將智慧零售嵌入DNA，蘇寧的新物種“進化論”
“天下武功，唯快不破”。在零售江湖中，蘇寧可以說是將這一武林祕籍貫徹到了極點。
自2017年12月，蘇寧正式釋出“智慧零售大開發戰略”，將“智慧零售”從戰略概念落實成為具體的戰略行動。到2018年12月的最後一個工作日，蘇寧董事長張近東發表新年致辭，宣佈智慧零售急速增長，已進入規模化拓展的“黃金時代”，其中不過一年時間。
在這一年裡，蘇寧相繼推出蘇寧拼購、蘇寧極物、蘇寧小店、零售雲等智慧零售新物種。跑馬圈地之快，一度讓“蘇寧速度”進入眾人視線。而伴隨著張近東的致辭，“既能騰‘雲’駕霧，又能鑽進消費者心裡”也將成為蘇寧的新目標。
“造極”智慧零售，蘇寧這樣“從0到1”
眾所周知，2018年是新零售第二年，線上線下全融合在這一年裡取得了飛速發展，阿里巴巴、騰訊均做出了不小的貢獻。而在這兩者之外，蘇寧也迎來了智慧零售大開發元年，張近東也在去年伊始提出“造極”的理念，即以極客的精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物。
其實，在智慧零售大開發戰略提出的時候，蘇寧計劃在未來三年內將網際網路門店拓展到2萬家，著力打造全渠道、全場景、多業態線上線下融合的零售新場景。
在此目標下，蘇寧開始在智慧零售領域的探路，相繼推出零售新物種。目前其智慧零售已經覆蓋“衣食住行購”五大層面。
線上，有蘇寧易購、貓寧、蘇寧拼購等強大的線上平臺，線下也形成了“兩大(蘇寧易購廣場、蘇寧廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧雲店、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧易購汽車超市)”的業態產品族群。
據蘇寧易購提供的資料顯示，截止2018年11月9日，蘇寧在全國的門店數量突破一萬家。而2018年一整年，蘇寧開店數量超過8000家，蘇寧在智慧零售時代延續了此前連鎖時代的速度，這也讓張近東在2019年有了從“造極”到“極智”的底氣。
蘇寧小店、蘇寧拼購、零售雲的瘋狂，為智慧零售提供“基礎設施”
對於蘇寧來說，探索智慧零售在多點開花的同時，也在聚焦重點業態。這其中，蘇寧小店、蘇寧拼購、零售雲的表現分外搶眼。
作為蘇寧在社群+生鮮領域的佈局，蘇寧小店可以說是身兼數職。生鮮、鮮食以及外賣，蘇寧在最後一公里的佈局上做出了諸多嘗試。選址也更加細分，社群店下又分為校園、CBD、企業等，並根據不同場景提供不同的SKU和服務。今年12月，位於南京的蘇寧小店還上線健身房，擴充套件自己的業態。
與阿里巴巴、京東、永輝超市等打造的生鮮綜合體不同，體型較小的蘇寧小店更偏好化整為零，自然也就更具靈活性。根據蘇寧透露的資料，2018年蘇寧小店開店數量已經突破4000家。
蘇寧小店的極速擴張也順應了城市發展的需要。就北京來說，去年北京市商務委等七部門出臺了《關於印發<關於進一步促進便利店發展的若干措施>的通知》其中指出目標是要通過持續優化便利店的營商環境，用三年左右時間使全市連鎖便利店數量達到6000家以上，實現每個社群原則上有2個連鎖便利店的目標。
在社交電商方面，拼購成為了著力發展的業務，甚至出現了“千軍萬馬做拼購”的口號。
公開資訊顯示，2018年6月，蘇寧內部開始構思拼計劃，7月27日蘇寧拼購正式上線。依託蘇寧供應鏈，蘇寧拼購發展迅速。資料顯示，蘇寧8.8拼購日期間，24小時內拼購訂單突破500萬；雙十一拼購日，24小時內訂單數突破2000萬。
對於蘇寧拼購來說，相比友商最大的優勢便是蘇寧一直默默耕耘的品牌價值，蘇寧在消費者心中已經存在的“正品”、“靠譜”等標籤，在其拼購業務的發展中的推手作用不言而喻，而在淘寶、京東等均喊出要涉足拼團，但卻按兵不動之時，蘇寧的發力也顯得有的放矢。
至於零售雲，則是蘇寧在縣鎮零售市場的佈局。通過線下全品類供應鏈、連結線上眾多SKU的雲貨架，幫助傳統零售門店進行轉型，從而輻射更多使用者。截止目前，蘇寧零售雲店已在全國開了2000餘家。
