IDC公司對未來5年的10項IT預測

摘要： 從現在到2023年，哪些力量將塑造CIO的待辦事項清單?為此可以瞭解一下調研機構IDC公司對人工智慧、DevOps、人才等的看法。 重新創造的競賽正在進行，企業的資訊長們或者全力以赴前行或者落後於人。真正的IT創新和振興必須遍及整個組織，從基礎設施合理化和現代化到企業範圍的敏捷實踐、數字平...

從現在到2023年，哪些力量將塑造CIO的待辦事項清單?為此可以瞭解一下調研機構IDC公司對人工智慧、DevOps、人才等的看法。

重新創造的競賽正在進行，企業的資訊長們或者全力以赴前行或者落後於人。真正的IT創新和振興必須遍及整個組織，從基礎設施合理化和現代化到企業範圍的敏捷實踐、數字平臺、授權的IT產品團隊等等。這是一個艱鉅的挑戰，但是比商業和個人的失敗更具吸引力。

IDC公司“全球CIO議程的未來景象”年度會議提供有關技術、市場和生態系統的資訊，幫助CIO更好地瞭解未來趨勢及其對企業的影響。以下是從這些關鍵驅動力中得出的10個預測：

• 預測1：到2021年，在關鍵業務線(LOB)需求的推動下，70%的CIO將通過API和架構提供“敏捷連線”，這些API和架構可以互連來自雲端計算供應商、系統開發商、初創公司和其他公司的數字解決方案。
• 預測2：被迫削減IT支出，提高企業IT敏捷性並加速創新，到2021年，70%的CIO將會積極地將資料和人工智慧應用於IT運營、工具和流程。
• 預測3：到2022年，65%的企業將負責CIO的轉型和現代化治理政策，以抓住機遇，應對人工智慧、機器學習和資料隱私和道德所帶來的新風險。
• 預測4：到2022年，75%的成功數字戰略將由轉型的IT組織構建，具有現代化和合理化的基礎設施、應用程式和資料架構。
• 預測5：到2020年，80%的IT執行領導者將根據業務關鍵績效指標和指標進行補償，衡量IT在推動業務績效和增長方面的有效性，而非IT運營措施。
• 預測6：到2020年，60%的CIO將啟動數字信任框架，該框架不僅可以防止網路攻擊，還可以使組織從不利情況、事件和影響中恢復過來。
• 預測7：到2022年，75%的CIO如果不將其組織轉移到授權IT產品團隊來實現數字創新、中斷和擴充套件，他們的角色就會失敗。
• 預測8：到2022年，新興技術的人才庫將不足以滿足全球至少30%的需求，有效的技能開發和保留將成為差異化戰略。
• 預測9：到2021年，65%的CIO將敏捷/DevOps實踐擴充套件到更廣泛的業務中，以實現創新、執行和變革所需的速度。
• 預測10：到2023年，70%無法管理IT治理，戰略和運營的CIO在關鍵業務線(LOB)主導的邊緣計算，運營技術和IT之間的劃分將失敗。

為了支援CIO在重塑方面的競爭，可以提供以下指導：

1. 在利益相關者之間建立協同作用，以克服看似矛盾的現象，協調整個企業的變化。
2. 不要只是自動化。重新考慮資料和基於人工智慧的優化環境中的操作和流程以及企業服務需求的潛在變化。
3. 認識到關鍵業務線(LOB)組織是網路攻擊風險和響應的關鍵參與者，需要成為抵禦能力建設的一個組成部分。
4. 採用目標驅動的自適應IT治理模型，通過授予權威來塑造產品和服務以滿足企業和客戶需求，從而賦予團隊權力。
5. 為IT組織建立並宣傳品牌和概況，強調尖端技術和實踐以吸引人才。