雲棲重磅：阿里兩款自研晶片明年面市，成立半導體公司平頭哥，馬雲力推新制造

摘要： 9月19日，2018杭州雲棲大會在雲棲小鎮開幕。本次雲棲大會以“驅動數字中國”為主題，關注政務創新。阿里稱有來自60多個國家的CEO、CTO參會，超過12萬人現場參會。 長達近四個小時的主論壇上有不少新發布，先來看幾個亮點： 阿里巴巴城市大腦2.0、未來城市實驗...

有很多東西想講，但是被數學家們一搞（前幾分鐘，數學家門登臺展示數學之美），我心裡發虛，就不一定講得下去。昨天晚上和數學家們進行了交流。我非常後悔沒有進入數學世界，當然也很幸運沒進入那個世界，因為我進去很有可能被趕出來。

毫無疑問，沒有數學為基礎，科學就可能沒有基礎，沒有科學就沒有這些技術。默默無聞在背後為人類社會作出巨大貢獻的人才是真正的英雄。阿里很榮幸能夠發展到今天，能夠為這些基礎科學做一點事情。我們這個世界適應了任何事情，有價值的事情，要能夠馬上採取效應，但是沒有人類背後巨大的付出，就不可能有今天美好的未來，所有的人都想到馬上收穫，就不可能有未來。

雲棲大會已經第九屆，應該是第十年的第九屆。參加人數是九年來最多的，所有來的人到這裡都是因為相信而來。第一次雲棲大會的時候只來了三四百個工程師，會場在酒店裡，也沒什麼東西可看，也沒什麼東西可展覽，只是思想交流。

到今天為止，我在這兒看到了全國乃至世界上優秀的高科技、黑科技雲集。在這和其他科學論壇和展覽會不一樣。很多人到這來不是來銷售產品，而是展示自己的思想交流和分享自己的思想。今天我們到這來的人都是因為相信。

前年我提出了未來人類社會，特別是中國經濟將進入到新零售、新制造、新技術、新金融、新能源。新零售實際上是在重新定義零售，今天要是講新制造。

因為新制造很快對全中國乃至全世界的製造業帶來席捲性的威脅。未來的10到15年，所有的製造行業所面臨的痛苦遠遠超過今天大家的想象，我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備。有人說實體制造業正在消失，我認為製造業不會消失，只有落後的製造業一定會消失。技術革命將會有50年。未來的30年將是應用變革深入到方方面面，不僅是技術變革，更是思想意識的變革。IT主要是為了控制未來，而DT是要創造未來。IT把人變成了機器，而DT要把機器變成人一樣，IT時代誕生的製造業，而DT時代要誕生創造，IT時代基本上依賴於知識，而DT時代要發揮人類的智慧。

滴滴時代是平臺思想，大家說什麼是平臺？思想平臺不是規模平臺勢力，平臺是為了讓別人做的更好。有人說，企業做大了，我自然會變成平臺，我認為你只有讓別人做得更好，讓別人更加強大，只有這樣的思想，你才可能成為平臺。IT要求標準化規模化，而DT要求獨特化個性化靈活性。新制造就是基於DT時代思想的製造業。

未來10到15年，傳統制造業企業將會非常的痛苦。今天的外部環境下，在技術變革的大趨勢下，依靠這個傳統的資源消耗型的企業必定會越來越難，挑戰也會越來越大，不擁抱新制造業的企業就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什麼！

所有的製造業要高保持高度的清醒的認識，不能安於現狀，特別是現在有一些製造業利用了網際網路，拓展了自己的營銷，帶動了一定的一定的銷售額，但這並不表明你們具備了明天的能力，製造業不管你已經擁抱網際網路還是沒有擁抱網際網路，必須思考未來的製造業該如何去走！

未來成功的製造業一定是用好網際網路，一定是IOT一定是雲端計算大資料的新型製造業企業，因為不用好這些新技術的企業都會失敗，不是製造業不行，是落後的，製造業不行，是你的製造業不行。新制造將會重新定義製造業。新制造業將會重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的製造和商業的運營和服務，這是一場技術的革命。

