用思維導圖做設計，理清你的工作專案
GET行業的發展趨勢，充實自己，越來越好，分享一些工作小技巧，工作高效，才有跟多時間去進步。
大家好，我是凌度_Lee，大白話講UI設計獅！
2019年，我會把一些自己理解到的UI知識，用筆記的方式記錄下來，既可以分享給大家，我自己也希望自己時時刻刻再學習，再回憶，隨著知識的增長越來完善，所以一下文章都是自我的學習和理解，如有不足，請各位給予意見，一起進步學習。
今日主題：
今日主要分享的是UI的現階段行業的趨勢和一些進階期間的UI學習方法的建議，主要介紹我自己最近特別喜歡的 “思維導圖” 工具學習法，覺得很萬能，讓我的設計思維變得很清晰，在產品的時候，退去皮囊看內部。
文章的思維導圖：
瞭解你的行業，看清以後的發展方向
UI設計師、 全棧設計師、 全鏈路設計師
2017年阿里巴巴開始招聘全鏈路設計師，行業的變化已經開始，到2018年，各大公司開始全面招收一些中高階的設計師，整個設計行業正在往一個欣欣向榮而且競爭激烈的方向發展。
UI設計師：
UI設計師介於這幾年網際網路狂潮興起的介面設計網頁設計的行業，如果在院校的學習中，主要的院校專業應給是數字媒體專業接觸較多，主要的內容就是介面設計、優化、迭代。
全棧設計師：
全棧設計師則能夠相對獨立地搞定一個專案的基本構思，實現線框圖，設計得了視覺稿，做得了原型，寫得了前端程式碼，搞得定動效（JS/jQuery等），獨立完成設計和設計相關的部分。這個基於國外的可能較為多一點，在國內，人才較為稀有，發展的較為少。
全鏈路設計師：
產品思維，使用者心理，設計師專業，讓設計不再是單一的介面設計，更是一次思維上的全新定義，讓設計師擁有更多的專業知識（設計學，心理學、使用者營銷之類的全方位的知識架構），讓設計師參與更多，更專業的推動產品的前進，同時對設計師的要求很高。
國內UI設計主要發展的方向：
全鏈路設計師。 因為在2017年，阿里巴巴開始招聘全鏈路設計師設計，到2018年全鏈路被行業所認可，而且開始在各大企業的設計部都開始全鏈路設方向，致力於協作效率提升、產品設計資產的管理與保護、設計團隊精英化升級，助力公司快速發展。
設計習慣建議：
以前寫過的一篇《設計師必備》，裡面的內容較為基礎的一些設計必備。
https://www.zcool.com.cn/article/ZNzE0NDc2.html
重點來了》》》》》》》》
思維導圖學習法：
思維導圖是我去年開始接觸的，我覺得真的是一個高效的學習工具，讓你的頭腦更加清晰，對於設計來說，介面幾十幾百個的時候，在短期內接觸的話可以較為清晰的分清楚，但是如果在同時兼備兩個app的設計的時候你會發現較為混亂，然而思維導圖很好的解決了這一弊端，而且還有很多優點，一一說來。
主題到了，對於設計師，思維導圖的優點：
1、高效羅列記錄介面的功能結構跳轉
2、清晰分析拆解竟對產品
3、高效梳理產品經理的原型流程圖
4、更好的思維拓展發散圖，提煉精要
5、工作優先化，內容清晰化，思路明朗化
案例講解： （請你一定要實操一下子，太好用了）
問：
1、你真正的瞭解你公司的產品嗎？
2、你清楚竟對的新功能嗎？
3、你瞭解你的產品經理為何和你一直有難以逾越的鴻溝嗎？
4、你清楚你拿到的原型圖你足夠的瞭解嗎？
5、你的工作流程足夠清晰嗎？時間節點明確嗎？
（以上的問題是很多UI設計正在面對的問題，請你不要焦慮，也不要抱怨，靜下心來，找方法，去學習，以下的方法是我個人總結出來的，希望在迷茫中的你可以有所收穫：）
1、你真正的瞭解你公司的產品嗎？
我的建議：大部分設計師是在產品中期進入的，可能對產品的內容不夠了解，教你一個方法，開啟你的思維導圖軟體，從你公司的首頁到二級頁面到三級頁面還有更多功能頁面，都一一用文字的方式記錄下來，先列一個大概，然後在每個功能點的入口詳細記錄所有跳轉頁面，最後到詳情頁面的內容詳細梳理，由粗到精，可能非常繁瑣，但是捋一次下來，你對產品將會非常瞭解，功能使用，以及互動體驗都會非常熟悉（如果你夠細心，可能設計規範已經在你腦中形成），這種方式可以很快的讓你融入公司產品， 很快的上手。
2、你清楚竟對的新功能嗎？
我的建議：選擇主要的竟品公司，把竟品產品當作自己的產品一樣，用思維導圖把產品解剖、組合，細細研究，定期記錄竟品在功能和視覺方面的調整和創新，分析瞭解調整背後的主要原因，知己知彼，百戰不殆。還有一些互動運用、更新迭代的地方都是和值得學習考究的，有思維導圖可以很好的記錄功能和設計，尤其是建議新手，當你用一個思維導圖來剖析一次一個成熟的產品的時候你會發現很多驚喜，裡面各個連結地方、跳轉，頁面組成，整個一氣呵成的完成，你會對一個APP有一次全新的認識！！！
3、你瞭解你的產品經理為何和你一直有難以逾越的鴻溝嗎？
我的建議：一定要多溝通，即使感覺猶如多國會談一樣，但是要有一個心理：要推進，就要多溝通。想象家裡貓貓和狗狗，兩種不同的物種都可以溝通流暢（可能隨時幹仗），你要知道，產品經理就是理性的化身，而設計是就是感性的化身，想讓兩者溝通順暢，耐久盡力去站在對方的角度去思考，你們在幹同樣的一件事情，同樣的目的，而且是最鄰近的脣齒相依的關係，試著去學習一下產品經理的內容，用產品的經理的思維去重新梳理一下你公司產品的原型，發現優缺點，當你把整個產品走一次的話，你或許會覺得產品經理確實不容易，而且你也可以理解到產品經理的思維方式，在以後的協作溝通中，你可以更快的找到兩人之間的矛盾核心點，更快更高效的找到最優解決方案。
4、你清楚你拿到的原型圖你足夠的瞭解嗎？
我的建議：拿到原型圖，先自己用思維導圖梳理一下，功能、頁面切換、資訊內容，然後發現有什麼想法，儘快找產品經理去對接調整，或者相互探討，得到最終方案再進行設計繪製，所有的工作都要先了解，先確認，再製作，高效工作。 
5、你的工作流程足夠清晰嗎？時間節點明確嗎？
用思維導圖中的“魚骨圖”來製作時間節點，然後在提交工作之前，進行倒推的方式，來確定什麼時候做什麼事情、這樣你的工作節奏就會比較穩定，忙中有序。
小小的方式真的可以改變很多，在工作中減少你的迷茫，更快了的瞭解自己的產品，更全面的分析竟對的產品，而且思維導圖用到其他地方都是很好的選擇，會大大提高工作的效率，謝謝閱讀， 喜歡的話可以關注，我講陸續寫一些設計乾貨的筆記。