一線 |科大訊飛劉慶峰迴應經營、裁員危機:去年現金流歷史最好
[ 摘要 ]年末所謂要淘汰30%員工,“實際情況是5%以內,這是正常考核淘汰,並且都嚴格符合法律法規。”
騰訊《一線》 卜祥
2月14日,科大訊飛總裁辦發出給管理層的公司郵件,通報了董事長劉慶峰在公司職能部門2018-2019年度總結計劃大會上的講話。騰訊《一線》獲得的部分郵件內容顯示,劉慶峰對一些事情,尤其是外界對於科大訊飛的質疑輿情進行了內部澄清,“因為新增的部門以及一些崗位的變動,去年科大訊飛人員規模增加了三四千人,業務收入增加了50%以上,與前年相比,上了一個臺階。”劉慶峰說。
在講話中,他談到,科大訊飛的職能部門對公司發展來講,就如同水和空氣對人一樣,雖然看不見、摸不著,但不可或缺。但同時在安全問題上也面臨更大的考驗,整個社會對訊飛的關注度提高了,輿情上面臨更大的挑戰。“2018年,支撐體系為公司的發展立下了汗馬功勞。財務、人力等很多部門加班加點,證明了大家對公司的歸屬感,感謝大家所付出的汗水!”
職能部門2018-2019年度總結計劃大會當天,科大訊飛股價下跌8%以上,“有人會說,科大訊飛的賬上資金沒了、年底淘汰30%員工、公司難以為繼經營等等。所以我們發了公告,可以理直氣壯告訴他們,我們根本不存在經營風險。我們2018年經營性現金流是10個億,而且是正向經營現金流。”劉慶峰說。
對於近期有些負面輿論,比如說我們年末所謂要淘汰30%員工,“實際情況是5%以內,這是正常考核淘汰,並且都嚴格符合法律法規。還有輿論說公司把懷孕員工給淘汰了,公司一個鐵律是:所有懷孕、在生產的和哺乳期的員工一律不準淘汰!這是早就定下來的。”
另外,對於極少數存在違紀違規的員工,是企業中害群之馬,對於這些極少數員工處理是必要的,也是堅決的。
他將當下經濟環境比作“冬天”,面對經營不確定性,經營性現金流有造血能力,決定了科大訊飛有沒有錢活下去,有沒有潛能實現更大的夢想,“科大訊飛2018年經營性現金流是歷史以來最好的。”劉慶峰說。
不過,劉慶峰也看到不足之處:“我們現在很多崗位在安徽可能是一流,有的是準一流,也有的是二流以上;但放在全國能夠排在準一流的崗位,現在幾乎還沒有。我希望我們的行政支撐能成為我們公司的核心競爭力之一,包括IT建設,當然這還有很長的路要走。”
對於2019年,劉慶峰認為人工智慧格局已定,“我們還會保持快速增長。機遇是看得見、摸得著的,同時我們也要改進很多不足,比如說提升人均效能、打破部門牆,還有公司內部反腐等問題。按照我們既定的戰略儘快佈署下去,我們相信這些都能處理好,這些困難都能克服!”