不是網際網路企業和傳統行業結合就是新制造，也不是一個產品中加上晶片，就是新制造，新制造的標準需要考慮是不是按需定製，是不是個性化，是不是智慧化？

工業時代人類發明了流水線可以規模化，標準化生產資料時代同樣可能也是流水線，但是流流水線上卻是個性化的生產。工業時代考驗的是生產同一東西的能力，而資料時代考驗是生產不一樣東西的能力。以前流水線五分鐘可能生產2000件同樣的衣服很厲害，今後五分鐘要生產2000件不同的衣服是更厲害！

20年以前，我們流行全程是全村全省的姑娘穿一件衣服是流行的，而現在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣。按需製造的核心是資料。未來的製造業靠資料，資料是製造業必不可少的生產資料。以前製造業發展好不好是看電力指數，未來我們看資料，看計算指數。晶片，人工智慧大資料雲端計算，所有這些都會像蒸汽機石油改變手工業一樣，改變今天的生產空間。

物聯網的本質首先必須是一個智聯網，沒有智慧的物聯網，我們認為這是一個植物人。其實我們有很多攝像頭，而且都已經聯網了，但是沒有計算能力去處理，沒有人工智慧攝像頭，只能用來罰款，這是對資料的浪費。

晶片是核心技術，我們確實跟發達國家和發展企業有不少的差距，但是在IOT晶片領域，我們有機會換道超車。中國擁有全球最大的網際網路使用者和市場，有機會發展自己的晶片，很多時候因為基礎不好才有可能跨越性發展。大資料雲端計算驅動未來製造業的是資料，大資料是生產資料，雲端計算是生產力，網際網路是生產關係，大資料不是資料，大是計算大，只有計算能力強大，計算加雲資料才是我們今天所說的大資料。

未來的資料演算法的專家不是在網際網路公司內部工作，而是在車間裡面寫程式碼。新制造是服務製造業。我們要明白未來沒有純製造業，也沒有純的服務業，不能再寄希望於製造業創造就業。現在有人不斷在提要通過製造業迴歸就業，我認為這是不對，未來的製造業不是創就業的大軍，因為未來的製造業可能都是人工智慧，可能都是機器人，未來的真正創造就業的主要力量是服務業。

新零售是線上和線下的融合，製造業不是我們想象中的實體和虛擬的融合，是製造業和服務業的融合。新制造是製造業和服務業的完美結合。新制造的競爭力不在於製造本身，而是在製造背後它背後的創造思想體驗感受以及服務能力。未來的創造就業的重點不是製造業，我認為像中國這樣的國家一定是現代服務業成為就業的主要的發動機，因為流水線上的所有大部分的工作都會是標準化，只要是標準化的機器都可以取代。

貿易戰也是為就製造而打，我們提出的新零售不是為了自己做零售，而是告訴大家零售可以這麼做。我們提出新制造，不是阿里巴巴要去製造業，而是幫助經制造業進行改革。新制造從根本上會顛覆了價值創造的模式，以前製造是製造者主導，未來是消費者主導，製造者主導的時候是大企業得益，消費者主導的時候是有技術創新的中小企業受益。

新制造不是大企業的獨家專利，而會變成中小企業的自身法寶。中國90%以上的機器裝置都沒有互相連線，只是一個個獨立的載體。如果把製造業所有的機器裝置，所有的生產線的資料全部打通智慧化，我們將會徹底改變改革經濟發展的方式。貿易摩擦是技術革命帶來的必然，是中美兩國成長過程中的必然。長達三四十年的中美貿易發展到今天這樣的規模沒有矛盾是不正常，要矛盾是非常之長。

沒有經歷過災難的企業，即使你今天做的很大，也未必能夠贏在為天。面對今天的貿易戰，各位企業家，各位創業者，我是相信這句話，他強任他強，月亮照大江，只有做好自己要有長期的思想準備。本次貿易戰不可能在短期內解決，要有20年的長期思想準備，只有踏踏實實做好自己，因為20年足夠讓任何一個企業成為未來的阿里巴巴，成來成為未來的亞馬遜，阿里巴巴也只有19年。

創新要嚴防葉公好龍，新的技術是新的生產力，一切生產力的發展必須要有新的生產關係，與其相適應，創新要嚴防葉公好龍，無論是政府還是規模性成熟性性的企業，創新最大的阻力不是去包容失敗、包容錯誤，而是我們需要要明確的知道是要防止昨天落後的利益群體如何設計設下各種陷阱來阻礙破壞新的生產力，所以保護哭喊的落後力量往往會成為破壞創新的最重要的因素。