VIVO推出新品牌iQOO，這是個什麼思路？
2月12日，VIVO通過微博宣佈，推出新品牌iQOO。據報道，iQOO將是vivo高階機子品牌，獨立運營，手機價格達到5000元以上。截至目前，iQOO還沒有宣佈具體的產品資訊。
（iQOO官微釋出說唱視訊）
我們都知道，目前vivo主要擁有X、Y、Z系列以及走高階機路線的NEX系列。消費者熟知的vivo普遍是X和Z系列，這也是官網上的熱門機型，它們構成了消費者心中的vivo品牌印象。
但做高階機，是有野心的手機廠商共同的追求。小米、榮耀、OPPO都在嘗試入局高階智慧手機市場，vivo面臨著與幾大頭部廠商的激烈競爭，品牌形象的確很難在短時間內改變，成立一個全新的子品牌是否是打破成見的最好選擇？
相信這是一個比較基本的難題，很多客戶也都會問同樣的問題，究竟要採用單一品牌還是要多品牌？今天就來跟大家分享 米倉學院品牌師課程 的內容 《如何為公司發展一個品牌架構》。
如何為公司發展一個品牌架構？
這個世界上只有兩種品牌架構： Branding House和 House of Brands, 前者如同寶馬，強調品牌效能，後者就是寶潔，強調品牌聚焦，各有各的背景，各有各的好處。
至於其他的一些品牌架構，無外乎是這種邏輯的混合與雜交，可以被稱作背書或者混合架構，強調品牌的槓桿作用，一個母品牌帶不同層級的背書或子品牌，像歐萊雅公司的品牌架構。
品牌只有一個目的就是成長。品牌架構是關於效率的，不是關於美感，但往往我們把這個問題搞反了。
那些問單一品牌還是多品牌的人，其實他的腦子裡已經預設了多品牌成為自己的預設選擇，只是不確定而已。所以，問多品牌可能選項，也是因為他的多元化已經不可避免地開始了，只不過如何管理品牌認知，讓他無從下手。
這裡有幾點建議供參考：
1、有必要了解一下多元化的問題。2、其次需要看看商業模式。3、需要看看文化因素。4、要看創新的節奏。5、看附加值槓桿。6、除了考慮市場，還要考慮自身資源。7、也要涉及品牌願景。
說白了，品牌架構就是一種定義：它首先設定同一機構內的品牌等級與類別，同時設定母品牌與子品牌、下屬產品之間的關係；要求各類業務均迴應、增進同一個更高目標，同時受到母品牌價值觀與行為的管束。
這裡需要特別強調的是：品牌架構不是業務單元架構，品牌架構更多是消費者和公眾認知端我們需要管理的架構；品牌架構是對外的、驅動市場營銷的，而非反映公司內部或部門間運營的。
三部曲方法論
為了理解這個問題我們一般運用三部曲方法論來解構這個問題：
1、基於品牌關係的確定；
2、基於業務的精準考核；
3、針對某些戰略定位的特性如創新或者競爭，量身定製自己的品牌架構的規則，這就是一個高度定製化的方案。
品牌架構五步法
品牌關係的確定，我們可以嘗試使用一個工具，這個工具通過幾層問題的設定回答我們關於品牌關係的一層接一層的邏輯，我們姑且稱它為品牌架構五步法：
第一步：瞭解你的現有品牌資源裡有什麼從而界定需要被認真檢索的品牌。
第二步：認真評估每個品牌能夠帶來的貢獻。
第三步：評估市場定位，分析市場驅動力和動能等，從而找出策略推動方向。
第四步：界定有問題和有機會的品牌
第五步：指定和更新品牌架構
在網路上我們發現有一個更加簡單的思維工具，這個思維工具被更多品牌顧問所使用。這是一個相對簡單的決策樹，通過五個問題來引導我們的思路，回答是使用新品牌，已有品牌，或者把品牌放在具體哪個層面的問題。
至於需要量身定做的方案，那就要特別事情特別處理了。有時候我們還需要考慮收購來的品牌的處理問題，比如Garnier收購了小護士，以後的結果為什麼那樣？
品牌架構是一個相當抽象和搞腦子的事情，當遇到具體的工作的時候，需要大量的內部分析和外部調研工作，但有一個基本的思路確是非常必要的。
如果有這方面的業務需求，聯絡品牌幾何“聚焦戰略“服務可以祝您一臂之力。
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