Facebook希望通過收購Unity來進行鍼對蘋果和谷歌的戰略定位
據報道，Facebook執行長馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）向高管們傳送了一封內部電子郵件，讓我們得以一窺該公司在2014年收購Oculus之後，首次涉足XR的戰略思路。
2014年，Facebook以20億美元左右的價格收購了Oculus，這讓科技行業乃至整個行業都為之傾倒。一家社交網路公司花那麼多錢收購一家VR硬體初創公司，究竟是為了什麼？
據TechCrunch報道，Facebook執行長馬克·扎克伯格向公司主要高管傳送了一封長達四頁的內部電子郵件，概述了指導公司早期深入AR和VR領域的戰略思維過程。
這封郵件的作者是布萊克·哈里斯（Blake Harris），他通過為即將出版的新書《未來的歷史》（The History of The Future）進行研究，獲得了這封郵件和其他數千份檔案。這本書探討了現代虛擬現實產業的形成年代。TechCrunch表示，它尚未獨立核實這封郵件的真實性；本站已經聯絡到Facebook尋求評論。
2015年6月22日，一年多後，收購公司的眼睛，所謂的電子郵件顯示，扎克伯格承諾XR是由渴望擊敗科技巨頭谷歌和蘋果XR，他所謂的電子郵件（也稱為公開）“下一個主要的計算平臺，”作為一種增強該公司的戰略定位：
戰略目標是最明確的。我們在移動端很容易受到谷歌和蘋果的攻擊，因為它們是主要的移動平臺。我們希望在下一波計算中擁有更強的戰略地位。要做到這一點，我們既要建設大平臺，也要建設關鍵應用。
我將在下面進一步討論平臺的主要元素和關鍵應用，但目前我們需要成功構建一個大平臺和關鍵應用，以提高我們在下一個平臺上的戰略地位。如果我們只開發關鍵的應用程式，而不開發平臺，我們將保持目前的地位（對平臺所有者負責）。如果我們只開發平臺而不開發關鍵應用，我們的處境可能會更糟。我們需要兩者兼備。
從時間的角度來看，下一個平臺越早普及，我們在一個主要由谷歌和蘋果主導的移動世界中生存的時間就越短，我們的境況就會越好。這段時間越短，我們的社群就越不容易受到他人行為的影響。因此，我們的目標不僅僅是在VR / AR領域獲勝，更重要的是加速它的到來。這是我收購公司並儘早增加對它們的投資的部分理由，而不是等到以後再進一步嘲笑它們。通過加速這一領域的發展，我們正在擺脫手機的脆弱性。
作為一個公司的使用者訪問應用程式和服務在很大程度上通過手機執行iOS和Android，扎克伯格的慾望的原因從拇指下的蘋果和谷歌最近測試放在聚光燈下當蘋果阻止Facebook內部執行iOS應用程式時顯示，Facebook使用蘋果公司的平臺公司禁止的方式。
同時擁有這個平臺和關鍵的應用程式意味著對一個生態系統的深度控制，扎克伯格希望將這種權力掌握在Facebook手中，而不是它的競爭對手手中。由於移動已經是一個成熟的生態系統，他將賭注押在XR上，希望在2025年前成為“下一個主要的計算平臺”，這也是Facebook奪取戰略控制權的最近機會。
這封未經證實的電子郵件繼續詳細分析扎克伯格希望如何“贏得”這一領域，並加快它的到來。
關鍵的應用程式是你所期待的：社交和媒體消費，尤其是沉浸式視訊。遊戲是至關重要的，但更多的是受歡迎的驅動和短暫的，所以擁有關鍵遊戲似乎沒有確保它們存在於我們的平臺上那麼重要。我希望每個人都能使用社會交流和媒體消費工具，如果我們在這些領域取得成功，我們將建立一個大企業。我們將需要大量的投資和專門的策略來在這些領域建立最好的服務。但是現在，我只斷言構建社會服務是我們的核心能力，所以我將把對這一點的進一步闡述留到以後討論。
平臺願景圍繞著許多應用程式使用的關鍵服務：身份、內容和頭像製作、應用程式分發商店、廣告、支付和其他社交功能。這些服務具有網路效應、稀缺性以及盈利潛力等共同特徵。使用我們的內容市場、應用商店或支付系統的開發者越多，他們就變得越優秀，我們就能更有效地賺錢。
我們整體視覺空間，我們將完全在殺手級應用無處不在，有很強的覆蓋在平臺服務（如谷歌Android作業系統）和將足夠強大的硬體和系統至少支援我們的平臺服務目標，充其量是一個業務本身。
扎克伯格在郵件中進一步表示，他“支援收購Unity”，這是面向非VR和VR遊戲內容的領先遊戲引擎之一。他接著說，“概述擁有unity的優勢”，其中包括讓Facebook有能力“打造完成這一整體任務所需的世界級VR / AR體驗”，並允許該公司“讓我們的關鍵服務成為（unity）開發者使用的預設服務”。[…]就像深深依賴於谷歌的遊戲服務的開發人員更有可能使用下一個服務API，出來玩，開發人員使用更多的系統構建虛擬現實/ AR的經歷也將可能利用我們建立的附加服務。”
扎克伯格在闡述收購Unity的理由時，還探討了如果Facebook不這樣做會發生什麼：
另一方面，如果其他人購買了Unity或這個新生態系統的任何核心技術元件的領導者，如果收購者懷有敵意，裝置不支援我們，我們就有可能被完全趕出市場。同樣，這也不可能是一個突然宣佈Unity不再支援Oculus的宣告，但是谷歌或者其他人永遠不會優先考慮改進我們的整合。
從某種程度上說，這種不利因素是如此的脆弱，即使這筆交易沒有帶來我們最初設想的所有好處，但僅僅是為了減輕這種風險而付出的代價也是值得的。
鑑於我們有機會在下一波計算大潮中鞏固我們的地位，我認為這是一個明確的號召，我們要盡一切努力來增加我們的機會。幾十億美元是昂貴的，但我們可以負擔得起。我們已經建立了自己的企業，因此我們可以為世界創造更偉大的東西，這是我能想象的我們為未來所做的最偉大的事情之一……
在過去的四年裡，Facebook不僅沒有收購該公司，但團結已經籌集了超過5億美元的新投資，根據CrunchBase實際上，做任何嘗試收購Facebook今天更昂貴比扎克伯格據說佈局的情況在2015年收購該公司。
圖文出自： roadtovr
原文連結：https://www.roadtovr.com/report-zuckerberg-email-facebooks-xr-strategy-goal-unity/
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