寫在2019年初的2018年總結 - 41歲，不慌張
今年無論是外界層面還是內部環境都發生了巨大的變化。國家和國家之間的貿易戰、國內金融環境的惡化、網際網路行業都在裁員。
年底的時候我所帶的團隊也解散了，加上我只剩下兩個。我們的App是服務於線下的商業綜合體，商業綜合體客流沒上來，App也就沒有存在意義。考慮為集團儲備技術知識，還是留下兩個人。即使是現金流充裕的網際網路公司也在裁人。我的理解，網際網路公司裁員將會成為常態。
網際網路公司裁員將會成為常態
其實裁員這事以前就有，只是只發生在製造業。現在蔓延到了腦力集中型的網際網路行業。一個公司如果當年沒有盈利，裁員也是很正常的事，即使往年還有很多現金儲備；老實說一個大公司裁掉15%的人，不會影響公司正常運作。以前大公司還都忌諱裁員會在行業內帶來不好名聲，以後就不會再忌諱著了。不盈利就裁員，商業就是商業。所以說，今年這個潘多拉盒子一開，往後網際網路行業裁員將會成為常態。 這是我2018年的一個認識。
系統化學習，持續學習
今年業務不忙，但我沒有讓大家閒著。我在團隊內推行了重構、軟體質量提高，特別是App的元件化，路由化和公用下沉。對於小團隊來，沒有大牛沒有借鑑，執行的時候只能照著網上碎片化的知識理解、實踐、整理。但總算都完成了，也讓大家軟體水平和認知有了很大提高。所幸做了這件事，使得大家解散後，反而能找到工資更高的工作。
這一年裡還主刀提高了後端效能。之前運營每次推送活動資訊，App端就是白板。通過優化後運營推送就再無壓力。
年底的時候還給集團做了一個工單系統。集團有很多物業需要管理，通過工單系統業主可以提交問題，總公司可以看到底下的問題。我客串了下J2EE後端，PHP工程師客串了用Vue寫後臺，iOS開發做了面向使用者和麵向管理的兩個小程式。讓大家體會具備兩項技能的好處。
系統化學習非常重要，有意思的構建了自己系統化知識體系。後來驚喜發現了一本好書《App架構師實踐指南》，這本書其實就是劃分了App開發人員應該具備的知識體系，非常貼心的是書裡大量用了腦圖梳理，給出了很多權威的資訊。不足的是，書是2016年中開始寫的，有些東西更新不及時。這本書非常好的驗證了我自己的知識體系，是否全面？是否有遺漏？是否有錯誤？有了自己的知識體系，就可以把碎片化的知識納入到自己的系統中，使之系統化。
關於持續學習，我覺得左耳朵耗子（陳皓）說的非常好了，他推出了一個ARTS活動，大家可以去了解下。（ARTS：每週學習 1個演算法演算法，看1篇英文文章，學習1個新技術，輸出1次分享）。
發現自己的點位
常年關起門來不知道自己的點位在什麼地方，還以為自己很努力很厲害了。其實外界發生著巨大變化。我今年偶然發現其實很多大廠的技術都在嚮往輸出內容，仔細整理下可以發現很清晰的脈絡：技術發展到什麼程度？目前流行什麼？一個平臺要做哪些事？這給了我們這樣小團隊一個非常好的參考。有點後悔的事，如果找點發現這個找外部大廠進行對標的方法，今天的重構進度會大大加快，浪費了太多時間進行探索。在實際中我們嘗試過給阿里、美團的技術發郵件諮詢問題，沒想都到了回覆。這一點給我和團隊的啟示是，要向大廠學習，不一定非要進入大廠才能開始。
2018年賣出了一套房子，本來想投資股票；因為考慮投資股票是個長投，逐步建倉的過程。所有就又去買了套房子，沒想完美躲開了今年股市閃跌；後來乾脆又買入一套。不要誤會，我沒那麼多錢，完全是抗了負債，之所以敢這麼做，是通過今天參加了10+次“現金流遊戲”知道了資產如何累積。建議大家都去玩下“現金流遊戲”，一定能有完全不同的感受。
家庭保險，今年給自己和老婆繼續買上了。這個非常有必要
年底的時候，母親大人動了個手術，結果動完了才告知我；理由是，症狀非常不好，多告訴一個人無非是多一個人擔心。聽完電話，一陣心酸，也意識沒多時間給自己瞎混了。
來年方向
多多思考、實踐 - 獨立生存，財務自由。定個小目標，把年收入乘以3。