2018產品回顧

2018年是進入P2P產品經理的第二年，回顧一年，經歷了年初的答題拉新、年中的網貸雷潮和年底的強監管。相比網際網路產品，P2P產品還是一個小眾APP，普遍日活低於10萬。若從一個產品的生命週期來看，仍然處於增長階段；若從P2P行業的發展，此時進入了嚴監管，穩中轉降的階段。大環境下，我的2018年產品積累主要表現在產品增長、專案管理、產品設計工具化。

1 產品增長

（1）答題，回到18年初，最火莫過於直播答題，衝頂瓜分獎金，集競技性、傳播性和話題性瞬間火爆。對模式的借鑑，我們採用了文字答題瓜分獎金的輕模式，通過論壇洩題、公眾號洩題、分享得機會、邀請好友註冊得機會等功能，迅速將日活環比提升20%，拉新使用者有效成本降低到10%，活動累計分享30萬人次。總結，答題是一種有效促進老帶新的產品工具，老使用者樂於分享、積極分享。答題擴充套件了使用者分享的邊界，不再僅限於分享給只有投資意向的朋友，讓更多有潛在投資意向的使用者知道產品，然後逐漸瞭解產品後自行投資。

（2）助力

助力是嘗試的第二個微信拉新活動，老使用者分享投資產品到微信，好友助力後產品自動加息，若好友通過連結註冊，助力翻倍。總結，該活動就是一個以利驅動老使用者分享，主要價值在於促進品牌曝光。

通過以上兩個微信拉新活動的嘗試，得到啟發，要想使用者分享，一方面提升內容的趣味性和實用性，另一方面充分降低使用者參與門檻，最好實現閉環。

2 專案管理

由於P2P公司的特殊性，對活動流程的把控比較嚴謹，會依次經歷以下階段：產品\運營發起活動範圍、法務稽核\品牌公關稽核、設計稿驗收、開發\測試、需求驗收、上線內測、活動對外。尤其是需求驗收，需召集相關方體驗活動全流程，包括設計稿還原、規則文案、各個功能邏輯等。同時，在開發中，若需求變動，做好詳細變更記錄且告知所有團隊成員，小變動當場調整，大調整則排到下個版本。依據SOP，可有效保證活動產出，和減少變動帶來的延期。

3 產品設計工具化

P2P活動帶有明顯的特徵，目標不是促活躍就是促投資，表現形式一般為加息、發券、投資得紅包或投資得獎品。故可設計一個通用後臺，運營人員可自行配置活動，配置內容包括活動時間、累計投資總金額/年化金額、投資產品範圍、獎品（代金券、紅包、商品），然後再配合一個H5頁面即可。

19年努力方向

由於P2P強監管，無法繼續做規模增長，那麼活動會由營銷拉投資為主轉向品牌傳播為重，19年的產品提升目標為：

1 基於品牌傳播的產品設計

2 提升審美水平

3 使用者行為學研究