“我們希望通過智慧零售能力輸出的高速公路，打通散佈在廣大縣鎮市場的毛細血管，用網際網路的方式去發展縣鎮市場，以開放連線、協作共贏的姿態賦能縣鎮零售商，打造一批引領中國縣鎮市場消費經濟發展的新力量。”在去年的千人零售雲大會上，張近東曾這樣說。
零售雲在縣鎮零售市場的出現，讓蘇寧得以更加深入地滲透，對於剛才我們說過的拼購業務發展也有促進作用。
而在這之外，蘇寧還推出了蘇寧極物，打破了傳統門店的商品品類，集生活、文化、科技為一體，並計劃在五年內開設三百家門店。
張近東認為，買手商品的經營，要凸顯蘇寧設計為王的採購策略。蘇寧極物店的選品要點是設計，工業造型設計、款式藝術設計、工藝質感設計是極物產品的賣點。可以認為，這時期的蘇寧極物承載著蘇寧對於智慧零售、科技的理解。
多點開花、業務之間有所側重，蘇寧智慧零售在2018年迅速進入“黃金時代”也就情有可原。
騰雲駕霧與讀懂使用者，蘇寧2019年野心不小
在2019年，蘇寧的智慧零售也將迎來新的目標，社群拼團便是重點之一。
12月27日的蘇寧易購年貨節釋出會上，蘇寧小店集團商品經營中心總經理鮑俊偉宣佈將在2019年1月18日正式上線社群拼購服務，全國招募十萬個團長每個團200人，總體覆蓋2000萬用戶。並且，蘇寧小店將在2019年建設1100個前置倉，提供三公里生鮮日雜送貨上門服務。
在這一年裡，蘇寧相繼推出蘇寧拼購、蘇寧極物、蘇寧小店、零售雲等智慧零售新物種。跑馬圈地之快，一度讓“蘇寧速度”進入眾人視線。而伴隨著張近東的致辭，“既能騰‘雲’駕霧，又能鑽進消費者心裡”也將成為蘇寧的新目標。
“造極”智慧零售，蘇寧這樣“從0到1”
眾所周知，2018年是新零售第二年，線上線下全融合在這一年裡取得了飛速發展，阿里巴巴、騰訊均做出了不小的貢獻。而在這兩者之外，蘇寧也迎來了智慧零售大開發元年，張近東也在去年伊始提出“造極”的理念，即以極客的精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物。
其實，在智慧零售大開發戰略提出的時候，蘇寧計劃在未來三年內將網際網路門店拓展到2萬家，著力打造全渠道、全場景、多業態線上線下融合的零售新場景。
在此目標下，蘇寧開始在智慧零售領域的探路，相繼推出零售新物種。目前其智慧零售已經覆蓋“衣食住行購”五大層面。
線上，有蘇寧易購、貓寧、蘇寧拼購等強大的線上平臺，線下也形成了“兩大(蘇寧易購廣場、蘇寧廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧雲店、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧易購汽車超市)”的業態產品族群。
據蘇寧易購提供的資料顯示，截止2018年11月9日，蘇寧在全國的門店數量突破一萬家。而2018年一整年，蘇寧開店數量超過8000家，蘇寧在智慧零售時代延續了此前連鎖時代的速度，這也讓張近東在2019年有了從“造極”到“極智”的底氣。
蘇寧小店、蘇寧拼購、零售雲的瘋狂，為智慧零售提供“基礎設施”
對於蘇寧來說，探索智慧零售在多點開花的同時，也在聚焦重點業態。這其中，蘇寧小店、蘇寧拼購、零售雲的表現分外搶眼。
作為蘇寧在社群+生鮮領域的佈局，蘇寧小店可以說是身兼數職。生鮮、鮮食以及外賣，蘇寧在最後一公里的佈局上做出了諸多嘗試。選址也更加細分，社群店下又分為校園、CBD、企業等，並根據不同場景提供不同的SKU和服務。今年12月，位於南京的蘇寧小店還上線健身房，擴充套件自己的業態。
與阿里巴巴、京東、永輝超市等打造的生鮮綜合體不同，體型較小的蘇寧小店更偏好化整為零，自然也就更具靈活性。根據蘇寧透露的資料，2018年蘇寧小店開店數量已經突破4000家。
蘇寧小店的極速擴張也順應了城市發展的需要。就北京來說，去年北京市商務委等七部門出臺了《關於印發<關於進一步促進便利店發展的若干措施>的通知》其中指出目標是要通過持續優化便利店的營商環境，用三年左右時間使全市連鎖便利店數量達到6000家以上，實現每個社群原則上有2個連鎖便利店的目標。
在社交電商方面，拼購成為了著力發展的業務，甚至出現了“千軍萬馬做拼購”的口號。
