任正非：華為超越競爭對手的全部祕密！
多年前，中國人民大學商學院的一批EMBA學員去英國交流訪問，他們在考察了英國工業革命時期的輝煌後，再對照如今的沒落和頹勢，不禁大加感慨。
這些學員對一個英國教授提到了正蒸蒸日上的華為，對方說，華為不過是走在世界上一些曾經輝煌過的公司走過的路上。
2012年，任正非也提到了西方愛立信、思科、摩托羅拉等大企業的沒落問題，他說，“西方公司的興衰，彰示了華為公司‘以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥’的正確。”
任正非還說過一句話：華為必死無疑...
為了延續企業的生存，任正非在華為一直強調降熵增、長期奮鬥的重要性，就是為了避免走上西方那些沒落大企業的老路。
華為做到了世界第一，還是這麼謹小慎微，充滿危機意識，而我們的好多企業老闆卻總是有莫名其妙的自信和狂妄，他們認為自己特別聰明能幹，他們以為自己從來都不會輸。
當然，他們從不拿自己和任正非、華為比，他們說華為是世界級的大企業，根本不能比，但華為也是從小到大一步步做起來的啊。
你問這些老闆有沒有信心做到華為這樣的高度，他們往往就顧左右而言他，卡殼了。
因為他們根本就沒有這麼個想法和意識。
在這些企業老闆的心裡，他們只是在一個很小的盤子裡搶食吃，他們心心念的是拉關係、討好政府，想著賺點政府的錢，佔點便宜就算是本事了。
沒出息啊。
他們把理想當做了妄想，他們把現實活成了苟且。
任正非從來不認為華為成功了，在他看來，企業只有成長，從沒有成功。
而我們的一些創業者，甚至是好多年輕創業者都沾染了一種非常不好的習氣，他們覺得有房有車有企業，一年賺個幾百萬、幾千萬就算是成功了。
看他們那種自我的膨脹和洋洋得意，以社會精英自居，在領導面前卑躬屈膝，在員工面前頤指氣使，什麼叫小人得志，這就是了。
所以，創業這回事不是誰都能去做的，創業，不是創自己發財致富的業啊，為客戶為社會創造價值的“業”，才是真正的創業。
對前者而言，他們的創業就是一場賭博罷了。
他們的企業經營，也在追求做大做第一，但他們目的的核心還是為了自我的虛榮和攫取財富名譽的貪婪自私。
不信的話，你去盤點一下那些翻船的企業老闆，無不是敗在了這上面，不是好大喜功，就是貪得無厭，利令智昏。
任正非說，“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。”
腳踏實地拼命幹才是正道，目標純潔了，頭腦清醒了，行為也就出不了大錯。
當別人拼命貸款四處兼併的時候，華為卻主動拒絕了領導安排的貸款，在別人看到搞金融、做房地產賺大錢眼紅紛紛進擊的時候，華為卻兩耳不聞窗外事，甘心做冷板凳慢慢搞研發。
所謂無欲則剛，當企業不頭腦發熱去投機、賭博的時候，它自然就可以深厚根基，任重而道遠。
我自壁立千仞，不為取敗之舉，自然可以厚積薄發，儘可能降低了企業失敗的風險。
如果說創業就是爬山，好多公司根本都爬不到半山腰，就因為賭博心理而折戟沉沙了。
少數幸運的如果爬到了頂峰，又往往像開頭說的那些西方公司一樣，停止奮鬥，固步自封，忽視了服務客戶的重要性，慢慢就衰落了。
“我並不指望企業業務迅猛地發展，你們提口號要超誰超誰，我不感興趣。我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽。你現在肚皮都沒有吃飽，怎麼超越別人？”
任正非說，我認為企業業務不需要追求立刻做大做強，而是要做紮實、賺到錢。誰活到最後，誰就活得最好。
“華為超越競爭對手的全部祕密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個根本保障’”
任正非曾對來取經的西方企業坦承華為的經驗。
所謂“三個根本保障”，就是：“以客戶為中心是長期堅持艱苦奮鬥的方向；艱苦奮鬥是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮鬥者為本是驅動長期堅持艱苦奮鬥的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。”
這是個鐵三角，有內在聯絡，而且相互支撐。
這也是任正非、華為避免企業產生賭博心理，避免企業登頂後陷入鬆懈、不思進取陷阱的武器。
“三個根本保障”是華為對以往發展實踐的總結，也是所有創業者都可以借鑑、吸取的寶貴財富。