押寶流浪地球，成為股市贏家，馬雲的阿里影業到底是怎麼煉成的？
春節檔無疑是中國電影的狂歡季，多個超級大片在賀歲檔輪番上演，過年看電影一時間竟然成為中國人的新時尚新潮流，在過年電影當中最讓人意料不到的當屬《流浪地球》，這部硬核硬科幻電影竟然力挫《瘋狂的外星人》《飛馳人生》《新喜劇之王》等大片成為票房第一黑馬，但是《流浪地球》的成功背後不僅是郭帆、吳京的成功，更有一家讓人意想不到的電影公司阿里巴巴影業集團，讓很多人不禁疑惑，馬雲看來不僅電商、金融做得好，連做電影也有一套？
一、流浪地球背後的資本力量：阿里
《流浪地球》的爆火相信出乎所有人的意料，畢竟在春節檔這個中國人的傳統賀歲檔都是喜劇電影的天下，一方面，在春節檔嚴肅題材的電影一般都難以討巧，更何況還是一部科幻災難片，硬核的科幻本質讓《流浪地球》在上映之前實在讓人懷疑。另一方面，預售的時候《流浪地球》的排名實在不高，甚至於上映的第一天也僅僅位列票房榜第四，再加上中國人拍科幻片幾乎沒有一個成功的記錄，前面無數拼命砸錢的電影都不行，資金短缺的《流浪地球》真的能行嗎？
然而，憑藉中國首位雨果獎獲得者劉慈欣的超級腦洞以及郭帆、吳京等人不惜一切代價精益求精的雕琢，《流浪地球》上映的第二天就實現了逆襲，春節檔鳴鑼72小時之後，伴隨著“遠遠超出預期”“中國終於有了自己的科幻片”“看哭了”等難掩激動的網友評價，該片便攀升至票房榜第一位，從此之後，冠軍地位便再難以被撼動。截至10日晚10點，根據貓眼專業版的統計，該片總票房已達20.02億元，最終票房可能高達51.47億元。
2月11日，IMAX中國控股有限公司宣佈，《流浪地球》在IMAX影院收穫票房1.85億人民幣（2760萬美元），一舉超越《尋龍訣》登頂IMAX國產片歷史最高票房。IMAX在該片總票房佔比超過9%。同時，該片也超越《復仇者聯盟3》，創下IMAX開畫首周最高紀錄以及國產片最高單日和最佳三日票房等紀錄。
在《流浪地球》硬核科幻的成功背後，有一個資本巨鱷的身影緩緩浮現，這就是馬雲的阿里巴巴影業集團（下文簡稱阿里影業），《流浪地球》導演郭帆在社交媒體上談到該片時，直接轉發了阿里影業的官微和淘票票海報。這部由“阿里影業聯合出品、淘票票聯合發行”的影片，也無疑是阿里影業在今年春節檔中最成功的投資。除此之外，阿里影業還拿下了《飛馳人生》《小豬佩奇過大年》等5部春節檔熱門電影，以至於2月11日開盤第一天，阿里影業放量漲2.76%，報1.49港元，最新總市值380億，全天振幅9.65%，拿下了開門紅。
這讓人不禁疑惑，馬雲做電影究竟是怎麼做對的？阿里影業是怎麼實現自己的跨界的？
二、阿里影業究竟做對了什麼？
作為中國網際網路的兩大巨頭之一，阿里巴巴的成功自不必說，無論是在電子商務領域的獨佔鰲頭，還是網際網路金融領域的一騎絕塵，我們都可以說這是網際網路相關領域的成功，這樣的成功其實並不讓人意外，然而電影產業對於阿里來說可謂是徹徹底底的跨界，這也導致阿里下定決心做大文娛之後，很多人深深的懷疑。
2014年6月，阿里巴巴收購港股上市公司“文化中國”並更名為“阿里影業”，根據啟信寶的資料，北京阿里淘影視文化有限公司是阿里影業的母公司，逍遙子張勇為其實際控制人，由現任掌門人逍遙子直接控制，可見阿里對於影業的重視，當然阿里影業也沒給馬雲丟臉，在2015、2016一直被業界質疑之後，阿里影業終於在2018年實現了翻身，《紅海行動》《我不是藥神》《西虹市首富》《無雙》一連串的超級票房收割者的背後都有阿里影業的影子，2019年年初更是以《流浪地球》領銜拿下了春節檔的成績，那麼馬雲到底是怎麼做到的？阿里影業又做對了什麼？