公開資訊顯示，2018年6月，蘇寧內部開始構思拼計劃，7月27日蘇寧拼購正式上線。依託蘇寧供應鏈，蘇寧拼購發展迅速。資料顯示，蘇寧8.8拼購日期間，24小時內拼購訂單突破500萬；雙十一拼購日，24小時內訂單數突破2000萬。
對於蘇寧拼購來說，相比友商最大的優勢便是蘇寧一直默默耕耘的品牌價值，蘇寧在消費者心中已經存在的“正品”、“靠譜”等標籤，在其拼購業務的發展中的推手作用不言而喻，而在淘寶、京東等均喊出要涉足拼團，但卻按兵不動之時，蘇寧的發力也顯得有的放矢。
至於零售雲，則是蘇寧在縣鎮零售市場的佈局。通過線下全品類供應鏈、連結線上眾多SKU的雲貨架，幫助傳統零售門店進行轉型，從而輻射更多使用者。截止目前，蘇寧零售雲店已在全國開了2000餘家。
“我們希望通過智慧零售能力輸出的高速公路，打通散佈在廣大縣鎮市場的毛細血管，用網際網路的方式去發展縣鎮市場，以開放連線、協作共贏的姿態賦能縣鎮零售商，打造一批引領中國縣鎮市場消費經濟發展的新力量。”在去年的千人零售雲大會上，張近東曾這樣說。
零售雲在縣鎮零售市場的出現，讓蘇寧得以更加深入地滲透，對於剛才我們說過的拼購業務發展也有促進作用。
而在這之外，蘇寧還推出了蘇寧極物，打破了傳統門店的商品品類，集生活、文化、科技為一體，並計劃在五年內開設三百家門店。
張近東認為，買手商品的經營，要凸顯蘇寧設計為王的採購策略。蘇寧極物店的選品要點是設計，工業造型設計、款式藝術設計、工藝質感設計是極物產品的賣點。可以認為，這時期的蘇寧極物承載著蘇寧對於智慧零售、科技的理解。
多點開花、業務之間有所側重，蘇寧智慧零售在2018年迅速進入“黃金時代”也就情有可原。
騰雲駕霧與讀懂使用者，蘇寧2019年野心不小
在2019年，蘇寧的智慧零售也將迎來新的目標，社群拼團便是重點之一。
12月27日的蘇寧易購年貨節釋出會上，蘇寧小店集團商品經營中心總經理鮑俊偉宣佈將在2019年1月18日正式上線社群拼購服務，全國招募十萬個團長每個團200人，總體覆蓋2000萬用戶。並且，蘇寧小店將在2019年建設1100個前置倉，提供三公里生鮮日雜送貨上門服務。
不難發現，自2018年下半年以來，拼購模式開始細分，社群拼團也隨著資本的湧入和巨頭的進入而成為眾人的焦點。
近日，先是社群團購平臺“食享會”則宣佈完成了3000萬美元的B輪融資。隨後，鄰鄰壹宣佈獲今日資本領投的3000萬美元A輪融資，至此，於2018年8月開始融資的鄰鄰壹已完成三輪融資，總金額近一億美元。而原本便具有供應鏈優勢的企業也紛紛入局，讓社群拼團成為了當下可能最熱的風口。
對於蘇寧來說，涉足社群拼購有一定的優勢。根據鮑俊偉透露，蘇寧小店目前已建設的社群社群超過15000個，每一個小店都將作為支撐點，覆蓋3至4個小區，快速地進行社群拼團的滲透。“我們跟目前市場上任何一家社群拼團的創業者來說都不一樣，都已經有了非常好的群眾基礎。”他說。
當然，蘇寧也有必須要做社群拼購的理由，去年10月15日，蘇寧釋出公告宣佈蘇寧小店獲得3億美元增資事宜，並宣佈蘇寧小店將不再納入公司的合併報表範圍。蘇寧方面稱，小店業務正處於高速增長階段，資金投入較大，該次交易有利於減少公司對蘇寧小店的資金投入，提高資金使用效率，同時改善上市公司經營業績。
在2018中國全零售大會上，蘇寧易購集團副董事長孫為民曾表示，要把蘇寧小店變成生活服務的平臺，通過這一平臺產生新的盈利增值點。
在蘇寧小店快速開店的情況下，其所承載的作用會越來越大，勢必不會僅僅承載便利店的基礎作用，而接入包括社群團購在內的服務，可以讓小店的價值最大化。
寫在最後
說了這麼多，我們應該思考一個問題，如今的蘇寧在這場零售變革中應該如何定義？可以看到的是，蘇寧多業態的齊頭並進以及新業務的發展速度，都在改變著零售業的歷史。
也許，用“新物種”這個簡單的詞來形容蘇寧比較合適，但在如今已經28歲的蘇寧身上再合適不過，28歲是職場中的年輕人最容易產生思維升級的年紀，對於蘇寧來說，智慧零售也是蘇寧在28歲交出的一份新計劃，“新物種”將在這個“新計劃”完全實施後展現它的另一面。