壓死Uber前CEO卡蘭尼克的最後一根稻草
近日，知情人士透露，Uber祕密提交的IPO檔案已獲SEC反饋。進入2019年，Uber加快了IPO的步伐。而此時距離Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）的辭任該公司CEO已經過去了20個月的時間。
在這20個月裡，Uber估值從縮水至冰點的500億美元左右翻了一番，直衝千億美元。儘管2018年3月的Uber自動駕駛路測撞人致死事件使得Uber的自動駕駛研發計劃受到了極大的阻力，然而其主體業務依然不斷擴張，虧損不斷減小，如今已經離成功IPO越來越近了。
20個月的時間，讓已從公眾視線消失的卡蘭尼克幾乎被這個世界所忘記。 近日，隨著一封信件的內容被公開，這一與全球最大網約車公司關聯度極高的名字又重新迴歸大眾視野。
2017年6月20日，兩位風險投資家來到芝加哥的麗思卡爾頓酒店，給卡蘭尼克送了一封信。6月21日，卡蘭尼克宣佈辭職。而被公佈的便是這封信的內容。
信中主要表達了對Uber彼時面臨的種族歧視、性騷擾、報復一系列負面訊息讓外界認為該公司的道德和價值觀存在嚴重問題，強調了Uber內部變革的必要性，並給出Uber內部調整的四點建議，包括：
1、卡蘭尼克必須永久從公司CEO的崗位離職；
2、改善董事會結構，任命更多的獨立董事，並要求新任CEO向董事會彙報；
3、成立CEO遴選委員會，選拔具備詳實戰略規劃、專業管理技並善於建設文化價值觀的新任CEO；
4、引入專業的首席財務官，為管理層提供財務知識方面支援。
億歐對信件內容進行了編譯，供行業人士參考：
親愛的特拉維斯：
我們代表Benchmark、第一資本（First Capital）、門羅風險投資（Menlo Ventures）、Lowercase Capital和富達投資（Fidelity Investments）寫信，表達我們對優步未來的關心，以及對優步充分接受自我變革的意願以及你實施這些變革的能力的深切關注。
我們都堅信優步的使命，並且非常感謝您用您的卓識遠見和不懈努力建立了Uber。如今，Uber已經用技術和勞動改變了整個世界的交通理念。
然而，負面訊息的不斷爆料持續影響著優步的業務，並將優步置於危險之中。最近，一系列令人極為不安的事件浮出水面，包括Holder（美國前司法部長）進行調查的種族歧視、性騷擾和報復問題，以及優步高管與印度強姦案的聯絡。目前正在進行的Waymo商業祕密訴訟和Greyball調查也是極其嚴重的，並且尚未解決。
我們認為，優步的文化、價值觀需要轉變，將透明度、多樣性和社會責任與增長和底線結合起來。我們認為，這種轉變是可能的，而且優步要想在運營上取得成功，並作為受人尊敬的社群中的一員，這是必要的。公眾的看法是，優步從根本上缺乏道德，並且缺失價值觀。優步顯然可以通過與員工、司機和客戶積極接觸，從而改變公司，糾正這種觀念，實現優步的全部潛力。
由於股東約佔優步40%的投票權和28%的優步整體股份，我們認為優步必須立即採取具體措施解決這些問題，並改善優步現有狀況。公司必須從根本上進行變革， 如果優步現在不能充分解決公司的道德、文化和治理問題，優步的運營和聲譽將繼續受到侵蝕，進而損害公司及其所有利益相關者，包括你自己。
為此，我們認為，該公司必須採取某些具體措施，以加強其領導能力，同時改善公司內部文化。請您明白，我們仍然全力支援優步的使命，相信優步在世界各地的社群中所能發揮的難以置信的積極作用。但是， 除非革新原有的負面行為，改善公司的文化的和值觀，在社會信任、社會責任和透明度上達到新的水平，以上的積極作用以及優步對所有利益相關者的全部價值就不可能實現。 如果這些好的變化發生了，我們堅信優步依然能夠在未來成為矽谷有史以來最重要的公司之一。
以下是我們認為實現這一目標而必須採取的步驟：
首先，你需要立即並永久地辭去執行長的職務，並將這一領導角色移交給能幹的人。 我們堅信，換屆、再加上董事會的有效監督、治理改進和其他即時行動是優步向前邁進的必要條件。 我們需要一位值得信賴、經驗豐富、精力充沛的新任執行長，他能幫助優步克服當前的諸多問題，並充分發揮優步的潛力。
其次，優步目前的治理結構，包括董事會的組成和結構，不再適合一家擁有1.4萬餘名員工的700億美元的公司。新的執行長必須向獨立的董事會報告，該董事會將行使適當的監督權，有助於公司吸引最合格的執行長候選人。此外，如你所知，“股東報告”要求任命更多的獨立董事會成員。為此，你應該用真正獨立的董事來填補你控制的三個董事會席位中的兩個(為你自己保留一個)，這些董事應遵守Holder的報告中關於作為獨立董事任職資格的建議。 也就是說，他們應該有經驗，沒有偏見，來自不同的背景。他們也應該得到所有董事的一致支援。你還應承諾對今後對這兩個董事會席位的任何任命適用同樣的標準。
第三，遴選新任CEO。新的領導層將讓優步開始關鍵性的恢復和重建程序，重新走上成功之路。你應該支援一個由董事會領導的執行長遴選委員會。委員會需要擁有一名獨立的主席，還要包括一名高階管理人員的代表和一名司機社群的代表。我們認為， 執行長候選人不僅要有能夠領導優步前進的詳實的戰略願景以及專家級別的管理技能，而且還要具備建立公司文化和價值觀的能力。這些能力同等重要，缺一不可。 擁有了這樣的CEO,優步才能向前邁進。
第四，公司應立即聘請一名經驗豐富的首席財務官，短期長期均可。優步已表現出不願聘用和留住經驗豐富的高管的態度，尤其是在金融領域。兩年多來，優步在沒有合格的首席財務官的情況下運作，並且有意放任這種情況持續下去。為滿足優步所有利益相關方的利益， 優步迫切需要其管理層提供專業的財務知識，引進合格的首席財務官。
希望你同意我們的意見，在這條道路上與我們一起前進。期待你的迴應。
編輯：張宇喆
版權宣告
本文來源億歐，經億歐授權釋出，版權歸原作者所有。轉載或內容合作請點選轉載說明，違規轉載法律必究。