他表示，我覺得是做好產品，迴歸使用者價值。他在這次訪談裡透露了與T-Mobile的合作經歷：從與T-Mobile的人首次會面，到最終產品釋出，才花了11個月；另外，作為手機廠商，當然也談到了5G，他說2019年，一加將攜手英國最大運營商EE，預計今年二季度釋出歐洲第一款商用5G手機。
原文如下：
寫在前面：我們在去年春節前夕推出的“高朋滿座話未來”新春系列特稿廣受好評。今年在新春佳節來臨之際，Qualcomm中國再次推出“高朋滿座話未來”新春系列特稿，對國內知名手機廠商高層進行一對一訪談，回顧他們過去一年所取得的成績以及對未來的規劃。今天我們採訪到的是一加科技CEO、一加手機創始人劉作虎先生。
保持對好產品的信仰，保持不將就的態度。
一加科技CEO、一加手機創始人劉作虎
Q1
2018年，一加慶祝了自己的五週年生日；面向下一個五年，一加許了哪些“生日願望”？
劉作虎： 希望五年以後，一加還能健康地活著。我一直堅信好產品才是硬通貨，只有把產品做好才能贏得消費者的認可，一加才能活得更健康，更長久，所以我希望在下個五年，十年，乃至更久，我們還能和消費者坐在一起聊聊一加的產品。
一加6T
Q2
在第三屆驍龍技術峰會上，一加宣佈和英國第一大運營商EE達成合作，將在歐洲首發5G手機；之前，一加還與T-Mobile合作，成功進入美國運營商渠道。可以說一加在2018年交出了一份漂亮的“出海”成績單，請問這個過程中是否遇到了困難和阻礙？
劉作虎： 在沒接觸歐美運營商之前，很多人都跟我說運營商比較難搞，尤其是美國運營商更難搞，但是當我們與這些運營商合作的時候，我覺得我們之間的合作過程還是比較順利的。
一加6T
以T-Mobile為例來說，我跟T-Mobile的夥伴第一次見面時，發現他們對我挺熱情的，後來才瞭解到，T-Mobile內部事先做過調研，對有可能引入合作的手機品牌做了大概的規劃瞭解，而在這個規劃中大部分T-Mobile管理層都選了OnePlus（一加）。因為我們之前一直在美國公開市場銷售，並且有很好的社群基礎，積累了使用者的好口碑。這次合作，從與T-Mobile的人首次會面，到最終產品釋出，才花了11個月。按照運營商的合作流程，從最初的調查、走訪，到後期的認證、測試，一般至少要16個月以上。T-Mobile的夥伴也表示這簡直是個奇蹟。
Q3
一加的使用者對於一加的認可度很高，你覺得一加的哪些特質吸引了使用者？
劉作虎： 我覺得是做好產品，迴歸使用者價值。
五年前，一加第一次品牌釋出會時，就提出來“要回歸使用者價值”，給到使用者真正需要、真正想要的東西。對使用者而言，更關注的是產品本身，是使用體驗。如何能真正地洞察使用者的需求，關注到使用者的反饋，而不是搞噱頭，這才是重點。
一加科技CEO、一加手機創始人劉作虎
Q4
5G對於一加意味著什麼？
劉作虎： 2019年將會是“5G”元年， 5G將為手機行業發展帶來新的活力，催生出更多的應用場景。對於所有手機廠商來說，5G時代將是一個全新的賽道。對一加而言，5G時代的到來是很好的機會，也是一個發展重點。
一加6T
一加從2016年開始便投入到5G研發當中，2017年6月，來自Qualcomm的研發團隊正式參與進一加的5G專案。2018年8月，一加的研發團隊率先在Qualcomm美國實驗室成功實現了5G連線；10月，本人還發出了世界上第一條5G網路下的推特。2019年，一加將繼續在5G方面佈局，攜手英國最大運營商EE，將於今年二季度釋出歐洲第一款商用5G手機。
Q5
五歲的一加，不再小眾，面臨日益激烈的競爭，如何保持您經常提到的“初心”？
劉作虎： 首先要堅持做好產品。
這裡我想分享兩點：（1）保持對好產品的信仰。其實，對自己相信的東西能否足夠堅持，這就叫信仰。幾年前，我在一個大會上跟一些創業者聊天，講的是同樣的話。有人會說“我也想做好產品”，但轉過頭講很多客觀原因，行業壓力、競爭壓力、成本壓力，其實是因為沒有真正發自內心對好產品有信仰。如果真的對好產品有信仰，就要堅持住，不要受到外界的壓力。（2）保持不將就的態度。除了CEO以外，我還是一加的首席產品經理，所有的產品細節都是自己把關。就拿稜線來說，我們當時為了做好一個稜線，推遲了半個月時間釋出，而且每部成本要增加十幾元。但當這款產品給媒體與使用者接觸到時，他們會感受到它的好手感。有時候，差 0.1 毫米看上去和摸上去都會是天壤之別。
一加6T
其次是堅持做正確的事情，抵制誘惑。
一加成立五年以來，每天會接觸非常多的誘惑，怎麼樣能夠抵住誘惑，不犯錯誤，說起來容易、做起來不容易。比如一加堅持每年只做一到兩款旗艦產品，而不是進入中低端市場，這是一件非常難的事情，因為中低端市場做起來相對容易得多，而高階則對技術、資金等有更多的考驗。但一加還是堅持了下來，因為我們對品牌構建看得很長遠，如果一加從低端市場起步，使用者形成了品牌印象就很難再走向高階。一加能夠五年來活的還比較健康，並且在歐美、印度取得了一些小成績，就是因為我們一直堅持做好產品，並抵制誘惑。