五星控股汪建國：未來將聚焦三大方向
平遙古城探尋晉商浮沉、壺口瀑布唱響《保衛黃河》、寶塔山下莊嚴宣誓、9年積澱的文化綱領重磅出爐、革命聖地延安追憶創業初心……9月18日，五星控股第10屆文化年會在延安正式落下帷幕，汪建國稱這次會議真正的開出了水平，將成為五星控股發展史上的一個里程碑和轉折點”。
（圖：汪建國在第10屆文化年會上演講）
汪建國延安憶初心，培養更多的企業家
延安是中國革命的聖地，不僅見證了激情燃燒的歲月，還孕育了偉大的延安精神。踏上這片土地，“家國情懷”油然而生。
“過去九年，五星控股從0到1，創造了很多奇蹟，已有兩家估值超百億企業的誕生已經證明了這一點。”面向未來，汪建國稱，除了完成2020年的戰略目標，更重要的是不忘初心。
“讓更多的有志者成就夢想，培養更多的企業家，這是我們的初心，我們不能忘。同時，我們要堅定使命，這個使命就是創造更多像孩子王、匯通達、好享家這樣優秀的企業。”
事實上，也正是基於這個初心，2009年，汪建國毅然決然地將五星電器的全部股份出售給百思買，選擇從頭再來。
“讓年輕人衝鋒陷陣，我給他們舞臺，給他們機會，幫助他們成功，這是我的願望。”汪建國在五星電器的這段告別演講清楚地描述了他的創業初心。
自2009年以來，遵循“選專案、搭班子、立機制、助成長”的理念，五星控股已經孵化出了匯通達、孩子王、好享家、村鳥、阿哥拉、全影火柴等十多個企業，培養了一大批的企業家。
在文化主題論壇上，就“論一個幹部的自我修養”的主題，與會代表熱烈討論，形成共識，成為五星控股合格的幹部必須具備的“六力七心”。“六力”分別是學習的動力、戰略定力、決策的魄力、變革的推力、人格的魅力、前進的毅力；而“七心”分別是，對使用者有愛心、對工作要用心、對戰略要有信心、對目標要有決心、對學習要熱心、對員工要知心、對公司要忠心。
（圖：好享家汪浩分享幹部的自我修養）
從競爭走向共生，五星控股釋出文化綱領
汪建國認為，“當前我們已經進入了數字化的時代，文化也必須迭代，幹部自我修養中很重要的一條就是自我否定、自我批判。為此， 五星控股的底層邏輯必須要從“競爭邏輯”走向“共生邏輯”。所謂共生邏輯，就是以顧客、員工、合作伙伴為中心，與他們“共享共贏”，只有這樣才能成就未來的五星控股。
當天，五星控股集團總裁王健正式釋出了五星控股的文化綱領，重申了五星控股的使命、價值觀和願景，講述了人才的選育用留，介紹了五星控股的競爭理念、經營理念等。王健稱，企業文化是企業的血脈和基因，本次文化綱領的釋出是五星控股9年的沉澱和積累。他號召大家真正將文化末端化，將五星控股打造為百年企業。
（圖：五星控股集團總裁王健釋出文化綱領）
為此，五星控股還以“誠實守信、尊重個人、成就夥伴、追求卓越”的價值觀為準繩，進行了“誠之星”“慧之星”“合之星”“創之星”的頒獎，並舉行了“文化火炬手”的認證，讓文化真正的末端化，讓文化真正的“星火燎原”。
新十年再出發，未來聚焦三大方向
明年，五星控股將進入到新十年的發展階段。在本次文化年會上，汪建國稱五星控股未來將聚焦三大方向，即為年輕人創造學習條件，創造成長機會，鑄就偉大企業。
“培養年輕人”已經被汪建國列為頭號計劃。在當天的會議上，他嚴肅地指出了五星控股在年輕人培養方面的問題，“五星控股在培養幹部方面慢了，沒有跟上公司的發展節奏，尤其是對年輕人的培養”。他表示，未來將以五星商學院為載體，為更多的年輕人創造更好的學習條件，提供更多實景學習、對標學習的機會。
（圖：五星控股商學院——以思想為連線，為未來賦能）
除了要培養年輕人，汪建國還表示要為他們創造更多成長的機會。他表示，五星控股之所以成立了這麼多的小微公司，一方面是發現了新的創業機會，為青年人搭建施展夢想的舞臺；另一方面，大企業一定是生態化、平臺化的，這也是為未來做準備。“未來，也許我們的企業規模不是最大的，影響力也不是最大的，但是，我希望我們能有幾個偉大的企業誕生。”
汪建國稱，不管孩子王，還是匯通達、好享家，從事的都是偉大的事業，因為它們肩負著讓每個童年、每個農民、每個家庭更美好的重任。“五星控股現在還稱不上‘偉大’，只能稱為‘優秀’，但是，從優秀到偉大是一個跨越，而這個跨越即將在延安啟程。”