不再歌唱的王健林
經歷了斷臂求生般的慘烈瘦身之後，不再歌唱的王健林還能不能憑藉自身的力量走出下一個5年呢？
有人說：這世上如果有人是王健林的歌迷的話，那麼他一定是世界上最寂寞的粉絲。
因為轉眼間，王健林已經有2年沒有唱過歌了。
任誰都沒有想到：王健林在萬達2017年年會上，演唱了那首《一無所有》之後，竟然成了萬達一整年的寫照：
13個文旅城帶著6000萬平米的土儲，折價賣給融創；
77家酒店，摔杯賣給富力；
海外的資產，不是已經賣掉，就是即將賣掉。
幾個月之前，還憑著“一個億小目標”金句紅透半邊天的王首富，一夜之間就跌下神壇： 國家點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水、“賤賣”資產、宣佈徹底告別房地產…….
也是在一夜之間，人們都知道王健林出事了，但又不知道出了什麼事……還有好事之徒，想要跑上微博問問王思聰“萬達究竟怎麼了？”才猛然發現王思聰的微博已經整整一百天沒有更新了……
2017年年底，福布斯中國發布富豪排行榜， 王健林財富蒸發500億，跌出中國富豪榜前三 ，成為當年最大輸家……
2018年1月2日，萬達集團在哈爾濱舉行30週年年會，那次王健林既沒有唱《一無所有》，也沒有唱黃梅戲，而是當場落淚了。臺上，王健林解釋了自己熱淚盈眶的原因： 萬達這30年，實在不容易。
自此，那個愛演講，出書，上節目，還善於製造金句的王建林消失了，2018年，他極少現身公共場合，不接受媒體採訪，拒絕了演講邀請，公眾只能從萬達集團的新聞通稿中找到他的名字，而再也聽不到他的歌聲。
01
就在那次王健林淚撒現場的萬達年會上，王健林說了一番話：
萬達接下去仍將持續降低企業負債，並“採用一切資本手段降低企業負債”，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。還要逐步清償全部海外有息負債，計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。
2018年，對於王健林來說，最重要的兩件事是： 降低萬達集團的負債與上市融資，而其中上市始終是王健林的一塊心病。
萬達集團旗下的萬達商業最早在港交所上市，2016 年 9 月完成私有化交易，從當時低迷的香港退市，試圖回到 A 股上市。
私有化意味著萬達需要將市面上的流通股票買回來，這就需要借錢。根據《21 世紀經濟報道》的訊息，當初為完成私有化資金的籌備，萬達曾發給潛在投資者的一份檔案“對賭協議”，投資者幫助他們收購萬達商業地產最高 14.41%的股份，這部分股份恰是不被王健林以及其他內地股東所控制的股份數量。
而對應投資者的幫助，萬達承諾：如果在 2018年 8 月 31 日以前無法達成內地上市的話，萬達將會回購股份，回購價格將保證為國內投資者提供 12% 的年回報率，海外投資者則是 10%。而且，回購的股權還需要扣除如利息、過橋、承諾函、2 年管理費及通道管理費等費用，總計約扣除16.5%-20%。
這意味著：如果不能成功返回A股，萬達將要支付近400億港元的回購費用。
但在迴歸A股這件事上，據《證券日報》報道：萬達面臨的最大壓力在於定性，萬達不希望被劃歸到房地產的板塊，當時房地產公司上市發行幾乎處於停滯狀態。尤其在開會之後，證監會拒絕了大批申請上市的公司，萬達的ipo申請一度排在了第59名，使得萬達迴歸A股上市一事變得遙遙無期。
於是，就有了2018年1月29日，萬達公告：騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業簽訂戰略投資協議，計劃投資約 340 億元人民幣，收購萬達商業約 14% 股份的事情。
從協議的細節來看，這一次以騰訊為主的商團所提供的正是萬達需要支付給投資者的私有化費用。而萬達承諾：首先不能變更主營業務；其次，2019 年淨租金收益不低於人民幣 190 億元，否則投資方有權要求現金補償；第三，需在 2023 年 10 月 31 日前完成在內地、香港或其他地區上市。
就這樣，王健林在付出了一些代價自後，又為自己爭取到五年上市時間。
既然暫時受制於房地產業務的限制，無法上市，2018年下半年的萬達為了降低負債，又開啟了“賣賣賣”的節奏。
2018年10月，萬達文化管理被賣給融創，萬達以徹底剝離萬達文旅專案獲得了62億元現金；
12月，萬達又出手了百年人壽9億股股份，得到27.18億元人民幣，哪怕這是以放棄保險牌照、甩賣保險業務為代價的。
很快2019年，王健林把萬達百貨也給賣了。
2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧將正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
萬達百貨創立於2007年， 是在萬達商業地產發展初期，為了支援萬達廣場而衍生的業態，在萬達眼中，商圈才是大局，百貨只是配套業態之一。 不過鼎盛時期，萬達百貨全國門店總數達到110個，與商業地產、文化產業、高階酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。
2015年是萬達百貨的分水嶺，這一年萬達百貨關了56家門店，如此大調整也印證了傳統百貨業態風光不再，即便是萬達百貨也在急速衰退。頻頻關店之後，萬達百貨直接被王健林“踢”出財報，再有了今天賣給蘇寧的終局。
雖然“蘇寧易購收購萬達百貨”作為開年後的第一樁商業大新聞在業界刷屏，但亦有細心的媒體點出：王健林並沒有出席移交工作會議。
在王健林頻繁拋售資產之後，萬達集團的資產與收入下降的同時，債務正在逐步得到解除，就在王健林毅然決然的向著“去地產化”“輕資產”的新方向，曾經的萬達帝國也在他的身後漸行漸遠。
02
2019年1月12日，又一年萬達年會，王健林將舉辦年會的地點選在了：青島東方影都，這個旁人覺得詫異的地方——按照往年萬達集團的慣例來說，每一年的年會都是自身集團的酒店裡辦的，而青島東方影都這個開業大半年並承載了王健林電影世界夢的基地，如今早已經轉手給了孫巨集斌的中國融創。
一. 2018年，萬達的有息負債同比減少約30%。特別是，萬達海外負債基本解決，且儲有高於負債的應收款和現金存款。
二. 萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。
2018年萬達集團全年營業收入2142.8億元，其中服務業營收達1609億元、佔據總收入的75.1%，而賴以起家的房地產收入僅佔到24.9%。王健林認為，這代表著萬達已經一家是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。
2018年開業的萬達廣場中，輕資產已達19個；新發展的58個萬達廣場中，輕資產達50個；新開業的酒店全部是委託管理的輕資產。王健林稱，以後的輕資產廣場佔比會越來越高。
“再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。”說這話時，這位前中國首富意氣風發。
在香港電影《英雄本色》裡，在受傷沉淪之後，再次逮到機會，矢志報仇的小馬哥斬釘截鐵的說：我不見了的東西，我自己一定要拿回來。
在經歷過斷臂求生般的慘烈瘦身之後，不再歌唱的王健林還能不能憑藉自身的力量走出下一個5年呢？
2019，或許是一個關鍵！