跨國藥企一邊“瘦身”一邊投身生物藥
【編者按】跨國藥企之間的“分分合合”司空見慣，未來行業內的併購、出售或更為頻繁，各家藥企銷售規模在全球的排名可能不斷更新。
本文發於廣州日報，作者為塗端玉；經億歐大健康編輯，供行業人士參考。
跨國藥企近年來“瘦身”成風，一個接一個開展裁員比賽。日前有訊息稱，輝瑞宣佈將關閉兩間主要生產青黴素等非專利注射藥的工廠，涉及約1700名員工，約佔輝瑞全球生產線人手6%，但不涉及中國。實際上，去年10月，輝瑞計劃通過自願退休和裁員，在全球範圍內減少約2%的員工。輝瑞方面表示，裁員是為了創造更簡潔高效的結構，而不是為了節省成本。
記者留意到，不僅僅是輝瑞，跨國藥企如拜耳、葛蘭素史克、諾和諾德等，也都紛紛加入了裁員大軍中，對外口徑基本都是“戰略調整”。
藥企“戰略調整”正當時
在業界看來，跨國藥企正在加速“轉型升級”中，“大佬”們的共同之選是：一邊“瘦身”甩包袱、一邊投身生物藥。“隨著專利到期，有些原研藥的錢已經賺得差不多了，中國市場仿製藥開始大舉搶市場，後者擁有較大的價格優勢，所以不如賣掉了事；生物藥是當前熱門，無論中外資藥企都在發力，連一些傳統中成藥企業也在積極佈局，而本就涉獵其中的巨頭們顯然會進一步傾斜資源和資金在生物藥領域，希望早出成果、穩住江湖地位。”有行業觀察人士這樣分析認為。
據悉，去年底，拜耳出售或剝離了動物保健、作物科學、消費者健康三大業務板塊；去年中，輝瑞在繼續剝離保健品業務的同時，對公司業務板塊進行調整，重組為三大業務：創新藥品業務、過專利期品牌藥及仿製藥、成熟藥品業務以及健康藥物業務。
去年底，輝瑞聯手全球第三大生物製藥公司葛蘭素史克，計劃將旗下的消費保健業務合併成一家新的合資公司，葛蘭素史克持股68%，輝瑞持股32%。
未來併購出售或更頻繁
“藥企並非一味拋售自身業務、打算歇業不幹了。實際上，買進和賣出在同時進行。”該行業觀察人士認為。武田藥業日前宣佈完成對夏爾的收購，標的約620億美元，其也藉此“搖身一變”為生物藥龍頭藥企；百時美施貴寶近期宣佈斥資740億美元收購新基，通過這筆交易，百時美施貴寶將增加一款重磅腫瘤藥物、擁有包括9款年銷售額超過10億美元的產品。
在觀察人士看來，跨國藥企之間的“分分合合”司空見慣，未來行業內的併購、出售或更為頻繁，各家藥企銷售規模在全球的排名可能不斷更新。他認為，跨國藥企一般不追求“虛名”，沒有一味鯨吞企業、一舉成為“老大”的意圖，反而大多較務實，根據自身發展策略，有意識地剝離部分“陳舊”不賺錢業務、尋求開拓新的利潤增長點。