我們仔細研究阿里影業的發展歷程，發現了一些脈絡可供參考：
首先，不做影業做票務。對於一家網際網路公司，如果一上來就做自己並不擅長的電影產業的話，在中國電影產業競爭激烈的紅海當中，無論是面對萬達、光線、華誼、博納哪一家， 阿里其實都沒有優勢，貿然進軍反而有可能面對幾大巨頭的圍剿，所以阿里採用了一個相對比較委婉的進軍方式，這就是從票務入手，由於擁有網際網路先天的優勢基因，再加上淘寶、支付寶等等超級流量終端的鼎力支援，淘票票在市場競爭當中和貓眼可謂是平分秋色，成功地佔據了網際網路最大的優勢所在C端。 正由於強大的C端優勢，讓阿里影業可以挾使用者以令諸侯，2018年4月，淘票票宣佈要成為中國最大的使用者觀影決策平臺，淘票票也自然而然地成為了阿里影業站穩腳跟的第一張牌。
其次，阿里全家桶的陣營優勢。相比於各家電影產業巨頭相對單一的產業結構，阿里影業可謂是“打虎親兄弟，上陣父子兵”， 可能一個陣地不是這些影視巨頭的對手，但是中國人有句古話叫做“雙拳難敵四手，好漢架不住人多”，阿里影業每場電影都是阿里巴巴、支付寶、淘寶、優酷、淘票票、菜鳥網路、阿里云云棲社群、高德地圖等阿里全家桶的輪番上陣，只要消費者開啟任何一個阿里系的APP基本上是鋪天蓋地全面圍堵，2018年阿里更是推出了所謂一站式宣發平臺“燈塔”，我們姑且不說這樣的宣傳會不會引發消費者的反感，但是即使是類似於“黃金搭檔”式的反感，也是成功的營銷，所以阿里“燈塔”你再不喜歡也沒辦法杜絕他對你的影響。再加上大資料對使用者喜好的分析，這種全家桶式的推廣實在是防不勝防，這就是阿里影業的第二張牌。
第三，內容為王的IP打造。也許電影產業從來都不缺乏明星，但是明星不一定是IP，也許某些爆火的明星不一定能帶來超級的流量，而阿里的玩法則是玩的就是IP，要的就是流量， 阿里影業在2016年做出了阿里魚為IP方、品牌方提供線上授權，在2019年春節之前一個“啥是佩奇”的超級宣傳，瞬間刷遍網路，在給所有人帶來感動的同時，背後就是阿里影業強大的IP打造能力，阿里影業成功地將小豬佩奇這個卡通豬IP打造成為了豬年春節最火的IP形象，除此之外，像皮卡丘、旅行青蛙等等知名IP都在阿里的手中。網際網路時代，有IP就會有流量，這就是阿里影業的背後邏輯。
第四，內涵不夠錢來湊。對於電影業來說，需要相當長時間的積累才能有足夠的產業內涵，這個深度也許不是短時間內可以積累起來的， 不過對於阿里來說好像並不是問題，畢竟有錢還是相當有用的，阿里採用了各種金錢攻勢，阿里影業先後投資了華誼、光線和博納，並在2018年2月與萬達簽署戰略合作協議，以46.8億人民幣收購萬達電影12.77%的股份。至此，阿里實現了入股中國電影行業前四大影視製作公司的戰略佈局，分別成為了這四家的第二大股東或者重要股東。再加上通過影視娛樂投資平臺娛樂寶的優勢，藉助網際網路的金融高流動性，讓影視產業的票房回款時間大幅度減少，甚至於從6個月減少到6天，這樣的用金錢阿里完成了第四步。
最後，在網際網路、流量、IP、資本的輪番助力之下，阿里影業成功地實現了自己的跨界，這才是馬雲膽敢做電影的底氣所在，只是馬雲的底氣縱觀全國似乎能複製的人實在不多。